如何維護好sap系統

SUSE Pacemaker提供了多種選項用于不同需求的維護需求：

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將集群設置為維護模式

使用全局集群屬性 maintenance-mode 可以一次性將所有資源置于維護狀態。集群將停止監控這些資源。

將節點設置為維護模式

一次性將指定節點上運行的所有資源置于維護狀態。集群將停止監控這些資源。

將節點設置為待機模式

處于待機模式的節點不再能夠運行資源。該節點上運行的所有資源將被移出或停止（如果沒有其他節點可用于運行資源）。另外，該節點上的所有監控操作將會停止（設置了role=“Stopped” 的操作除外）。

如果您需要停止群集中的某個節點，同時繼續提供另一個節點上運行的服務，則可以使用此選項。

將資源設置為維護模式

將某個資源設置成此模式后，將不會針對該資源觸發監控操作。如果您需要手動調整此資源所管理的服務，并且不希望集群在此期間對該資源運行任何監控操作，則可以使用此選項。

將資源設置為不受管理模式

使用 is-managed 屬性可以暫時“釋放”某個資源，使其不受群集堆棧的管理。這意味著，您可以手動調整此資源管理的服務。不過，集群將繼續監控該資源，并會報告錯誤的信息。

企業的SAP應該如何維護？

交給外包公司啊，交給了科德寶宜合，說是可以持續優化這個系統，而且SAP系統出了什么問題就可以直接找他們解決，

什么是sap erp維護

SAP是erp的一種，SAP可能是目前世界上最好的erp系統之一。

erp本身屬于企業管理軟件，從學習方面講，我認為三個方面：

1.流程，erp本身為企業服務的，企業流程是erp所表現的內容與步驟，這是每套erp所獨有的。

2.數據庫，erp用的什么數據庫，無非sqlserver、Sybase、db2、oracle等等。

3。開發語言。Delphi、vb、pb等等。

從流程學起。

附：

ERP的定義

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義：

1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃“）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；

2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；

3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

BPR－推動企業成功應用ERP

ERP系統的實施卻是充滿了挑戰與風險的。我們可以看到的一個事實就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微。

ERP的應用，不僅僅是引入一套現代化的管理軟件，使企業的日常經營管理活動自動化，它更重要的是要對企業傳統的經營方式進行根本性的變革，使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業的經營效益。可以毫不夸張地說，企業應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業務流程重組。

ERP系統應用與管理咨詢

ERP的應用實施涉及到企業的各個部門，從最高的領導層到最底層的操作人員。而對于這樣一項耗資巨大，費時費力的系統工程，企業大都沒有這方面的實施應用經驗。盡管有些企業本身擁有自己的內部參謀和決策者，企業可以自己組織業務人員、管理人員和IT人員進行需求調研、方案設計、軟件選型或者擁有強大的IT人員可以自行開發軟件，自行實施。但他們在實施中遇到的阻力是相當大的。具體有：

1.利益相關者太多，內部參謀難以有效推動項目的進行；

2.由于怕承擔決策風險，內部參謀做出的決策往往不是最優的，有時甚至連次優的選擇也達不到；

3.受思維定勢和各種條件制約的影響，內部參謀往往忽略或未意識到企業中的問題，對企業的需求不能清晰地定義和描述；

4.對ERP產品的接觸面有限；

5.內部參謀對項目管理的經驗也是不夠的，對實施ERP系統缺乏成熟的方法論的指導；

6.當涉及到調整薪水的時候，內部參謀毫無底氣來同自己的上司堅持己見。

基于以上企業自身所根本無法克服的問題，在ERP實施中，專業的ERP咨詢公司的產生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現，具有較好的跨學科的知識結構，輔以正確的實施方法論的指導，在幫助企業管理現代化和信息化建設中能夠發揮很大的作用。

ERP帶來的效益

據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用一個MRPII/ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：

1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。

2．延期交貨減少80％。當庫存減少并穩定的時侯，用戶服務的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。

3．采購提前期縮短50％。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

4．停工待料減少60％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。

5．制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。

6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。此外，近年來ERP市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發展潛力：

本文題目：關于SAP系統維護箱規的信息
分享路徑：http://vcdvsql.cn/article22/ddcsscc.html

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