對使用SAP的一些體會

SAP----大名鼎鼎，95年我已經牢牢記住了這個名字，當時SAP只用于離散工業，但是SAP的財務部分卻廣泛用在各行各業，當時我只是零星地從國外顧問那里聽到一些SAP的特點。我聽到SAP的后臺配置十分龐大、復雜時，斷定這個ERP系統的適應性肯定很廣，當然也聽到SAP許多實施失敗的案例，以及它不適應流程制造的負面傳聞。

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但是苦于沒有SAP的詳細材料，更加沒有見過SAP實際系統，對SAP的理解只能是道聽途說，并且用其他國外ERP系統的解決方法去解釋SAP。真是粗淺到極點，但是覺得SAP是神秘的、是沒有BUG的。

2002年我給兩家公司做SAP SMB的兼職銷售，看過他們的企業解決方案，對SAP有一個輪廓性的了解。我對這些公司聲稱的SAP解決循環遞歸功能的生產過程解決方案十分感興趣。直到2004年初，我才真正有機會接觸和使用SAP，參加過兩輪培訓。通過兩年多的使用，我對SAP的感覺是：

1。 SAP是目前全球所有ERP產品中，對企業構架和財務控制考慮得最細致的系統，也是整體控制邏輯和整體系統結構是最嚴謹的系統；

2。 SAP是目前全球所有ERP產品中，對產品在各種行業的適用性考慮得最多的系統，既應用的行業最廣；

3。 SAP系統的整體穩定性是最好的系統；

4。 如中國最大的幾家企業集團（中石油、中石化、中海油、幾個鋼鐵集團等等）如果要在整個企業全面展開各個專業的、統一的ERP實施，SAP是唯一能適合的產品，特別是財務模塊；

5。 SAP目前在企業的各種專業管理中，應用最廣的產品；

但是，SAP也不少缺點：

1。與其它幾個國外著名ERP系統相比，在具體模塊中，其它幾個系統都有比SAP強許多的地方，許多地方SAP真的不值得稱道，比如在排產方面、在解決能力瓶頸的功能方面、在解決具體行業的特殊性方面，SAP都有大不如其它系統的地方；

2。 在靈活性方面，SAP比其它幾個著名系統也有很大欠缺，可以說SAP鋼性很強（穩定性）而柔性不足；

3。 SAP也有許多BUG，如果企業沒有SAP的專門人才，當出現問題時，不能從數據庫或者系統后臺找出原因，就無法解決問題；

4。SAP的一些功能不好用，比如投入產出同一個物料時，系統容易產生死循環，所以并不象SAP聲稱的那樣好用（聽說到R/4版后，可以解決這個問題，我拭目以待）；

5。 SAP不具備解決連續流程制造行業的能力（指生產管理部分）；

6。 SAP是以財務為導向的系統，它的其他幾個模塊比如PM、PS模塊不具備企業設備管理、工程項目管理的實際需要能力，僅作為收集設備維修、工程項目費用管理的工具；

總而言之，SAP就象是一艘大型航母，功能很多，而其它幾個著名的國外大型ERP系統就象是各種功能的戰斗艦，雖然航母功能全，但是具體戰斗艦的本身特色功能比航母強。

我對SAP產品的理解和實際掌握，還遠談不上精通，還在不斷學習摸索之中。但我希望SAP不斷更新和完善，能推出具體行業特點的各種產品，不要象廣東人常說的那句話：“周身刀，冇把利”（直譯：渾身都是刀，沒有一口鋒利) ，由于SAP產品的定位比較高，底層功能不可能針對所有行業都面面俱到，同時許多企業購買了SAP產品，有很多功能是沒有用的，等于是浪費了這部分功能的成本。

當然，我更希望，ERP產品不能只有SAP最大最強，更不能讓SAP壟斷整個市場，沒有了競爭，ERP的應用就到了盡頭。

sap月結時像一些成本（材料）差異，該如何結轉處理？

sap月結時像一些成本（材料）差異，結轉處理如下：

1、沒有使用物料分類賬(CO-ML)的，一般將差異在存貨和銷售成本里進行分攤；

2、若是生產企業，使用物料分類賬(CO-ML)的，可以將材料成本差異在存貨，半成品或者銷售成本中進行按消耗比例的分攤。

sap材料差異，是由于入庫時候物資的成本是按照采購訂單的價格入的，等來的時候才是最終的成本,差異就是這兩者不一樣造成的。

在sap中月末的時候需要做些什么處理 還有年末的時候

月末的最后一天都是要關賬的，關賬期間所有SAP系統不能做任何貨物移動的操作，在關賬前做好系統內的盈虧調整以及COGI的取消。財務賬目核對導出后開賬。

年末一般是財務重新做下一年的成本以及年終的盤點，在年末的時候也是關賬的。

名稱欄目：關于SAP系統月末結賬心得的信息
標題網址：http://vcdvsql.cn/article24/ddcchce.html

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