字節跳動的組織結構圖？

字節跳動，抖音、今日頭條、西瓜視頻背后的母公司。

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僅去年一年，這家靠AI算法驅動的公司總部員工數量幾乎增加了一倍，達到了四萬人。其產品也已經傳播至海外，抖音國外版“TikTok”甚至被外媒稱為“病毒式”的短視頻App。

張一鳴和它的字節跳動，是如何在短短幾年內大規模發展的？

答案來了，科技媒體TheInformation報道了字節跳動的組織架構與人員職責分工，包含106位企業高管和他們背后的業務線。

字節跳動CEO張一鳴

半數銷售和內容審核

真實的字節跳動集團，擁有龐大的業務矩陣。

就國內而言，就包含十多個落地應用，涉及的范圍涵蓋資訊、視頻、教育、社交等多個領域：

資訊類：今日頭條、今日頭條極速版和汽車資訊懂車帝

視頻類：抖音、火山小視頻、西瓜視頻

教育類：好好學習、Gogokid

社交類：多閃、半次元

此外，還有段子聚集地皮皮蝦、網文平臺番茄小說、美顏相機Faceu、輕顏相機，辦公套件Lark等。

目前，很多產品已經進軍海外，包括海外版抖音TikTok，海外版火山小視頻Vigo、海外版西瓜視頻Buzzvideo、海外版今日頭條Topbuzz……不過，字節跳動雖大力擴展國外業務，但目前大部分營收均來自國內。

這么龐大的業務矩陣，也讓抖音所需人才數量急劇增加。

最具說服力的佐證，就是去年國內“互聯網寒冬”裁員狂潮下，字節跳動的員工數量幾乎翻了一番，增至40000人，甚至已經超過了35600人的Facebook。

短視頻創業:團隊組織架構與薪酬體系

最近發現很多小伙伴在短視頻創業前期會遇到團隊組織架構與薪酬體系問題：

1、創業初期需要多少人?團隊架構怎么制定?

2、薪資給多少合適?團隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?

基于以上兩個問題進行探討,給出建設性的方案和詳細說明。可結合自己公司的

實際情況進行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!

1.短視頻團隊組織架構篇

一、初創團隊架構

初創團隊是指準備創業、或者剛開始階段,組建團隊之前,應該先把事情搞清楚,

你創業的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創業方向:

1，自己孵化短視頻賬號，接廣告、帶貨?

2，給企業做短視頻代運營，收取服務費?

3，簽約網紅做直播?

4，做短視頻培訓?

5，...

1、短視頻自孵化

如果是自孵化賬號，需要編導、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但

不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負責

寫文案、運營和出鏡，她男朋友負責拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，

有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候對演員的要求并不高。

對于小團隊創業建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色后再去做矩陣

賬號,如果經驗不足，把團隊做得太大,管理上全是問題。在組建團隊的時候要

找能與自己互補的人進來，比如:你比較擅長寫內容，自己對于拍攝這方面比較

弱，那么就先招一個擅長拍攝的人。

前期起步工作內容并不多，不需要過于細分,懂編導和運營的人很多，會拍攝和

剪輯的人也不少。

所以，前期團隊架構:

1)編導+運營，1人

2)拍攝+剪輯，1人

3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現力很重要;如果

招人成本高或者擔心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協議;如果內

容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素

人)

等賬號起量，再根據實際需求進行擴招。

2、短視頻代運營

如果是承接企業代運營，需要銷售、項目經理、編導、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內容即可。

對于剛起步的團隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業談合作,

確定有合作的意向企，把企業需求給到項目經理,項目經理根據企業的需求撰

寫策劃方案，再和銷售一起去企業進行提案。

在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業經驗和客戶資源的，熟悉業務的，能懂點

技術的最好，忽悠企業簽單。

同時，項目經理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進度、工作安排、

匯報等工作，簽單之后能不能把項目做好，是項目經理的主要職責。

代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業解決，如果企業要求我們給他解決,

這部分費用一定要算到項目報價里。

所以，前期團隊架構:

1)銷售，1人

2)項目經理，1人

3)編導，1人

4)運營，1人

5)拍攝，1人

6)剪輯，1人

這個團隊架構可以承接34家企業代運營(也得看團隊的個人綜合能力)。代運

營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。

3、簽網紅(主播)直播

如果是簽網紅，需要商務(銷售/招募)、講師、編導、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位，商務是最重要的，需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現、才藝、

素質等)素人回來完成簽約。

講師這個崗位主要是負責簽約的達人進行形象改造，基礎的知識培訓(平臺規則、

簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達人的數量不

大，可以由運營負責。

所以，前期團隊架構:

1)商務，1人

2)編導，1人

3)運營,1人

4)拍攝,1人

5)剪輯，1人

編導、運營是主力,編導主要出內容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主

播，最好讓主播自己學會拍攝,拍攝素材打包好發到公司進行剪輯。

假設要組建15人的團隊，配置建議如下:

主管1人，商務2人，編導2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.

