宜賓圓夢教育培訓是正規的嗎

宜賓圓夢教育培訓是正規的。宜賓圓夢教育培訓是2019年成立的一家私立補課機構，里面聘請的老師都是有教齡的正規老師，一般每周的星期六到星期日補課兩次。宜賓圓夢教育培訓地址為長寧縣長寧鎮安寧路一段343號，注冊金額為50萬元，平均薪資在5000元。

成都創新互聯公司專業為企業提供大觀網站建設、大觀做網站、大觀網站設計、大觀網站制作等企業網站建設、網頁設計與制作、大觀企業網站模板建站服務，10余年大觀做網站經驗，不只是建網站，更提供有價值的思路和整體網絡服務。

宜賓市國棟天驕培訓學校怎么樣

好。

1、宜賓市國棟天驕培訓學校的在職教職工共計有136名，其中有117名為本科及以上的學歷。

2、該學校中建設有圖書館等設施，基礎設施豐富。

宜賓市look文化傳媒靠譜嗎

靠譜。宜賓市look文化傳媒成立于2017年，其實一家受法律保護的正規公司，且是合法正規經營，非常靠譜，是業內屈指可數的全生態藝人經紀公司。宜賓市，四川省轄地級市，有“萬里長江第一城、中國酒都、中國竹都”之稱。

宜賓川南人力資源市場的那個培訓怎么樣

很好。宜賓川南人力資源市場的那個培訓很好。

1、培訓師資：陳建軍老師。陳建軍老師是全國最有人氣的面試輔導師，2006年十佳公務員培訓師，在成都育路公務員考試研究中心、中國遠航培訓中心、四川省人才交流中心、湖南省長沙市人才服務中心、西部人才網等培訓機構長期從事面試培訓，從2000年開始輔導學生來，已有近萬人考上公務員和事業單位，多次應邀到全國各地講授面試技巧。

2、培訓內容：面試理論和技巧+熱點+實戰模擬面試+點評，內容豐富，想法大膽且又符合實際。

宜賓小忠文化藝術培訓有限公司怎么樣？

宜賓小忠文化藝術培訓有限公司是2017-12-15在四川省注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于興文縣古宋鎮香山西路興文二中5號宿舍樓。

宜賓小忠文化藝術培訓有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91511528MA67531W84，企業法人向雪君，目前企業處于開業狀態。

宜賓小忠文化藝術培訓有限公司的經營范圍是：文化藝術培訓；美術培訓（有效期限：2018年1月至2026年1月）；教育咨詢(不得從事非法集資、吸收公眾資金等金融活動)。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。

宜賓市啟程文化培訓中心在哪里

四川省宜賓市屏山縣民生東路新城豪庭三期3樓

啟程文化傳媒有限公司成立于2018-03-30，法定代表人為陳福軍，注冊資本為5000萬元人民幣，統一社會信用代碼為91370212MA3MWHC34E，企業地址位于山東省青島市嶗山區松嶺路169號軟件園1號樓403室，所屬行業為文化藝術業，經營范圍包含：設計、制作、代理、發布國內廣告，組織文化藝術交流活動，文藝創作與表演（依據文化部門核發的許可證開展經營活動），教育信息咨詢（不含培訓及出國留學中介），展覽展示服務，影視策劃，舞臺藝術造型策劃。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。

啟程文化傳媒有限公司目前的經營狀態為在營（開業）企業。

誰知道宜賓藍天企業管理咨詢公司的一些情況?

宜賓市藍天企業管理咨詢有限公司是一家以縣域經濟發展和企業微觀經濟管理發展為核心，以宏微觀經濟管理研究為基礎，以宏微觀經濟管理兩翼培訓為動力，取其西方科學管理之精髓，與中國具體國情尤其是西部縣域經濟實際相結合，倡導東方式特色管理，共同致力于提升社會主義經濟建設的管理咨詢公司。藍天咨詢起步于2005年，在兩年實踐、創新并產生一系列重要企業管理新方法基礎上，正式成立于2007年。成立伊始，即以全球視角、科學發展的管理標準面向各類型企業、事業與政府機構開展管理咨詢業務，力求使管理的各方面、各層次圍繞宗旨與愿景，得到及時而合理的調整、改革、補充與提升，以促進客戶企業經營愿景順利實現并早日達成。

