互聯(lián)網(wǎng)IDC圈1月28日?qǐng)?bào)道：在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，一直有一個(gè)爭(zhēng)論不休的問(wèn)題，那就是，大數(shù)據(jù)真的能變現(xiàn)嗎?這個(gè)問(wèn)題似乎很簡(jiǎn)單，今天的大數(shù)據(jù)已非4年前可比，各行各業(yè)都認(rèn)可了大數(shù)據(jù)的價(jià)值。可這個(gè)問(wèn)題真有答案了嗎?不用說(shuō)新進(jìn)入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的公司，即便是在大數(shù)據(jù)圈里浸淫了三四年的公司(除了數(shù)字廣告)又有幾家真的說(shuō)的清楚?

目前創(chuàng)新互聯(lián)已為成百上千家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站改版維護(hù)、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、即墨網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

我們來(lái)回顧一下2012年前后獲得VC投資，正式進(jìn)入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的公司。

百分點(diǎn)，電商個(gè)性化推薦/DMP/企業(yè)OS，目前已D輪融資，融資額4億人民幣;

友盟，APP流量分析，2013已被阿里收購(gòu)，收購(gòu)額8千萬(wàn)美元;

Talking Data，APP流量分析，目前已經(jīng)B輪融資，融資額超千萬(wàn)美元;

秒針，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷分析，目前已經(jīng)D輪融資，融資額5千萬(wàn)美元;

………………

秒針，定位于成熟的數(shù)字廣告領(lǐng)域，業(yè)務(wù)模型清晰，目前已經(jīng)有良好的收入，形成良性循環(huán)，所以，得到市場(chǎng)的認(rèn)可度就相對(duì)高些。而其他幾家，恐怕還難于說(shuō)出一個(gè)清晰的商業(yè)模型，更缺乏良好穩(wěn)定的變現(xiàn)方向。

這并不是說(shuō)這些公司所做的工作毫無(wú)意義，毫無(wú)價(jià)值。我想起2012年有一次跟友盟CTO交流的話題，我們交換了對(duì)當(dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法。2012年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最熱的一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈現(xiàn)了井噴的態(tài)勢(shì)。所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也五彩紛呈。只有我想不到，沒(méi)有人做不到。然而，幾年過(guò)去，熱度冷卻下來(lái)，真正又有多少存活下來(lái)了呢?又有多少所謂的商業(yè)模式成立了呢?

一個(gè)市場(chǎng)的早期，人們的行為是不穩(wěn)定的，在人們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣之前，大部分的應(yīng)用都只能是樂(lè)呵樂(lè)呵而已，不能說(shuō)明任何問(wèn)題。而基于此硬生生設(shè)想出來(lái)的商業(yè)模型更是偽命題。

我們回顧一下2012年的前十大應(yīng)用，再看看今天的前十大應(yīng)用，結(jié)論自不必說(shuō)。Talking Data歸納總結(jié)的非常好：

移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展

這是一個(gè)人們從接觸智能手機(jī)乃至智能手機(jī)應(yīng)用開始，逐漸深入，直到完全接受并養(yǎng)成習(xí)慣的應(yīng)用重心的轉(zhuǎn)移過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，經(jīng)歷了3-4年的時(shí)間。而每一個(gè)階段，都有滿足這個(gè)階段用戶訴求的代表移動(dòng)應(yīng)用出現(xiàn)。在解決了智能手機(jī)普及，用戶對(duì)手機(jī)應(yīng)用的熟悉程度問(wèn)題之后，現(xiàn)在所處的服務(wù)時(shí)代，將會(huì)穩(wěn)定持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。人們的需求明確，穩(wěn)定，這也是一個(gè)市場(chǎng)的成熟度的顯著標(biāo)志。

所有的商業(yè)模型，都因需求改變而改變，真正市場(chǎng)成熟之前的所有設(shè)想，可能都會(huì)被推翻，都可能一文不值。有價(jià)值的，唯有數(shù)據(jù)。這也是我們那次討論的共識(shí)。

同樣，大數(shù)據(jù)(其實(shí)任何一個(gè)早期市場(chǎng)也都是如此)也是如此。2012年，很多互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用才剛剛展開，其業(yè)務(wù)形態(tài)本身就不成熟;再加上數(shù)據(jù)的沉淀才剛剛開始。我們始終面臨著數(shù)據(jù)的稀疏性和冷啟動(dòng)的挑戰(zhàn)。在商業(yè)上，即便偶爾涌現(xiàn)出來(lái)的少的可憐的大數(shù)據(jù)需求里，絕大部分都屬于 “偽需求”。因?yàn)榇蠖鄶?shù)用戶并不成熟，對(duì)大數(shù)據(jù)知之甚少。既講不清楚自己的訴求，也不了解大數(shù)據(jù)到底能干什么。可想而知，大數(shù)據(jù)在面對(duì)這些“偽需求”自然也難做出令用戶滿意的效果。

所以，這一階段的大多數(shù)大數(shù)據(jù)變現(xiàn)方向都無(wú)法取得令人滿意的效果，更不要說(shuō)商業(yè)模型了。供需雙方準(zhǔn)備都不充分，還處于一個(gè)互相試錯(cuò)的階段。

2016年，隨著數(shù)據(jù)的積累，大數(shù)據(jù)的逐漸深入，越來(lái)越多的行業(yè)用戶清楚了大數(shù)據(jù)的價(jià)值，也清楚了大數(shù)據(jù)適用的邊界。其實(shí)從去年的下半年，已經(jīng)明顯感覺(jué)市場(chǎng)在逐漸成熟，開始有正規(guī)的獨(dú)立大數(shù)據(jù)項(xiàng)目開始招標(biāo)了。這意味著行業(yè)客戶的成熟。明確、穩(wěn)定的需求出現(xiàn)了。大數(shù)據(jù)市場(chǎng)，將進(jìn)入一個(gè)新的階段!

