采購(gòu)用sap系統(tǒng)的流程？急

有410萬(wàn)企業(yè)選擇

10年積累的成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可以快速應(yīng)對(duì)客戶對(duì)網(wǎng)站的新想法和需求。提供各種問(wèn)題對(duì)應(yīng)的解決方案。讓選擇我們的客戶得到更好、更有力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。我雖然不認(rèn)識(shí)你，你也不認(rèn)識(shí)我。但先網(wǎng)站設(shè)計(jì)后付款的網(wǎng)站建設(shè)流程，更有伊通免費(fèi)網(wǎng)站建設(shè)讓你可以放心的選擇與我們合作。

SAP采購(gòu)云,基于他提供的引導(dǎo)式采購(gòu)體驗(yàn),企業(yè)節(jié)約成本,提高利潤(rùn),簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，并保障全球范圍內(nèi)的合規(guī)。在SAP系統(tǒng)中，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)完整的物資供應(yīng)閉環(huán)系統(tǒng)，物資采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)合同制定、庫(kù)存智能管理等工作也能被高效的結(jié)合在一起，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。并且，SAP系統(tǒng)可以結(jié)合企業(yè)目前的物資采購(gòu)規(guī)劃，采集并整合相應(yīng)的企業(yè)采購(gòu)合同數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)等信息，幫助企業(yè)形成一個(gè)能夠確保物資供應(yīng)平衡的采購(gòu)清單，采購(gòu)人員只需要按照采購(gòu)清單采購(gòu)物資即可，這會(huì)增加企業(yè)物資采購(gòu)周期的合理性和規(guī)范性。

采購(gòu)用sap系統(tǒng)的流程：

1、原料進(jìn)廠后安排司機(jī)停在指定區(qū)域，品管部進(jìn)行30％取樣抽檢，合格后允許過(guò)磅，否則退回。

2、采購(gòu)員開(kāi)立原料收貨報(bào)告一式六聯(lián)，在“采購(gòu)部”欄中必須完整如實(shí)填寫(xiě)：日期、采購(gòu)單號(hào)、供應(yīng)商全稱、運(yùn)輸單位全稱、貨車號(hào)/車皮號(hào)，原料名稱、包裝袋處理結(jié)果（一定要注明包裝扣重標(biāo)準(zhǔn)及包裝處理結(jié)果）。

3、司機(jī)持六聯(lián)收貨報(bào)告過(guò)磅稱重，地磅員輸入15位收貨單編碼(自行編號(hào))，輸入采購(gòu)訂單號(hào)，電腦自動(dòng)取重并打印在地磅單上，地磅員將過(guò)磅信息填在收貨報(bào)告上，司機(jī)持六聯(lián)收貨報(bào)告到原料庫(kù)卸貨，品管部進(jìn)行100%抽樣。

4、倉(cāng)管員把原料存放在指定倉(cāng)位，在地磅系統(tǒng)中錄入件數(shù)、存放位置、在收貨報(bào)告上如實(shí)填寫(xiě)存放位置、收貨件數(shù)、包裝物類別、包裝物處理結(jié)果并簽名。

5、卸完貨物后空車回地磅房過(guò)磅，電腦接收入庫(kù)數(shù)據(jù)后自動(dòng)取重，并將入庫(kù)凈重計(jì)算出來(lái)打印在地磅單上，地磅員在收貨報(bào)告上如實(shí)填寫(xiě)空車重量，按采購(gòu)員填寫(xiě)的包裝扣重標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)管員填寫(xiě)的實(shí)收件數(shù)和包裝物類別計(jì)算應(yīng)扣包裝重，將扣除包裝物重量后的凈重填入收貨報(bào)告凈重欄，同時(shí)將凈重填入“工廠倉(cāng)庫(kù)”欄中的“收貨凈重”，如采購(gòu)員未注明包裝袋扣重標(biāo)準(zhǔn)，編織袋按每條，麻袋按每條1KG扣重。

6、地磅員填寫(xiě)以上信息后，在收貨報(bào)告上簽字，將第二聯(lián)供應(yīng)商聯(lián)交司機(jī)帶走，第三聯(lián)會(huì)計(jì)聯(lián)并制作原料收貨報(bào)告地磅日?qǐng)?bào)表一起交會(huì)計(jì)記帳，第四聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)交原料庫(kù)作為登記原材料帳的原始附件，第一聯(lián)付款聯(lián)(附過(guò)磅單)、第五聯(lián)品管聯(lián)、第六聯(lián)采購(gòu)聯(lián)交品管部填入品檢結(jié)果。