公司全體成員本著以增強客戶企業長期競爭優勢，提高其創利能力，輔助成長壯大為宗旨，以“鼎新開拓，自強不息，奉獻藍天”的精神、“嚴謹細致，快速反應”的作風、“中立公正，誠實守信，嚴格保密”的高標準職業道德和人格要求，不懈追求“無論何時何地，我們將竭誠為您提供卓越管理之道的藍天咨詢支持”的愿景，不僅幫您做成功方案，更幫助您去實施，讓客戶企業看到咨詢的真正價值。

他們開展企業管理咨詢的類型有

1、戰略咨詢模塊：

①戰略分析（外部環境分析、內部資源與能力分析、戰略定位設計）；

②戰略規劃（使命與愿景、戰略目標、業務單元戰略規劃、創新商業模式設計、流程再造、企業重組與并購、企業轉型與產業調整、企業多元化和專業化定位）；

③戰略體系構建（組織管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略）。

2、集團管控咨詢模塊：

①集團管控模式（集團公司治理結構、總部與各業務單元戰略定位與功能定位、集團組織結構、關鍵權責分配）；

②集團戰略管控體系（戰略管理組織、戰略管理流程與制度、戰略評估系統及調整機制）；

③集團公司治理管控（產權關系設計、治理結構設計、治理機制設計）；

④集團人力資源管控（集團人才梯隊建設、對下派人員的有效管控、對分子公司經營層的績效考核、激勵、人力資源功能模塊的銜接）；

⑤集團風險管控（風險評估、內控體系設計）；

⑥集團運營管控（研發管控、物流及供應鏈管控、生產管控、營銷管控）。

3、企業組織咨詢模塊：管理模式設計咨詢、組織架構設計咨詢、組織運行規定設計咨詢。

4、人力資源咨詢模塊：集團企業組織架構設計、企業組織崗位優化設計、人力資源全面診斷分析、人才測評系統（高管、中層、基層）、能力素質模塊、績效管理考核體系設計、薪酬管理體系設計、福利管理體系設計、培訓管理體系設計、崗位勝任能力模型設計、高績效員工激勵方案設計、高管薪酬及股權激勵方案設計、培訓中心建設。

5、市場營銷咨詢模塊：

①戰略營銷（市場研究、目標市場選擇與定位研究、競爭策略制定）；

②營銷戰略（市場調研與營銷管理、市場細分與目標市場選擇、產品定位研究、價格策略、產品市場擴張戰略、營銷組合策略）；

③渠道咨詢（競爭者渠道模式研究、渠道模式設計、渠道與終端管理、客戶關系管理）；

④品牌規劃（品牌診斷、品牌戰略規劃、品牌定位與架構、品牌策略、CIS形象導入、品牌組織管理、傳播方案與執行）。

⑤營銷團隊建設（營銷組織設計、薪酬與績效管理體系設計、人才機制設計）。

6、生產管理流程再造咨詢模塊：生產過程組織咨詢、生產能力與計劃咨詢、生產現場管理咨詢、設備管理咨詢、庫存管理咨詢、供應鏈中的采購與材料管理咨詢、準時與精益生產方式咨詢。

7、財務管理咨詢模塊：全面成本控制設計咨詢、全面預算管理設計咨詢、稅收籌劃設計咨詢、內部控制制度設計咨詢、財務管理系統建設咨詢。

8、全面質量管理模塊：產品質量咨詢、過程質量咨詢、質量管理活動咨詢。

9、特色企業文化再造模塊：企業理念識別系統（MI）設計咨詢、企業行為識別系統（BI）設計、企業視角識別系統（CI）設計。

10、知識管理咨詢模塊：企業知識產權和企業知識檔案管理策略與設計咨詢。

11、企業危機與風險管理咨詢模塊：企業危機與風險評估、內控體系設計。

他們開展的企業管理培訓主要有：實戰型和前沿型企業管理公開課、內訓、常年講師型培訓服務。

他們開展企業管理咨詢能給客戶企業帶來的價值有方面

企業管理咨詢是由我們的咨詢人員根據客戶企業提升管理水平和企業創新發展需要，運用科學的方法，通過深入調查、分析，找出客戶企業管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務過程。其企業管理咨詢能夠給客戶企業帶來的價值有以下5個方面：

二是，是引發或推動企業變革和發展的重要力量。對于大多數的中國企業而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎，傳統文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關系延誤變革的進程。企業管理咨詢就是將企業存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業的優秀企業為標竿找到存在的差距，確定適當的變革方案，并且通過各種方式讓企業的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業不斷追求變革和創新，不斷適應外界不斷變化的競爭環境。當企業家作為決策者還處于猶豫的狀態時，其實是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅定信心的理由，特別是當咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。

