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作家/勞道聯合企業高級顧問小組成員

負責人/安踏官微

在很多消費者的心目中，國內運動時尚。當時斐樂在中國市場擁有四個子品牌，安踏也收縮專注。

另外，斐樂進入中國市場時，渠道發展有很大的局限性。安踏對斐樂采取特許經營和直營并存的模式，迅速擴大規模，這是安踏運營斐樂中國業務后同質化時代的競爭之道》的論文，奠定了定位理論的基本框架。

2001年，定位理論壓倒了菲利普·科特勒的顧客價值理論和邁克爾·波特的競爭理論，被美國營銷學會評為“美國營銷有史以來

首先，重新定位安踏。安踏是一個怎樣的國產運動品牌？

比如以李寧為例。經過一段時間的低迷，李寧重新定位為“中國的李寧”。一方面，創始人李寧是中國優秀運動員的代表，具有鮮明的民族背景；另一方面強調李寧品牌的中國屬性，利用年輕人的愛國心，占據消費者心智，贏得更強的情感共鳴。這樣的定位讓李寧迅速成為國產運動品牌中潛意識成都網站制作的大哥。

但安踏是什么？很模糊，沒有人知道安踏的價值在哪里。從安踏經營斐樂的成功經驗可以看出，“時尚運動”是一個很好的方向。來自意大利的斐樂是以網球本身起家的，但網球并不面向普通大眾，具有一定的高端意義，所以當其產品輻射到普通消費者時，會有天然的品牌優勢。

踩品牌營銷，需要自覺向高端升級。通過聯合簽約一些時尚名人和高品位的體育賽事，提升品牌的價值內涵，打造“時尚運動”的品牌微信小程序開發公司度。

第二，安踏在產品研發上不如李寧熟練。

圍繞“中國的李寧”這一品牌定位，國民潮流成為李寧產品的一大特色，甚至网络名人，掀起熱潮。但相比之下，安踏在產品開發上缺乏明確的主思路，也缺乏具有网络名人意義的“爆款”。

上半年財報顯示，安踏上半年R&D投資為5.02億元，營收占比2.2%；李寧公司在R&D的投資為1.88億元，占收入的1.84%。根據中國Fortune.com的數據，耐克和阿迪達斯在R&D的投資一直保持在正常水平的7%以上。

很多消費者覺得，無論李寧還是安踏，在產品設計上的時尚感都不夠，遠不如國際一線品牌。很多時候甚至借鑒山寨國際品牌，這是國產運動品牌在產品端的致命弱點之一。

耐克和阿迪都非常擅長用產品來搭建品牌的護城河。例如，他們的限量產品讓許多體育迷爭相購買，甚至產生很高的溢價。這是一個有效的營銷工具。

對于安踏來說，成都app軟件開發公司提升營銷能力，提升產品開發能力，改變消費者的認知，是邁向第一品牌征程中不得不面對和強化的重要功課。即認知事實，這是定位理論流行半個多世紀以來，一個顛撲不破的營銷真理。

新聞名稱：安踏是不是檔次特別低（安踏哪里的）
轉載源于：http://vcdvsql.cn/article14/cgjge.html

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