7、地磅系統(tǒng)自動(dòng)將收貨凈重傳入SAP系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)于SAP系統(tǒng)此步驟類似于103收貨，即在SAP中作一筆收貨記錄，但是在原料帳和應(yīng)付帳款中未體現(xiàn)，此時(shí)，該原料不可以領(lǐng)用。

8、品管化驗(yàn)完畢后在收貨報(bào)告一、五、六聯(lián)上填寫(xiě)品檢結(jié)果，以及是否可用、建議扣款扣重等信息，在收貨報(bào)告上簽字，在SAP中進(jìn)行105收貨，品管部105收貨后，原料庫(kù)才可對(duì)原料作轉(zhuǎn)庫(kù)處理，品管部留下品管聯(lián)查存，第一、六聯(lián)交采購(gòu)員作采購(gòu)結(jié)算。

9、采購(gòu)部作扣款結(jié)算，在收貨報(bào)告上完整如實(shí)填寫(xiě)原料凈重、包裝袋重量、品質(zhì)扣減、付款重量、單價(jià)、結(jié)算金額，采購(gòu)員簽字；如有不同意品管扣款扣重建議，填制“原料采購(gòu)扣款差異申請(qǐng)表”，品管、財(cái)務(wù)會(huì)簽后交總經(jīng)理批示，做完采購(gòu)結(jié)算后，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部審核，第六聯(lián)采購(gòu)留存。

10、原料付款時(shí)，采購(gòu)部手工填制原料付款申請(qǐng)單，將供應(yīng)商提供的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票（發(fā)票必須填寫(xiě)公司全稱），收貨報(bào)告付款聯(lián)(地磅單)、采購(gòu)合同復(fù)印件附在付款通知單后，采購(gòu)合同、收貨報(bào)告、發(fā)票上的供應(yīng)商專用章注明的供應(yīng)商名稱必須一致。由部門(mén)主管簽字后交財(cái)務(wù)部審核。

11、財(cái)務(wù)部收到付款通知單后，根據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn) 行付款審核并在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)，審核完 畢后簽字，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

sap系統(tǒng)pr流程怎么描述

PR（Purchase Requisition）流程是一個(gè)采購(gòu)流程，主要包括對(duì)采購(gòu)需求的識(shí)別、招標(biāo)、評(píng)估、審批和監(jiān)控等步驟。

1. 采購(gòu)需求的識(shí)別：根據(jù)部門(mén)的采購(gòu)需求，確定采購(gòu)項(xiàng)目，并在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)（PR）。

2. 招標(biāo)：供應(yīng)商投標(biāo)，報(bào)價(jià)最優(yōu)者獲得采購(gòu)訂單。

3. 評(píng)估：對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以確定最優(yōu)供應(yīng)商。

4. 審批：財(cái)務(wù)審批采購(gòu)申請(qǐng)，確定支付方式及金額。

5. 監(jiān)控：監(jiān)控采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度，確保采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)順利完成。

sap系統(tǒng)操作流程是什么？

SAP系統(tǒng)操作有以下技巧：

1、“/N”：快速返回主界面。例如，當(dāng)用戶在錄入憑證時(shí)發(fā)現(xiàn)憑證錯(cuò)了，需要退出后重新錄入。如果點(diǎn)擊下面紅框中的圖標(biāo)，可能需要點(diǎn)擊幾次才能返回到初始界面，此時(shí)只需在命令框中輸入“/N”即可返回到初始界面。

2、“/N+TCODE”：退出當(dāng)前界面，并進(jìn)入新的界面。例如，當(dāng)前用戶想要從會(huì)計(jì)科目顯示界面跳轉(zhuǎn)到憑證錄入界面時(shí)，不必返回到初始界面，再輸入F-02，直接在命令框中錄入“/NF-02”即可。

sap系統(tǒng)缺點(diǎn)：

1、與其它幾個(gè)國(guó)外著名的ERP系統(tǒng)相比，在具體模塊中，其它幾個(gè)系統(tǒng)都有比SAP強(qiáng)許多的模塊，SAP的很多模塊確實(shí)不值得稱道，比如在排產(chǎn)方面、在解決能力瓶頸的功能方面、在解決具體行業(yè)的特殊性方面，SAP都有大不如其它系統(tǒng)的地方；

