這幾年被顛覆的那些大公司們，巨頭很強大，但巨頭也很脆弱。它們曾經輝煌一時，成為各自領域的霸主，但當互聯網的顛覆浪潮襲來時，它們幾乎徹底喪失了應變能力，只能“無可奈何花落去”。

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不防看看這些例子

NOKIA：它之所以被顛覆，是因為它以革命性的智能, 依然固守傳統思維與產品，終于錯失良機而江河日下。曾幾何時，NOKIA幾乎就是手機的代名詞。但在2007年，，蘋果iPhone出現了，它用手指替代了實體鍵盤，獨創了平鋪桌面，通過App Store拉攏了無數開發者，徹底顛覆了舊有的智能手機概念。NOKIA就這樣的徹底被壓下去了。

摩托羅拉：它曾經發明了第一部尋呼機、第一部手機、第一部車載電話，注重以技術推動創新，但卻忽視消費者的驅動力，未能根據市場變化調整產品研發和營銷方式。在2011年8月15日，摩托羅拉被谷歌收購。

柯達：曾經是世界上最大的影像產品公司，占有全球2/3的膠卷市場。照相技術達到巔峰，擁有一萬多項專利技術，世界上第一臺數碼相機正是柯達于1975年發明的。但在殊不知的情況下，終究被數碼技術的洪流顛覆。原因是不愿放棄既有市場，寄望通過專利保護來阻擋新技術。

還有很多我就不一一舉例說了，按這些案例深刻地說明：巨頭們是多么地害怕革命，它們自我革命是找死，不革命是等死，而勝利者屬于善于運用新技術與新模式的顛覆者。自我思考一下，你是不是這樣的顛覆者呢?

現在最流行的就是微信和微博了，人人都有屬于自己一個智能的手機或電腦了。而用得最方便的來說就是微信了，隨時隨地都在線，不管是單位、企業還是個人，都用工作勾通的一部份了，娛樂工作兩不誤?；ヂ摼W新模式的顛覆者也搬遷上了交易，通過微信中發布的淘寶商品或店鋪鏈接進行購物這就是一個很好的例子。騰訊新聞、新聞的最新發布啊，只要有網絡在線，足不出戶也能第一時間知天下事。

現在也有好多人做一些專業行業IT化和不專來IT化。軟硬結合有機會，但你會在哪個環節? IT化里也有機會，謹慎投資的原因是除非你在某些垂直行業里面整合得足夠好，否則你很容易成為這個行業里IT 化的基礎服務提供商，或者叫管道，也能賺到錢，但賺到的都是比較苦比較累的錢?，F在的互聯網的新技術與新模式接入口越來越強，走勢適者生存，不適者就徹底淘汰。

當前題目：移動互聯網的下一個焦點會是誰呢
文章源于：http://vcdvsql.cn/article22/segjc.html

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