以我做新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)十?dāng)?shù)年的經(jīng)驗(yàn)， 不要再去糾結(jié)什么商業(yè)模型，不要再去糾結(jié)什么能否變現(xiàn)，需求都出現(xiàn)了，市場(chǎng)都要成熟了，還糾結(jié)那些有啥用?事兒是干出來(lái)的，不是想出來(lái)的。

有穩(wěn)定明確的需求，去滿足它。需求滿足了，工作就有價(jià)值，就能變現(xiàn)，也就有了商業(yè)模型。

所以，今天大數(shù)據(jù)公司應(yīng)該做的就是兩件事兒，數(shù)據(jù)和能力。大數(shù)據(jù)公司，沒(méi)有數(shù)據(jù)這個(gè)生產(chǎn)材料，在未來(lái)的市場(chǎng)中勢(shì)必會(huì)捉襟見肘;沒(méi)有金剛鉆，也攬不了瓷器活。即便有了數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有足夠的駕馭數(shù)據(jù)的能力，做不出用戶滿意的效果，也終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

關(guān)于數(shù)據(jù)， 企業(yè)應(yīng)該先想的問(wèn)題不是這些數(shù)據(jù)能為我賺多少錢，而是如果我不去收集數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，整合內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，那么未來(lái)我會(huì)失去多少錢，虧本多少錢? 數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)不是一朝一夕的事情，而是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年累積。能拿到獨(dú)特的數(shù)據(jù)源固然是好，如果拿 不到，那么是不是可以想其他辦法，從其他渠道拿到呢?通往羅馬的大路不止一條。而數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)分析本身就不是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，而是我不養(yǎng)雞，我肯定就不會(huì)有蛋。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，數(shù)據(jù)往往能發(fā)揮先發(fā)制人的作用和優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于能力，駕馭大數(shù)據(jù)并且從數(shù)據(jù)分析中獲得洞察的能力，這個(gè)能力是可以培養(yǎng)的。可以先從人才著手。大數(shù)據(jù)不應(yīng)該只是IT部門的事情，而是全公司上下協(xié)同作戰(zhàn)的事情。管理層可以從大數(shù)據(jù)中獲得洞察做決策，研發(fā)部門可以根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)調(diào)整研發(fā)方向，運(yùn)營(yíng)部門 可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)改善運(yùn)營(yíng)策略，市場(chǎng)部門可以從數(shù)據(jù)分析中來(lái)優(yōu)化廣告投放策略，甚至是客服部門，也可以從數(shù)據(jù)分析結(jié)果中來(lái)優(yōu)化自己的工作，更別提銷售部門了，他們更需要大數(shù)據(jù)的支持。

放眼社會(huì)，政府部門會(huì)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)做預(yù)算，學(xué)校會(huì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析結(jié)果和高校錄取情況來(lái)給學(xué)生安排課程，企業(yè)/事業(yè)單位會(huì)根據(jù)大數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)進(jìn)行調(diào)薪和人才篩選，炒股/投資的朋友會(huì)通過(guò)使用大數(shù)據(jù)工具來(lái)進(jìn)行量化投資，就連五道口賣煎餅的老大娘，未來(lái)也會(huì)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)選擇主要做什么口味的煎餅，去哪里賣得更多。

不要懼怕大數(shù)據(jù)，也不要糾結(jié)大數(shù)據(jù)。這不是一件做還是不做的事情，而是你不耕耘，就不會(huì)有結(jié)果的事。筆者很喜歡的一句話是“路，總是走著走著就有的”。不要再糾結(jié)大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式，只要這個(gè)市場(chǎng)有需求，它就有商業(yè)模式。大數(shù)據(jù)應(yīng)用到不同的領(lǐng)域，獲取商業(yè)價(jià)值的模式不同罷了。

2016，將會(huì)是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域重要的一年，很有可能將迎來(lái)多年我們企盼的拐點(diǎn)的到來(lái)。而2016，也將是各路諸侯確立自己江湖地位的一年，可以預(yù)見，2016之后，再無(wú)大的格局之戰(zhàn)!

百舸爭(zhēng)流，萬(wàn)類霜天競(jìng)自由。

網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題：不要在糾結(jié)大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式有需求就有市場(chǎng)
轉(zhuǎn)載來(lái)源：http://vcdvsql.cn/article0/scoioo.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供定制開發(fā)、網(wǎng)站排名、網(wǎng)站維護(hù)、小程序開發(fā)、云服務(wù)器、面包屑導(dǎo)航

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)