2、在靈活性方面，SAP比其它幾個(gè)著名系統(tǒng)也有很大欠缺，可以說(shuō)SAP鋼性很強(qiáng)（穩(wěn)定性）而柔性不足；

3、同其它ERP相比沒(méi)有什么特別大的優(yōu)勢(shì)，甚至比較貴，只是世界范圍內(nèi)應(yīng)用最多。

以上內(nèi)容參考：百度百科-SAP系統(tǒng)

SAPERP系統(tǒng)的評(píng)分方案

1 一般規(guī)定

1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書(shū)面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人組建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組。

2.0.2 評(píng)標(biāo)小組一般由項(xiàng)目實(shí)施人、用戶專家及聘請(qǐng)的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。 評(píng)標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個(gè)組設(shè)組長(zhǎng)l人，負(fù)責(zé)召集及評(píng)標(biāo)意見(jiàn)的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級(jí)職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。受聘專家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人聘請(qǐng)。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評(píng)標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評(píng)標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評(píng)標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書(shū)，整理資料

3.1.l 評(píng)標(biāo)小組閱讀示書(shū)整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對(duì)照表及偏差表。

3.1.2 對(duì)投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門(mén)標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問(wèn)題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評(píng)標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開(kāi)澄清會(huì)的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書(shū)面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評(píng)價(jià)

3.3.1如對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)審，首先要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠商。

3.3.2 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無(wú)實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對(duì)于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價(jià)格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評(píng)階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格均超過(guò)標(biāo)底值10％時(shí)應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評(píng)價(jià)

對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)價(jià)（見(jiàn)4款）。

3.5 綜合評(píng)標(biāo)

（見(jiàn)5款）

3.6 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

（見(jiàn)6款）

3.7 定標(biāo)

（見(jiàn)7款）

4 詳細(xì)評(píng)標(biāo)

4.1 評(píng)標(biāo)因素

評(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國(guó)內(nèi)顧問(wèn)公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評(píng)分

4.2.1 評(píng)標(biāo)因素中不能以金額合理計(jì)算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評(píng)標(biāo)因素。評(píng)標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過(guò)多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評(píng)分采用百分制。

4.2.5 評(píng)標(biāo)的最終評(píng)分，取所有參加評(píng)分專象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計(jì)算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對(duì)各投標(biāo)人提供的不同幣種的報(bào)價(jià)按開(kāi)標(biāo)前一天國(guó)家公布的匯率（賣(mài)出價(jià)）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報(bào)價(jià)。匯率風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對(duì)各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對(duì)各投標(biāo)人的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)算其它需評(píng)價(jià)的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算出商務(wù)評(píng)價(jià)。

5 綜合評(píng)標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽(tīng)取項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)價(jià)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格相同而綜合評(píng)分不同時(shí),綜合評(píng)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格不同而綜合評(píng)分相同時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評(píng)標(biāo)價(jià)格高且綜合評(píng)分也高或評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)分也低時(shí)，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評(píng)分相近，評(píng)標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評(píng)分相關(guān)較大，評(píng)標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，綜合評(píng)分高者優(yōu)先；價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評(píng)標(biāo)小組提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對(duì)推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫(xiě)入評(píng)標(biāo)報(bào)告。

6 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)小級(jí)負(fù)責(zé)編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括評(píng)標(biāo)過(guò)程,評(píng)標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)價(jià)格表、技術(shù)評(píng)分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評(píng)分內(nèi)容

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對(duì)多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對(duì)新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對(duì)研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對(duì)支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)，但財(cái)務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計(jì)劃的管理、成本核算 3

12 對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動(dòng)能支持 2

14 系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計(jì)比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對(duì)按照部品類型來(lái)分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對(duì)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對(duì)ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對(duì)責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對(duì)客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對(duì)終端用戶的要求 3

35 國(guó)內(nèi)顧問(wèn)隊(duì)伍的支持水平等實(shí)施方面的問(wèn)題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說(shuō)軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價(jià)格方面 —

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（顧問(wèn)公司） 分值

1 顧問(wèn)公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問(wèn)公司對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 3

3 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問(wèn)公司對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問(wèn)公司對(duì)結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類型來(lái)分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問(wèn)公司對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問(wèn)公司對(duì)委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問(wèn)公司對(duì)ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問(wèn)公司對(duì)成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問(wèn)公司對(duì)預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問(wèn)公司對(duì)利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問(wèn)公司對(duì)OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問(wèn)公司對(duì)客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問(wèn)公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問(wèn)公司的實(shí)施方法及項(xiàng)目管理水平怎樣 3

31 顧問(wèn)公司對(duì)多法人、多帳套的全球一體化計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問(wèn)公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問(wèn)公司的顧問(wèn)隊(duì)伍大小及質(zhì)量保證體系 4

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ERP系統(tǒng)選型評(píng)分方案

文章摘要:1 一般規(guī)定1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書(shū)面澄清文件。...

