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本文目錄一覽

• 1，企業(yè)的作用與基本職能是什么
• 2，一般企業(yè)所包含的職能部門有哪些
• 3，企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面
• 4，一個企業(yè)的六大職能部門都有哪些
• 5，簡述企業(yè)管理的的六個職能

1，企業(yè)的作用與基本職能是什么

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。
企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的作用：
1、企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本單位，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。
2、企業(yè)是社會財富的生產(chǎn)者和流通者。
3、企業(yè)是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔者。
企業(yè)的基本職能有兩個，這就是市場營銷和創(chuàng)新。這是因為：
1、企業(yè)作為交換體系中的一個成員，必須以對方（顧客）的存在為前提。沒有顧客，就沒有企業(yè)。
2、顧客決定企業(yè)的本質(zhì)。只有顧客愿意花錢購買產(chǎn)品和服務，才能使企業(yè)的資源變成財富。換句話說，顧客對其所購物品的感覺、判斷及購買行為，決定著企業(yè)的命運。隨著社會經(jīng)濟文化的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，顧客的需求水平、結(jié)構(gòu)和偏好也在不斷改變，這就從本質(zhì)上決定了企業(yè)必須據(jù)此不斷調(diào)整其資源配置以滿足市場需求。即創(chuàng)新成為企業(yè)的基本職能。
3、企業(yè)最顯著、最獨特的功能是市場營銷。企業(yè)的其他功能，如生產(chǎn)功能、財務功能、人事功能，只有在實現(xiàn)市場營銷功能的情況下，才是有意義的。因此，市場營銷不僅以其創(chuàng)造產(chǎn)品或服務的市場而將企業(yè)與其他人類組織區(qū)分開來，而且不斷促進企業(yè)將營銷觀念貫徹于每一個部門，將營銷作為企業(yè)首要的核心職能。

2，一般企業(yè)所包含的職能部門有哪些

一般企業(yè)所包含的職能部門有：
1、核心職能可以讓公司產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品與延伸市場占有率、能夠為公司的客戶創(chuàng)造利益，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，同時也可塑造出企業(yè)文化及價值觀。
2、專業(yè)職能指的是和工作內(nèi)容及目標直接相關(guān)，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3、管理職能是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經(jīng)理人等，所需具備的工作相關(guān)特定職務能力。
4、一般職能企業(yè)里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。拓展資料一、簡介職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。
二、分類介紹根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。

人事部，財務部，銷售部，采購部，

生產(chǎn)，倉庫，采購，銷售，財務，出納，

辦公室、行政部(含人力資源部）、財務部、生產(chǎn)計劃部、市場部、售服部、技術(shù)部、采購部、品保部、動力設備部、車隊（物流部）、化驗室。

3，企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面

企業(yè)管理包含的內(nèi)容如下：　　1、計劃管理　　通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。
2、組織管理　　建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標　　3、物資管理　　對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質(zhì)量管理　　對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。
5、成本管理　　圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理　　對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理　　對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8、營銷管理　　是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理　　指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標　　10、企業(yè)文化管理　　是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。

體系管理（文件管理）、職責管理、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進

企業(yè)管理的基本職能： 一、計劃這是企業(yè)管理的首要職能。它要求依據(jù)客戶訂單或根據(jù)市場調(diào)嚴的結(jié)果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的計劃，編制年度或月度的營銷計劃，設備檢修計劃，內(nèi)部審核計劃等。以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動； 二、組織就是根據(jù)制定的計劃把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時空的相互關(guān)系上，科學合理的組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。具體地說，包括組織設計和組織運行兩個方面，前者是設計組織機構(gòu)，明確其職責和權(quán)限，并配備人員；后者則要求通過一定方式（如標準）建立工作程序； 三、指揮，就是發(fā)布號令或進行指揮的意思，也就是作出決斷，發(fā)布命令、指示、文件，聯(lián)系單和(或)派工單。統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導的權(quán)威意志，完成計劃中的目標。因此它是一種強制性的管理職能，應該做到令行禁止，雷厲風行； 四、協(xié)調(diào)，它的功能是通過上下左右各個方面有效的溝通，信息的交流，使企業(yè)各部門活動，各方面工作協(xié)調(diào)平衡起來。做到步調(diào)一致，整體平衡，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力； 五、控制，就是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有不良偏差，就要及時查清原因，采取對策或措施加以糾正，以保證達標，即符合標準或?qū)崿F(xiàn)目標。

