正常付款到國外是通過什么系統

諾華支付系統。

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北京諾華制藥有限公司的山德士

山德士，諾華集團成員，全球第二大非專利藥公司，生產和提供國際品質、親民價格的產品，遠銷130多個國家。

山德士公司的歷史可以追溯到1886年， Alfred Kern 博士與Edouard Sandoz 在瑞士巴塞爾建立Kern Sandoz化學公司，即如今山德士公司(Sandoz) 的前身。1996年，山德士和汽巴·嘉基合并成為諾華公司（Novartis）。2003年，諾華集團將所有非專利藥業務使用統一的全球品牌山德士。

今天，山德士公司已經成為全球非專利藥行業的領導者， 2008年山德士全球銷售額達76億美元，全球擁有23,000多名員工，在規模最大的15個市場中的10個居領先地位，主要業務涵蓋原料藥、制劑和生物制劑，主要產品系列包括抗生素、治療中樞神經系統紊亂、胃腸道、心血管疾病的藥物和激素治療藥物等。山德士公司在全球擁有8大研發中心和強大的全球生產網絡和技術中心，2006年，更是憑借高端的開發和生產技術，成為第一家在歐洲和美國推出生物仿制藥的制藥公司。

2007年1月山德士正式開展中國業務，總部設在上海，共有員工約400人。在中國的生產基地位于廣東省中山市國家健康科技產業基地內，占地面積50000平方米，擁有現代化的生產和包裝設備以及完善的質量體系。山德士在中國的主要產品包括善寧（奧曲肽）、善龍（奧曲肽）、索尼特（單硝酸異山梨酯）、迪克樂克（雙氯芬酸鈉）、安普索 （鹽酸氨溴索）、萊得怡（阿莫西林克拉維酸鉀）、金思平(鹽酸司來吉蘭)、PePP 清醒咀嚼片、赫寧(醋酸生長抑素)等。

山德士中國的愿景是“根植中國，德濟萬家”，致力于為更廣大的患者提供高品質、合理價格的產品，成為中國醫師、藥師和患者的首選！

消費者保健

諾華的消費者保健事業部致力于創造、開發和制造一系列能夠恢復、保持或提高消費者健康和幸福的創新的、有競爭力而差異化的產品。

上海諾華動物保健公司

我們的目的: 挽救、延長并改善動物的生命

諾華動物保健是瑞士諾華集團的一部分, 公司通過開發新的治療方法與技術，為動物疾病提供專業的解決方案。在諾華動物保健，我們大力投資人力與物力，集中精力開發新藥，用于提高動物的生命質量，改善畜禽與養殖魚類的健康，為世界高品質的食物供應作出貢獻。

我們擁有遠見卓識，對業務發展做出長遠計劃。我們的一線員工對各地的獸醫與畜禽養殖者進行拜訪，與我們的客戶并肩奮斗，幫助他們為他們所照料的動物進行最好的治療。

諾華動物保健事業部非常樂于與您一起，為動物保健事業繼續提供創新方案。

上海諾華動物保健有限公司是瑞士諾華公司在中國的合資企業，生產基地位于上海奉賢五四農場內，總投資3000萬美元。1997年就成為首家獲得中國農業部GMP證書的獸藥企業。2004年通過ISO14001認證。連續12年榮獲上海市“先進技術型企業”。

公司一直致力于以提供優質產品和領先服務促進中國畜牧業健康發展，公司生產的產品不僅暢銷于中國國內的獸藥市場，同時也直接出口東南亞、南美洲、澳洲等國家和地區。主要產品包括枝原凈、康舒秘、扶本康、山字、盈得靜、愛吉特等。

先進的生產設施、嚴格的質量控制、領先的環保安全理念，是我們提供的高效低毒優質產品的保障；訓練有素的技術隊伍、完善的服務體系，是我們給客戶提供的完善的解決方案。

諾華整裝跟愛空間有什么區別？

諾華整裝是業之峰旗下的中高端品質整裝品牌，提供空間風格、工程施工、主材搭配、家具軟裝等系統化的整體解決方案，全鏈條服務使得家裝更為省心省力，環保便捷。

愛空間作為一家互聯網裝修，是通過科技創新，建設以“供應鏈、信息化系統、產業化工人”三大基礎設施為支柱的標準化家裝，讓每一個中國家庭都能享受靠譜、省心的一站式家裝服務。

