這篇文章主要介紹了怎么使用Scrum敏捷開發工具Leangoo腦圖實現影響地圖，具有一定借鑒價值，感興趣的朋友可以參考下，希望大家閱讀完這篇文章之后大有收獲，下面讓小編帶著大家一起了解一下。

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Leangoo 的5.8.12版本發布了Leangoo的腦圖功能。Leangoo腦圖是一個共享的思維導圖，它具備了思維導圖的所有屬性，但它絕不僅僅是一個思維導圖，那么Leangoo腦圖有什么不一樣呢？主要有如下三點：

1.         Leangoo腦圖是項目團隊實時同步、實時共享的，不需要再通過導出分享給項目中的其他人。

2.         Leangoo腦圖可以支持多人在線編輯與協作。

3.         Leangoo腦圖的節點和Leangoo看板上的卡片是一樣的，支持富文本文檔，可以添加附件，添加檢查項，添加工作量以及評論等。

所以，它可以用來代表需求、任務、測試或者一篇文檔等等。而且每個節點都可以引用到看板上。

有了這些特性， Leangoo腦圖就十分強大了。針對敏捷研發，Leangoo腦圖有很多實用的場景，比如實現影響地圖、用戶故事地圖、多級需求管理，知識管理、測試案例、迭代回顧等等。我們將通過一系列的文章來介紹這些實用場景。

本文，我們先從影響地圖開始，介紹如何用Leangoo腦圖來實現影響地圖。

什么是影響地圖？

軟件開發和產品研發環境下，業務以及運營職能和研發職能之間普遍存在相互理解、溝通和協作的隔閡。業務和運營關注業務目標，而研發團隊接收到的往往只是產品功能，產品功能和業務目標之間的映射模糊不清。

影響地圖是一個工具，它建立了業務價值到產品功能的映射，打破了業務人員和技術人員之間的隔閡，促進了他們之間的協作，幫助他們找到實現價值的最短路徑。

影響地圖的結構

下圖是一個影響地圖的示例：

Why

?    回答我們為什么做這些？

?    它是一個業務目標而不是方案

?    對于商業產品來說，目標要盡可能和錢相關

?    目標要符合SMART原則

示例：

?    3個月內把用戶轉化率提升20%。

?    第一季度企業版付費企業數量到達1500家。

Who

?    哪些角色會影響目標的達成？

?    誰能產生需要的效果

?    誰會阻礙

?    誰是用戶

How

?    角色的行為是怎么改變的？

?    他們怎么幫助我們達成目標？

?    他們怎么幫助或者阻礙我們取得成功？

What

?    回答了：作為一個組織或交付團隊，我們需要做什么來實現這些影響，以達成目標。

?    包括：交付內容、軟件功能和組織活動。

通過Leangoo腦圖實現影響地圖

1. 創建腦圖

在頁面導航欄點擊【+】，能快速創建一張腦圖

2. Leangoo腦圖創建的影響地圖示例

下圖是通過Leangoo腦圖創建的一個影響地圖：

選中節點后通過快捷鍵【Space】打開它，可以查看和編輯節點的詳細信息，就像編輯看板上的卡片一樣。

打開Leangoo腦圖上的節點，點擊右側的引用按鈕，都可以直接引用到看板進行需求規劃，或者放入迭代進行開發。

通常，我們通過影響地圖這個工具，從業務目標（Why）引出具體需要開發的產品特性（What），如下圖左側部分，其中黃色的卡片代表的是What，我們根據這些卡片的價值高低進行優先級排序，然后把他們引用到到產品Backlog看板，并且規劃到相應的迭代中。

1）  Leangoo腦圖不只是一個簡單的思維導圖，它的強大之處在于共享和協作。

2）  Leangoo腦圖的節點和Leangoo看板上的卡片是一個概念， 所以Leangoo腦圖可以存放更復雜的信息，比如富文本、圖文、評論、檢查項、以及記錄卡片狀態。

3）  腦圖上的節點可以引用到看板上，這樣影響地圖中的功能特性就可以直接引用到看板進行規劃和開發了，因此，Leangoo腦圖建立了影響地圖到迭代規劃的連接。

感謝你能夠認真閱讀完這篇文章，希望小編分享的“怎么使用Scrum敏捷開發工具Leangoo腦圖實現影響地圖”這篇文章對大家有幫助，同時也希望大家多多支持創新互聯，關注創新互聯-成都網站建設公司行業資訊頻道，更多相關知識等著你來學習!

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