4，一個企業(yè)的六大職能部門都有哪些

六大職能部門：一、市場營銷部 概述：驅(qū)動潛在客戶認知企業(yè)與產(chǎn)品價值，從而購買產(chǎn)品的職能任務 主要職能
（1） 市場研究分項職能
（2） 價格調(diào)節(jié)分項職能
（3） 產(chǎn)品表達分項職能
（4） 促銷活動分項職能
（5） 渠道建設分項職能
（6） 品牌推廣分項職能 人才需求： 6社團職務指標、7活動成果指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理素質(zhì)指標、12思維能力指標、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執(zhí)行能力指標、18復雜任務領(lǐng)導能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標、20行業(yè)專屬職能認知與運作能力指標。
二、人力資源部 概述:招聘、維護與增強企業(yè)人力資源的職能任務主要職能：
（1） 企業(yè)文化發(fā)展分項職能
（2） 招聘與配置分項職能
（3） 培訓和開發(fā)分項職能
（4） 績效管理分項職能
（5） 薪資福利管理分項職能
（6） 勞動關(guān)系分項職能人才需求： 6社團職務指標、7活動成果指標、8形象指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理素質(zhì)指標、12思維能力指標、13通用常識能力、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執(zhí)行能力指標、18復雜任務領(lǐng)導能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標 三、綜合行政部概述：輔助其他部門運作的綜合管理職能任務 主要職能：
（1） 公關(guān)任務分項職能
（2） 法律事務分項職能
（3） 會議管理分項職能
（4） 辦公物業(yè)與制度管理分項職能
（5） 辦公器具采購與管理分項職能
（6） 車輛管理分項職能 人才需求 3專業(yè)契合性指標、8形象指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理素質(zhì)指標、12思維能力指標、13通用常識能力、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執(zhí)行能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標四、資本財務部概述：資本財務是企業(yè)運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱。主要職能
（1） 財務管理分項職能
（2） 投資管理分項職能、
（3） 融資管理分項職能 人才需求3專業(yè)契合性指標、4學習成績指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理 指標、12思維能力指標、15語言能力指標、17復雜任務執(zhí)行能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標。
五、產(chǎn)品研發(fā)部 概述：
（1）通過研究來開創(chuàng)、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)的職能任務
（2）產(chǎn)品技術(shù)：將生產(chǎn)要素加工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng)方法主要職能
（1） 客戶需求研究分項職能
（2） 產(chǎn)品功能技術(shù)開發(fā)分項職能
（3） 產(chǎn)品外形開發(fā)分項職能
（4） 產(chǎn)品測試分項職能 人才需求3專業(yè)契合性指標、4學習成績指標、5學術(shù)科研指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理指標、12思維能力指標、13通用常識能力指標、14英語能力指標、17復雜任務執(zhí)行能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標、20行業(yè)專屬職能認知與運作能力指標。
六、生產(chǎn)服務部概述：
（1）生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)、采購和加工生產(chǎn)要素，生成最終產(chǎn)品的職能任務
（2）服務，在客戶試用和使用產(chǎn)品過程中提供支持與協(xié)助的職能任務 主要職能
（1） 生產(chǎn)要素管理分項職能
（2） 生產(chǎn)進度管控分項職能
（3） 生產(chǎn)質(zhì)量管控分項職能
（4） 生產(chǎn)成本管控分項職能
（5） 產(chǎn)品試用和使用過程的支持與協(xié)助 人才需求6社團職務指標、7活動成果指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理素質(zhì)指標、12思維能力指標、13通用常識能力指標、14英語能力指標、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執(zhí)行能力指標 、18復雜任務領(lǐng)導能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作指標

產(chǎn)、供、銷、人、財、物

生產(chǎn)部，銷售部，財務部，人事部，采購部，行政部

一般職能部門都有：總經(jīng)辦、人力資源部、財務部、企管部、戰(zhàn)略發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場開發(fā)部、安全管理部、信息管理部等

具體情況要按照貴公司的實際情況設置部門組織結(jié)構(gòu)，和貴公司的經(jīng)營體制是什么，并不是說六大職能部門都有的，也要根據(jù)企業(yè)是什么樣的企業(yè)下面的朋友都說了一些部門但如果能把貴公司的具體性質(zhì)發(fā)下來會更好