兩者相比的話，我更喜歡愛空間裝修公司這個品牌，也可以省心很多。

拓哥看藥廠：Novartis/諾華 (佰零九) 2001年年報59 仿制藥業務

朋友們，大家好！

這是“ 拓哥看藥廠 ”系列第一部，咱主要從下面2個角度，來看看宇宙大藥廠 Novartis(諾華) 。

1.公司從創立至2001年的 歷史 和發展演變過程

2. 公司2001-2020年年報研讀

Novartis 2001年年報

拓哥第一次系統讀年報，預期弄清的問題如下：

1.公司在2001年要干啥，干得咋樣(戰略、執行)

2.公司的錢是怎么花的

3.公司未來的發展計劃和背后的邏輯判斷

可能并不是每一個問題都能得到充分解答，讓咱們一起去 探索 吧！

年報結構

2001年 年報，分為如下幾大部分：

1. 綜述

1.1 Novartis 2001的重大新聞

1.2 Novartis集團財務報告匯總

1.3 Novartis各業務部門財務報告匯總

1.4 來自Chairman CEO Danial Vasella的信

2. Novartis各業務部門報告

2.1 Pharmaceuticals

2.2 Generics

2.3 Consumer Health

2.4 CIBA Vision

2.5 Animal Health

3. 公司的 社會 責任

4. Novartis對衛生、安全和環境的貢獻

5. 人力資源

6. 公司治理

7. 財務報表

第五十一期 ，咱們看了 1. 綜述 ，接下來咱們來詳細看看2. 各業務部門的報告 ~

年報2. 各業務部門報告

2001年 ， 諾華 有5大業務部門： Pharmaceuticals/創新制藥 、 Generics/仿制藥 、 Consumer Health/消費者 健康 (又叫柜臺藥OTC，不需要處方就可以購買的藥品) 、 CIBA Vision/CIBA視力 和 Animal Health/動物 健康 。

第五十二到六 十一 期，咱們看了 Pharmaceuticals/創新制藥 的基本財務狀況和前20大產品，六 十二 期，咱們總結了 Novartis Pharmaceuticals/創新制藥 的 產品布局和策略 。

六 十三 期到 七十八 期，咱們研究了 Novartis Pharmaceuticals/創新制藥 在 1. CM領域 、 2.IHD領域 、 3.NS領域 、 4.Bone領域 、 5.RSP領域 、 6.OPH領域 、 7.ONC領域 上 和 下1，2，3，4，5，6 的 研發布局和策略 。

七十九 期到 一百零八 期 ，咱們做了個支線任務：糖尿病專題系列，介紹 糖尿病的概況 、 胰島素的發現 、 生產技術沿革 和 胰島素加強版與類似物 ，和 治療T2D的7大原理 ， 10大類藥物 。

接下來，咱們回到 諾華2001年年報 ，看看它的仿制藥業務~

2. 2 Generics

諾華 的仿制藥業務，那時候還沒有專門的名字，就叫“ Novartis Generics ”，部門的使命口號為：“ Provides high-quality, off-patent pharmaceutical products and substances at competitive prices./以具有競爭性的價格，提供高質量、不受專利保護的醫藥產品和物質。 ”

諾華 的仿制藥業務，其 1999-2001年 Sales/營收 、 Operating Income/ 營業利潤 、 營業利潤占營收的比例 、 Cash Flow/現金流 、 Net Operating Assets/營業凈資產 、 RD/研發費用 、 研發費用占營收的比例 、 員工數量 如下：

之前拓哥參加談話節目，曾經引用過關于創新藥和仿制藥利潤率的數字，當時是憑印象說的，今天有實實在在的例子，咱們來看一看。

諾華 的創新藥業務，其1999-2001年 Sales/營收 、 Operating Income/ 營業利潤 、 營業利潤占營收的比例 、 Cash Flow/現金流 、 Net Operating Assets/營業凈資產 、 RD/研發費用 、 研發費用占營收的比例 、 員工數量 如下：

