短視頻運營一般都要求什么技能？面試官一般會問哪些問題？

首先要弄清楚抖音運營這個崗位的工作內容都有哪些？很多中小型企業短視頻還屬于剛起步階段，往往是希望招一個全能人才，從市場調研、賬號定位、人設建立、視頻創意、腳本、拍攝、后期剪輯、賬號運營、粉絲變現等一個人獨立完成。

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作為老板招聘一個短視頻運營的員工,需要問面試者哪些問題?

1、建議在面試前先了解企業的賬號運營情況，給企業做一份短視頻的運營策略表，以及準備幾個之前爆款短視頻腳本，既有誠意又有實力。

除了面試的準備，自己也要準備一定的知識量和實操經驗，不然面試過了進去也干不了，系統學習比較重要的，我也是看網上有壹學院的視頻找到工作的。

運營面試一般問什么問題

運營面試問題如下：

1、你認為什么是運營？

按運營崗位劃分，運營包括產品運營、用戶運營、內容運營、新媒體運營、活動運營、社群運營、數據運營等；按運營職責劃分，運營包括拉新、激活、留存、轉化、裂變等。

2、關于拉新，你有什么好方法？

基于過往的工作經驗，我總結了19種拉新渠道，包括免費的、付費的、短期見效的、長期有效的、線上和線下的。

3、如何有效激活用戶?

4、如何提升產品的留存率？

5、如何提升產品的轉化率？

提升產品轉化率主要從產品、用戶、定價、轉化環節四個部分入手，產品有哪些功能可以變現，用戶愿意為哪些功能付費，定價策略如何，以及轉化環節是否存在用戶流失，需要一一試驗和改進。

6、裂變營銷，你有什么經驗？

7、你有數據運營的經驗嗎？

面試運營崗位，有哪些面試官會問的問題？該如何準備？

面試運營崗位時，面試官可能會問的問題主要分為以下幾個方面：1.基礎知識及背景：這一部分主要是考察你的基礎知識和個人背景，面試官可能會問到你的學歷、工作經歷、專業能力等方面。例如，“請你簡單介紹一下你的教育背景和工作經歷”、“你有哪些與運營相關的專業技能？”

2.運營策略及實踐：在這一部分中，面試官主要是考察你的運營策略和實踐經驗。例如，“請你談談你過去在運營方面的工作經驗”，“你經常采取哪些策略來提升用戶增長和用戶留存率？”

3.數據分析及決策能力：在這一部分中，面試官主要考察你的數據分析能力和決策能力，例如，“你如何對數據進行分析和解讀？”，“你如何根據數據做出正確的商業決策？”

4.團隊協作能力：在這一部分中，面試官主要考察你的團隊協作能力，例如，“你如何與其他團隊成員協作？”

5.行業趨勢與興趣愛好：在這一部分中，面試官主要考察你對行業的了解和對工作的熱情，例如，“你對我們公司所在行業的未來趨勢有什么預測？”，“你在運營領域的興趣愛好是什么？”

如何準備面試？1.了解公司及崗位：在面試前，需要對公司及崗位有所了解，包括公司的歷史、發展方向、核心價值觀以及崗位的職責、要求等方面。可以通過公司官網、社交媒體、招聘網站等途徑獲取相關信息。

2.總結個人經驗：總結個人過去的工作經驗，重點突出與運營崗位相關的經驗和能力，例如用戶增長、用戶留存、數據分析、團隊協作等方面。

3.學習行業知識：了解行業的最新趨勢、新興技術和市場變化等方面，可以通過閱讀行業報告、分析文獻、參加行業會議等途徑獲取相關信息。

4.模擬面試：可以請朋友或同事模擬面試，通過模擬面試來檢驗自己的表達能力和思維邏輯，同時也可以加強自己的應對能力。

5.自我反思：面試后，可以對自己的表現進行自我反思，總結優劣點，找出改進的方向和措施，以提高自己的面試表現。

運營面試，一般都會問什么問題呢？

我總結了這三點：

問題1：你是如何實現用戶增長的？

在上家公司，我運營的是款xxx產品，通過不斷的渠道測試，最終找到兩個核心渠道，獲客貢獻分別是30%和25%，一個是搜索引擎營銷sem，一個是內容營銷。

問題2：你是如何提升用戶轉化的？

提升用戶轉化主要從產品、用戶、定價、轉化環節四個部分入手，產品有哪些功能可以變現，用戶愿意為哪些功能付費，定價策略如何，以及轉化環節是否存在用戶流失，需要一一試驗和改進。

基于提升轉化率，我總結了5個關鍵步驟，只要一步步來，就可以逐步提升轉化率。

同時，基于定價，我還總結了15個定價方法，12個提升利潤的方法和22個提升銷量的方法。在過往的工作中，都起到了不小的作用。

在上家公司，我曾采用差異定價法，讓不同消費意愿和能力的用戶都可以找到自己認為價格合理的產品，從而將轉化率提升了8%。

問題3：如何提升用戶的黏性？

用戶的黏性強與弱，即為產品的留存率高與低。

留存階段大致分為4個，新用戶激活階段、中期留存階段、長期留存階段和用戶流失階段，每個階段的留存策略不同。

基于不同的留存策略，有不同的運營方法。

在上家公司，我曾通過打造一個參與閉環，實現了用戶留存正循環。不僅提升了新用戶的留存率，還帶動了老用戶的活躍。

新媒體運營面試的8個常見問題及問答

新媒體運營面試的8個常見問題及問答

1、請你簡單做一個自我介紹

很多求職者覺得這個問題太無聊了，我的情況不都在簡歷里面介紹了嗎？這是一個很常規的問題，不僅僅新媒體運營崗位，幾乎所有面試都會碰到的。小李碰到過很多求職者是三言兩語就介紹完了自己，然后等著面試者再來問。

