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創業公司做運營心態很重要

一線互聯網企業數量少,門檻高,在資本的鼓吹下創業公司也越來越多,相信有蠻多人跟我一樣是在創業公司做運營,碼點在“創業公司做運營的正確心態”文字應該挺有意義的。

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用“歸零低姿態,放下過去的成績”的心態進入創業公司,是我在《寫給運營新人的10點建議》(在公眾號產品菜鳥匯回復“運營新人”可看文章)中提的第一點建議。考慮到已經是第二次在創業公司做運營了,所以想結合自己的經歷再寫兩點還算有特色的創業心態,希望不會變成雞湯。

堅信跟對人比做對事重要

這里說的做對的事情,指的是公司產品方向正確與否。在創業公司做運營,產品方向對了,你的運營工作能夠事半功倍,產品下載量與知名度會蹭蹭的長。總之就是能夠讓自己快速的出成績,會包裝的還可以在業內弄到運營大神的口碑。

那為什么我還說跟對人,比做對事重要呢。

那些被媒體追著報道的成功產品背后有千萬上萬夭折的項目,大家都知道創業是九死一生的事兒。項目方向錯了沒關系,只要團隊還在做好調整就是新的方向,只要我們還在繼續認真執行,事情總有對的一天。

要是跟的人錯了,且不說面對產品夭折團隊能否繼續一起干活,即使是產品方向對了也還得看你跟的人是否愿意幫助你快速成長,是否愿意帶你一起飛。市面上有不少成功創業團隊內耗的八卦,在我身邊發生的就好幾起,只把早期員工當作一個可以壓榨的加班汪,在融到錢之后就把員工架空的,遲遲不給兌現當初的承諾。

前段時間還有一個叫“首席娛樂官”的公眾號,在達到幾百萬粉絲后兩位合伙人公然撕逼,還瀟瀟灑灑的寫了篇涮爆朋友圈的文章——《很遺憾,“首席娛樂官”即日起將暫停更新!》

如果你有幸遇到了愿意帶你一起飛,不計較不盤算,愿意同你承擔壓力的領導。不管外面的世界有多誘惑,只有他不放棄,希望你也別放棄。要問如何遇到對了人,我的建議是除了看緣分外,平常可以多無償的幫助一些人,指不定你幫的人某一天就是那個對的人,還有就是自己要積極努力,做到對得起他的信任。

別過度的在乎別人的評價

“別太過度在乎別人的評價,做到自己最好的就夠了”是在某知名海淘社區離職時,技術總監送給我的一個建議。

每個人的工作習慣不一樣,所處的能力階段也不一樣,可能你盡全力做的事情,在別人眼里依舊是low逼。尤其是做創業公司的早期,運營相比于技術跟產品,它的工作比較雜,價值也不會那么明顯的被看到。

就好像現在很多人做的新媒體工作,如果不大量的漲粉很難被打好評,在沒接觸過新媒體的人眼里,你做的就是為無產出的工作。總之,創業公司做運營,在早期過度的在乎別人的評價,除非有其他值得留戀的地方(比如上邊說的對的人)估計挺難熬到產品的成熟期。

坦白講,現在還不是很能夠理解他送我的那句話深層的含義,但我堅信它是對的!可能跟性格有關,到目前為止自己還是做不到不去在乎別人的評價,不知道你能不能做到?

考慮到“在創業公司做運營的正確心態”這個話題有點唯心,我只談自己的想法肯定太過局限,所以在上周通過菜鳥匯就這個話題發起了《在創業公司做運營,應該用怎樣的心態》的圓桌討論。

有43位運營分享了自己認為對的創業心態,這些創業公司的運營從業者中,有轉型做運營的新手,有一定工作經驗的運營老人。我根據分享者是否為運營新人為區分,把一些好的觀點整理出來,你會發現“學習、多做、思考、極致、創新、負責”這6個關鍵詞是被提到比較多。

對運營新人來,在創業公司做運營,應該用怎樣的心態!

@ 阿晨

大概是多做一點吧:運營可以做一點設計(小改動),可以做一點產品(會提需求,砍需求),可以做一點市場(渠道)如果再可以有一點開發邏輯,那就完美!

@never give up!

沒有人告訴你怎么做,而且老板經常告訴你,你以后是個管理者,要懂的自己成長,以后才能帶好團隊!那么這個時候你只需要確定崗位站在一個高度,你就會瘋狂的學習!

@ Hiram張 勿忘初心

我是運營新人,在創業公司做運營新人,我的心態是,多思考,多學習,運營注重用戶體驗,深挖用戶痛點等,但是具體怎么做,自己還差的很遠,新人還有很長的路要走!

@妞妞

作為90后,或者說年輕人,我們主要還是得沉得住氣去做運營(這點比較難做到,因為我們都很希望證明自己),特別在創業公司。以下幾點必須注意:

1、做好在創業公司什么累活臟話都要做的心理準備,因為公司剛起步,各方面不成熟。

2、忍得住氣與公司團隊磨合,溝通交流,更好地在工作中相處。

3、在運營上盡量用上之前的知識技能積累,并且在工作中繼續學習和提升,還有重要的一點,摸索出在目前公司適合的運營模式(甚至說是符合老板心意的),這當然需要一段長時間了。

@百鬼

本文標題:創業公司做運營心態很重要
URL鏈接:http://vcdvsql.cn/article36/chccpg.html

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