兩相對比，仿制藥 vs 創新藥，仿制藥體量小(1B$ vs 10B$，差一個量級)，利潤率在惡化(從 1999年 的19%一路走低到 2001年 的11.5%，而創新藥穩定在30%左右)，研發投入低(占營收比例在7%左右，而創新藥在18%左右)，與咱們的印象基本相符。

不過，“體量比”還是一個發展變化的概念，此時的 諾華 正在通過各種并購逐步增強仿制藥業務，所以后來的比例差距不會這么大，比如 諾華 2019年 的營收數據是，仿制藥9.7B$ vs 創新藥37.7B$，約為1:4?？偟膩碚f，基本格局是創新藥為主，仿制藥為輔。

從地理區域來看，歐洲是 諾華 仿制藥第一大市場，美國次之。

那么， 諾華 的仿制藥都有啥業務呢？兩種：

Generic pharmaceuticals business ，主要業務是 finished dosage forms ，直接面向病人，就是大家通常理解的仿制藥業務。

Industrial business ，主要業務是 active pharmaceutical ingredients (API) and their intermediates ，也就是原料藥，主要是面向工業界的制藥同行。

兩種業務體量如何呢？約為2:1， Generic pharmaceuticals 為主。

下面咱們具體來看一看。

2.2.1 Generic pharmaceuticals business

Generic pharmaceuticals business ，主要產品包括：

其中， 2001年 最重要的成就包括：

事實上，諾華仿制藥當時的策略就是“ As a global leader in generics, our strategic goal is to be present in every major pharmaceutical markets./作為仿制藥的全球領先者，我們的戰略目標是出現在所有主要的制藥市場(即國家)上。 ”

所以，自 2000年 開始，諾華開始了一系列買買買的行動，來壯大自己的仿制藥業務。

2000年 4月 ，15.4M$買入德國生產 Human growth hormone/人體生長因子 的 Grandis ，他們的新液體劑型可以讓生長因子直接注射，比以前注射前需要混合的凍干粉劑好。

2000年12 月 ，102M$買入 BASF 在德、法、意、荷、瑞士和西班牙的6家仿制藥公司，也即上文提到的迅速進入法、意市場。

10天后 ，39M$買下 BMS 仿制藥分支 Apothecon 的美國業務，進入美國抗生素市場。

又過了6天 ，78M$買下阿根廷仿制藥廠家 Labinca ，進入阿根廷市場。

2001年4 月 ，38.5M$收購英國仿制藥廠家 Lagap Pharmaceuticals ，進入英國市場。

眼花繚亂，其實基本邏輯主要就是進入各國仿制藥市場。變身國際巨頭的訣竅就是：

2.2.2 Industrial business

Industrial business ，繼承自 Sandoz 收購的抗生素生產廠家 Biochemie ，主要產品包括：

三大類抗生素。

Penicillins/青霉素 和 Cephalosporins/頭孢菌素 的原理都是阻止細菌細胞壁上的 Peptidoglycan/肽聚糖 的合成，從而讓細菌一直吸水把自己脹爆。

Macrolides/大環內酯 則是通過與細菌的核糖體(與人的核糖體不同，所以不會影響人體細胞)結合，阻礙細菌蛋白質的正常合成，比較有名的包括 Erythromycin/紅霉素 和 Azithromycin/阿奇霉素 等。

Industrial business ， 2001年 最重要的成就是

這就是 諾華 的仿制藥業務哈！

朋友們，下周見！

顏色小密碼

紫色：非主題公司、 非主題 機構、疾病名稱

紅色：年份、重要事件、強調內容

橙色：藥品名稱、 生物術語

醬色：職位名稱

當然，限于顏色選擇，有時候會有一些小的例外，比如 CIBA 和 Sandoz 。另外，這個系統也會繼續進化完善~

昂，親，您竟然翻到底了！

那拓推薦一套我覺得很棒的書吧，李曉鵬博士的“ 從黃河文明到'一帶一路' ”——學中國 歷史 ，這一套就夠了~

本文題目：關于諾華BPM系統的信息
文章分享：http://vcdvsql.cn/article20/dsigejo.html

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