其實這個問題你需要站在面試者角度來考慮：面試者坐在你對面的時候，實際上還沒有看過你的簡歷的，在看你簡歷的時候，為了避免雙方尷尬，讓你做自我介紹是最適合不過了。在聽你介紹的時候，面試者也在看你的簡歷，這樣就可以很快速的了解你的基本情況。

這時我們去面試前就做好準備：介紹一下你之前工作過的單位，以及所負責的主要工作，并著重介紹你過往經歷中的成功案例，以及你的一些個人興趣等，一般只需要一兩分鐘就可以了。

2、為什么要從上一家公司辭職？

面試者問這個問題主要是想了解你這個人是什么樣的價值觀，性格等，如果錄用了你，會不會有風險？

你只要說清楚你離開上一家的一些普通原因：

1）家庭原因

比如你的老婆在這地方，所以你從其他地方過來這里求職（潛在意思是告訴面試官，只要錄用我，我會很穩定）。

2）公司業務問題

上一家公司項目爛尾了（互聯網公司很多項目都是玩著沒一兩年就死掉了），或者公司業務轉型，不符合你的職業發展方向（清晰的職業規劃）等。

3、你的薪資要求是多少？

這道題一般都是放在比較后面，面試得差不多的時候，面試者對你比較滿意了，會輕描淡寫般問你的，這個時候代表面試者對你的表現是相對比較滿意的。

問這個問題，實際上就是和你博弈的過程，一家公司給你的薪酬由三個因素構成：

1）公司的用人預算；

2）你的能力；

3）同級崗位的員工薪酬水平。

所以，你能拿到什么樣的薪水，并不只是你的能力有多大有關。500強的企業，能給的薪酬肯定是比小企業的多。

最好就是在求職之前，通過各種渠道了解這家公司給同級崗位的薪酬是多少。然后詢問一下HR，這家公司的薪酬結構是怎么樣的，有什么工資之外的福利。結合自己的工作年限和能力等實際情況，可以提略高一些的報酬，以便有一個博弈的空間。

4、你的職業生涯規劃是怎么樣的？

這個問題，很多過來會教你說，第一年熟悉公司產品和行業。第二年沉淀自己，第三年做到主管級別，第五年做到經理……

但認為，這樣說空話套話的答案一點都不高明。你能不能做到管理崗位不僅和你的努力有關，更重要的是你的天分，你的機遇。作為面試官，我希望聽到的答案是你對于一個行業的堅持和清晰的成長規劃。

5、不考慮經費問題，你有什么辦法一個月做到10萬公眾號粉絲？

一家公司，永遠都是追求成本最小化，利潤最大化的。

一個月讓你做10萬粉絲可能嗎？你千萬不要質疑，他敢問就必然有方法。只不過是想要看看你的思路是怎么樣的而已。

投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精準粉絲的。那么你可以考慮通過微信小游戲+利益誘導的方式開展活動。結合熱點節點包裝主題，在不違規的情況下，開發一個游戲活動模塊，參與用戶必須要關注公眾號，通過高中獎概率，低價值的禮品作為刺激，引導用戶分享活動，達到擴散曝光和吸粉的目的。

6、介紹一下你以往的一些成功運營案例？

這個問題主要是考察你以往的運營能力，你可以提前準備好一兩個你以往做得比較成功的活動案例。著重告訴面試官，這個活動的主題是什么，策劃的創意點是什么。策劃的`過程是怎么樣的，你在里面擔任的角色是什么，通過什么方式宣傳曝光，最終達到了一個什么樣的效果。

你可以適當的添加一些水分，但是不能太夸張，要知道問這道題的人一般都是你的業務主管，他能聽出來你答的東西是真是假，并且，他更看重的是你的創意思路，以及你們落地執行的細節。所以，最好是能夠講一些比較有創意的案例，這些比較吸引面試官。

7、最近最大的新聞熱點是什么，你怎么看待？

這個問題考察你的敏感度，這道題只能看你平常有沒有關注和留意到熱點事件了。不管時政的還是娛樂的，其實都沒有關系，最可怕的是你絲毫沒有關注過。兩耳不聞窗外事，對于一個運營人員來說是非常致命的。要知道做運營的之所以被成為運營狗，是因為他們天天要追熱點，可以每天看看百度風云榜。

另外，這道題還考察你的價值觀導向和知識結構。如果你有留意熱點，也能說出一兩個熱點事件，那么在說出你的觀點評價時，盡量不要用太偏激的觀點。客觀，中立，辯證統一的觀點看問題可以看出一個人是否成熟。面試官會非常希望看到你能從多角度來分析事情，并且能夠從事件中做到給品牌借勢營銷。為什么不提醒太偏激的觀點呢？因為選擇一個員工不僅是選擇他的業務能力，更是選擇和公司價值觀一致的人做事。

8、如果從零開始讓你負責一個公眾號運營，你怎么規劃？

然后，你安排好時間節點規劃，大概做什么工作用多長時間。投入的人力物力是多少。什么時候要完成哪個進度等。最終在哪個時間點完成面試官要求的目標（粉絲量，活躍度，訂單量等）。

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當前文章：校園短視頻運營面試問題
URL標題：http://vcdvsql.cn/article24/esspje.html

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