1 一般規(guī)定

1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書(shū)面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人組建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組。

2.0.2 評(píng)標(biāo)小組一般由項(xiàng)目實(shí)施人、用戶專家及聘請(qǐng)的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。 評(píng)標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個(gè)組設(shè)組長(zhǎng)l人，負(fù)責(zé)召集及評(píng)標(biāo)意見(jiàn)的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級(jí)職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。受聘專家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人聘請(qǐng)。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評(píng)標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評(píng)標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評(píng)標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書(shū)，整理資料

3.1.l 評(píng)標(biāo)小組閱讀示書(shū)整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對(duì)照表及偏差表。

3.1.2 對(duì)投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門(mén)標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問(wèn)題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評(píng)標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開(kāi)澄清會(huì)的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書(shū)面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評(píng)價(jià)

3.3.1如對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)審，首先要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠商。

3.3.2 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無(wú)實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對(duì)于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價(jià)格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評(píng)階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格均超過(guò)標(biāo)底值10％時(shí)應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評(píng)價(jià)

對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)價(jià)（見(jiàn)4款）。

3.5 綜合評(píng)標(biāo)

（見(jiàn)5款）

3.6 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

（見(jiàn)6款）

3.7 定標(biāo)

（見(jiàn)7款）

4 詳細(xì)評(píng)標(biāo)

4.1 評(píng)標(biāo)因素

評(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國(guó)內(nèi)顧問(wèn)公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評(píng)分

4.2.1 評(píng)標(biāo)因素中不能以金額合理計(jì)算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評(píng)標(biāo)因素。評(píng)標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過(guò)多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評(píng)分采用百分制。

4.2.5 評(píng)標(biāo)的最終評(píng)分，取所有參加評(píng)分專象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計(jì)算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對(duì)各投標(biāo)人提供的不同幣種的報(bào)價(jià)按開(kāi)標(biāo)前一天國(guó)家公布的匯率（賣(mài)出價(jià)）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報(bào)價(jià)。匯率風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對(duì)各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對(duì)各投標(biāo)人的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)算其它需評(píng)價(jià)的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算出商務(wù)評(píng)價(jià)。

5 綜合評(píng)標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽(tīng)取項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)價(jià)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格相同而綜合評(píng)分不同時(shí),綜合評(píng)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格不同而綜合評(píng)分相同時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評(píng)標(biāo)價(jià)格高且綜合評(píng)分也高或評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)分也低時(shí)，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評(píng)分相近，評(píng)標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評(píng)分相關(guān)較大，評(píng)標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，綜合評(píng)分高者優(yōu)先；價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評(píng)標(biāo)小組提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對(duì)推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫(xiě)入評(píng)標(biāo)報(bào)告。

6 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)小級(jí)負(fù)責(zé)編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括評(píng)標(biāo)過(guò)程,評(píng)標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)價(jià)格表、技術(shù)評(píng)分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評(píng)分內(nèi)容

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對(duì)多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對(duì)新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對(duì)研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對(duì)支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)，但財(cái)務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計(jì)劃的管理、成本核算 3

12 對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動(dòng)能支持 2

14 系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計(jì)比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對(duì)按照部品類型來(lái)分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對(duì)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對(duì)ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對(duì)責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對(duì)客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對(duì)終端用戶的要求 3

35 國(guó)內(nèi)顧問(wèn)隊(duì)伍的支持水平等實(shí)施方面的問(wèn)題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說(shuō)軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價(jià)格方面 —

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（顧問(wèn)公司） 分值

1 顧問(wèn)公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問(wèn)公司對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 3

3 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問(wèn)公司對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問(wèn)公司對(duì)結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類型來(lái)分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問(wèn)公司對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問(wèn)公司對(duì)委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問(wèn)公司對(duì)ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問(wèn)公司對(duì)成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問(wèn)公司對(duì)預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問(wèn)公司對(duì)利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問(wèn)公司對(duì)OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問(wèn)公司對(duì)客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問(wèn)公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問(wèn)公司的實(shí)施方法及項(xiàng)目管理水平怎樣 3

31 顧問(wèn)公司對(duì)多法人、多帳套的全球一體化計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問(wèn)公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問(wèn)公司的顧問(wèn)隊(duì)伍大小及質(zhì)量保證體系 4

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