5，簡述企業(yè)管理的的六個職能

決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

一、企業(yè)管理的職能 1.計劃職能 這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。
2．組織職能 這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機整體，達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。
3．指揮職能 它是指管理者根據(jù)自己的責任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導下屬機構(gòu)和人員履行其職責，以實現(xiàn)計劃任務。
4．監(jiān)督職能 它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。
5．調(diào)節(jié)職能 這是為使企業(yè)各個方面的關(guān)系和各種活動不發(fā)生矛盾，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機整體而進行的協(xié)調(diào)活動。
6．用人職能 選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)管理計劃職能的內(nèi)容： 1計劃與決策
（1）計劃 計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調(diào)查預測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的方法。計劃工作的基本特征是： 1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。計劃工作旨在有效地達到某種目標。
2）主導性。由于計劃、組織、激勵、領(lǐng)導和控制等方面的活動，都是為了支持實現(xiàn)組織的目標，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標以后才能進行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。
3）普遍性。雖然各級管理人員的職責和權(quán)限各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。
4）效率性。計劃的效率是指對組織目標所做貢獻扣除制定和執(zhí)行計劃所需要的費用后的總額。如果一個計劃能夠達到目標，但在計劃的實現(xiàn)過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那么這個計劃的效率就是很低的。因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經(jīng)濟方面的利益，而且還要考慮非經(jīng)濟方面的利益和損耗。
（2）決策 所謂決策，就是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個特征： 1）超前性。任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，決策是行動的基礎(chǔ)。
2）目標性。決策目標就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時候才會有決策。
3）選擇性。決策必須具有兩個以上的備選方案，通過比較評定來進行選擇。
4）可行性。決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。所謂“可行”，一是指能解決預定問題，實現(xiàn)預定目標；二是方案本身具有實行的條件，比如技術(shù)上、經(jīng)濟上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進行定性和定量的分析。
5）過程性。決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡單的“拍板定案”，而是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必然具有過程性。
6）科學性?？茖W決策并非易事，它要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，認識事物發(fā)展變化的規(guī)律性，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。管理的計劃職能的作用： 計劃的制定實質(zhì)是管理目標的細分和實現(xiàn)過程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個方面：
（1）明了計劃的目的、本部門的任務和職責；
（2）挑選最佳人員，以配備到關(guān)鍵的職位上；
（3）為了目標的實現(xiàn)制定一些行為約束辦法。計劃的制定主要由高級管理人員來承擔。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團、社會不同成員談判的過程。因此，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計劃的合理性。這些步驟包括：
（1）目標的分類；
（2）對現(xiàn)狀作深入的調(diào)查和評估；
（4）權(quán)衡各種計劃，選擇實施路徑；
（4）確定最佳的方法。在公共管理中，計劃的作用是積極的，它可以使管理活動不至于受到外來變化因素的干擾，沿著既定的目標進行；它有助于細分目標，激發(fā)思維。公共管理人員通過計劃，自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定，據(jù)此，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上，達到資源的合理配置。從現(xiàn)實來看，由于管理成本的日益提高，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契，杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候，必須牢記這樣一個原則，即給予公共管理人員對所執(zhí)行的計劃提出問題的權(quán)利，這對計劃的順利實施是至關(guān)重要的。
一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規(guī)范管理行為，并經(jīng)常對照檢查。由于各部門會根據(jù)計劃采取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果。值得一提的是，對下屬而言，計劃還具有規(guī)范和約束的作用，使上級部門對下屬的監(jiān)督和工作績效的衡量有一個基本的依據(jù)。
五、 管理的計劃職能的特征．． 計劃職能是管理職能中最基本職能，其主要特征如下：⑴目的性，即計劃工作旨在有效 地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計劃工作確定了目標后才能進行，計劃職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計劃以合理的代價實現(xiàn)目標?？偟膩碚f，管理的計劃職能是十分重要的，它是實施管理活動的依據(jù)；可以增強管理的預見性，規(guī)避風險，減少損失；有利于在明確的目標下統(tǒng)一員 工思想行動；有利于合理配置資源，提高效率，取得最佳經(jīng)濟效益。

標題名稱：企業(yè)職能有哪些，企業(yè)的作用與基本職能是什么
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