自己畫原型的坑

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很多產品經理挺享受畫原型的過程，因為他們會在畫原型的過程中自己YY一個精美的產品，甚至還會做一些動態效果。

有些觀點表示，產品經理畫原型應該用黑、白、灰三個基礎色來完成，這樣不會限制視覺設計師的創作思維。但是如果真的用黑白灰來畫原型，估計大多數產品經理會覺得自己的世界是灰白的了。

也有些觀點表示，產品經理在原型中做了各種按鍵的消失與切換動態效果，會影響交互設計師的判斷。但是如果不做這些，產品經理似乎就沒辦法YY出整個產品了。

所以，產品經理總是會自己給原型上色，自己做動態效果。最后這都是一個又一個的大坑，都會被視覺設計師或者交互設計師否定。而且否定的時候，設計師們都是用專業的態度，專業的用語，讓產品經理不得不承認，這是個大坑。

建議：用最簡單的思維方式，最簡單的邏輯表達自己的原型。色彩和動態都是浮云，重點是能夠形成一套與設計師溝通的良好法則就行。

光磨嘴皮子的坑

有句話說得好：產品經理都很忙，經常不再座位上，不是在開會，就是在開會的路上，偶爾與會無緣，也是在磨嘴皮子。

可就是因為磨嘴皮子磨得太經常了，與其他人溝通的需求往往只是嘴上說過，腦中飄過，沒有任何記錄。然后這件事，就成了產品經理用嘴挖出來的大坑。

除此之外，嘴坑還經常出現在信息流通缺失之上。一個產品變更情況需要讓開發、設計、測試、業務同進度的時候，總是會漏上那么一兩個。

建議：建群，所有信息同步溝通；發郵件，把產品變更的所有情況通知到每一個需要了解的人。不要怕麻煩，因為現在瑣碎的小麻煩能夠避免今后填不了自己的嘴坑。

不聽建議的坑

產品經理對待自己的產品就像對待自己家的小孩一樣。所以當其他人提出意見和建議的時候，總覺得是在欺負自己家的小孩。

市場上有些故事證明，如果聽從業務部門的意見改動產品一個功能，哪怕是一個小小的功能都有可能會導致產品走向下滑。但是忽略業務部門的意見也是萬萬不能的呀。當產品經理需要業務部門做某個宣傳或者活動的時候，需要對方在較短時間內完成。可是事先沒有溝通，業務部門又如何配合？這個坑一旦挖了，可就不好填了。

建議：尊重每一個建議，因為所有提建議的人都是真心為這個產品好的人。即使不能實現這個建議，也需要用心給出理由，這樣才會有人提出更有價值的建議。

用戶需求的坑

產品經理算的上是思考界的精神分裂者了。

當產品經理無法說服開發的時候，往往會站在競爭者角度表述對這個產品的預期，如果還是說服不了，也許會說：“這是Boss要加的”。

但是當產品經理在思考一個產品如何開發的時候，就往往把自己當成了產品的用戶，而忽略真正的用戶需求。比如從其他人手上接到一個產品，一看，界面太難看，不符合審美呀，改版吧！這個時候，產品經理就會忽略原來的用戶已經習慣了這種界面帶來的體驗。

當這兩個角度同時存在的時候，產品經理就給自己挖了一個大坑，坑里的兩種思考角度就會成為大家調侃的對象。

建議：以用戶為先，凡事以考慮用戶體驗為重點。不能完全滿足用戶，也不能忽視用戶。

當前題目：那些年產品經理給自己挖的坑
新聞來源：http://vcdvsql.cn/article26/cheejg.html

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