目前很多MCN機構對達人的管理能力很差,導致運營做起來都很累(拍攝視頻、

開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網獨家的協議，主

要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結果也沒運營

帶,也沒有講師培訓，就等著哪天達人自己在某個平臺火了,達人想退出，就要

賠錢。

4、短視頻培訓

如果是做短視頻培訓(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，

講師最重要、其次是運營和客服。

所以，前期團隊架構:

講師，1人

運營，2人

客服，1人

講師負責課程研發視頻錄制、學生問題解答,運營負責各個平臺的內容輸出、活

動策劃等帶來咨詢量，客服負責轉化報名。培訓的學生量大了，再擴招助教、就

業。適當增加講師、運營和服務。

二，成熟團隊架構

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由于篇幅太多，這里就不分享團隊構架內容了，大家需要可以主頁加我，我發給大家pdf版本。

一個初創的企業怎么組建短視頻運營團隊？需要招幾個人才能做？

針對初創企業在搭建抖音短視頻團隊的時候，標配版短視頻團隊架構4個崗位4個人：

1）編導：定視頻的方向、寫腳本、統籌整個的拍攝計劃。

2）攝影：設計分鏡頭，布光以及把控拍攝整個過程。

3）剪輯：視頻拍完之后，根據劇本要求，進行剪輯、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘，或者1分鐘左右。

4）運營：收到剪輯完之后視頻，設計視頻頭圖、標題、簡介、推薦位等，分發到各個平臺，統計分析視頻的數據，對各個平臺的視頻進行管理、用戶互動等。

短視頻剪輯五大架構是什么?

一、封面

我們經常可以看到很多短視頻大V的視頻都有封面，它們能在主頁的縮略圖上顯示視頻的內容，這樣就能讓粉絲快速地找到他想要看的內容，也能讓你的主頁看起來非常的干凈整潔、有規劃。

二、個人標志

個人標志的作用就是用來增強別人對你的印象，不斷的強化記憶符號，留下深刻的印象，如果這個記憶符號用得好，別人一聽一看就能馬上知道這個人是誰。

三、興趣引導

興趣引導，就是用來告訴別人你這條視頻的主題是什么，激發觀眾的好奇心，讓他們有耐心看下去，不會輕易劃走，在視頻開始的3~5秒就要出現，不然人家就沒有耐心看了，所以在視頻剪輯過程中，要把最高能的放在最前面。

四、主題內容

主線：故事的主線是最核心的東西，一切的內容都不能偏離這個主線，不然內容就會變得雜亂無章，讓人沒有耐心看下去;

配音：短視頻平臺上的觀眾們，因為長期處在這樣的快節奏環境里，所以他們更喜愛快餐文化，我們應該多用后期配音，可以利用一些配音設備和收聲設備，例如小蜜蜂、手機藍牙話筒等設備，比較輕便好用;

字幕：字幕的作用就是讓人用眼睛明白你的內容，但是在圍繞這個去做的話，就會涉及到字幕位置的問題，它不能把你的視線位置擋起來，但是也不能放在偏離視線點太遠的地方;

情緒：你在制作短視頻的時候，一定要加入你的情緒，一切正面的情緒都能給視頻增添光彩，幫助你的視頻上熱門。

五、關注引導

我們做短視頻一個非常重要的目的就是漲粉，所以你要進一步的去引導別人進行關注、評論、轉發，很多人在刷視頻的時候，會直接劃走，所以這里就要引導觀眾做下一步的動作，這樣子可以激發他們的執行欲，但是必須要注意的是，短視頻平臺是不允許出現“轉發、關注”等引導性字眼的，如果從字幕和語音中識別檢測出這樣的內容，會對視頻進行限流。

短視頻運營----知識分享結構一

問題?+?故事?+?實際場景應用

問題：直接拋出一個問題（為什么天上有星星，為什么越吃越胖，如何快速燃脂肪？）

故事：寫一個故事，來解釋這個問題（比如什么叫革命精神，長征路上硬漢師長陳樹相、、、、

實際場景：這個問題在實際中有什么應用或者聯系

例如：

問題：睡前多久不建議吃東西？

故事：2018年有一個研究就說，如果吃完了晚餐，不到三個小時就睡覺，或者吃完晚餐沒有走路或者是睡覺的時間超過9小時，都會增加大腸直腸癌的風險

實際應用：所以吃完晚餐最好超過三個小時再睡覺

短視頻團隊搭建需要組成什么？

你好，需要編導，運營人員，攝影師，剪輯師編導的工作主要完成短視頻的內容主題等的制定策劃。如果他會策劃、拍攝、會演、剪輯、會包裝，那么比較小型的視頻基本上可以完成產出了。

視頻發布后，短視頻運營的工作并沒有結束，運營人員還需要跟進視頻數據，如何獲得最大的播放量、吸粉等，當然大家最關心的變現盈利。

攝影師就不用多說了，主要負責布置場景和拍攝視頻。

剪輯師主要對最后的成片負責，但也需要參與策劃的整個過程，因為這會影響到后期的剪輯和包裝，另外在早期的時候剪輯師可能還需要參與或負責短視頻包裝等一系列的工作。

當前題目：短視頻運營組織結構圖
本文鏈接：http://vcdvsql.cn/article24/seedce.html

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