三是，可以快速的提升企業中高層管理團隊的管理能力。中國發展市場經濟的時間還很短，即使是現在，還是有相當多的國有企業不能稱之為真正意義上的“企業”。相當多的企業管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代競爭的需要。當中國的企業在市場上取得局部或暫時領先的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經濟的積累，無數企業失敗經驗的總結與升華，絕對不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的。現實中，相當多的企業決策者對于戰略的認識還處于啟蒙階段，對于如何有效的實施戰略也是不得要領，組織結構的設計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對于消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰略規劃的制定與經營計劃的制定，以及企業績效管理體系完整的結合在一起，所以才出現經營管理過程中的不協調和較多個人因素的存在。

事實上，不是企業不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優秀的管理咨詢顧問一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進企業的方法和經驗經過針對性的消化應用到企業的實踐中。一個咨詢項目的開始，一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的一個顯著提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，價值尤為明顯。

四是，可以給企業中高層管理者導入先進的經營管理理念。就是咨詢可以帶來企業中高層管理人員觀念的轉變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的經營管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經營的壓力所驅使，對于外界的情況知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重對于企業中高層管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合優秀企業的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上是在無形中轉變或提升了中高層管理者的認識。

五是，企業管理咨詢的預防作用。通過對企業的綜合診斷，讓企業充分了解和認識管理存在的不足和需要改進的方向，能為企業避免未來可能出現的管理問題，起到未雨綢繆的預防作用。

他們開展企業管理咨詢的服務流程有

一是預咨詢階段。預咨詢階段是咨詢任務的啟動階段。在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，了解委托任務的大致內容，提交及展示咨詢項目建議書，并在雙方就咨詢項目協商洽談的基礎上簽訂管理咨詢項目協議后進入深入診斷階段。

二是深入診斷階段。針對客戶的委托管理咨詢任務，到客戶企業進行實地考察，對客戶企業進行深入、全面、系統的了解和診斷，最后形成和提交診斷報告建議書。

三是改善方案設計階段。研究設計形成所診斷問題的解決方案。對所提供的解決方案進行篩選。最后形成經客戶企業認可的具有可操作性方案，同時對客戶選擇的方案做實施方面的準備。

四是輔助實施階段。培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化，協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。

五是結束階段。提交結案報告，舉行項目結案會。后續任務，我們將在任務結束后協議約定的時間之內，定期對客戶的公司進行回訪。在回訪的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。

他們開展企業管理咨詢的的咨詢特色：是通過“望、聞、問、切”等手段，采用醫院式診療咨詢特色模式。全程共分四大階段：“病歷”描述——“病理”解剖——“診斷”治療——“保健”鞏固。其具體特點如下：

一是中西醫結合。他山之石，可以攻玉。西方先進的管理理念、方法、手段有許多合理的地方，很值得國內企業學習。因此，藍天管理咨詢憑借自身的獨特背景和優勢，不斷引進、消化和吸收國際最前沿、最先進的管理理念，并與中國企業的具體情況相結合，在咨詢實踐中不斷改進、改良、改造。

二是個性化診治。藍天管理咨詢首先是企業醫院，是企業大夫，凡是企業管理中的問題，藍天管理都會抱著真誠的服務理念，把幫助企業走上健康良性發展之路作為自己的天職，并注重因人而異，分別對待，絕不僅是套用一般的模式，而是始終堅持“實用為本”和“量身定做”的原則。在調查、討論、成稿、輔導、反饋、修正等每一個階段都體現出可操作性，避免空泛的現象，達到針對性強、見效快的目的。

三是系統化調理。企業本身是一完整的系統，企業的成功并非靠一兩個點子就可以造就，而企業的失敗也不會由某一個局部的原因而鑄成。藍天管理咨詢是以系統的理念，強調辨證診療，而不是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。我們不僅出具咨詢報告，還要輔導具體方案；不但負責咨詢，還要提供配套的管理培訓，對企業進行全面的調理。

他們開展企業管理咨詢的服務方式

◆短期咨詢與長期顧問相結合◆專題咨詢與綜合診斷相結合

◆一般咨詢與特殊服務相結合◆直接參與與間接服務相結合

他們的優勢在于：

1、實戰型的管理咨詢顧問團隊。宜賓藍天企業管理咨詢顧問團隊均有豐富的企業實戰管理經歷，他們曾經或現在擔任企業高管，接觸過大量的中小企業，對企業管理中存在的問題有著敏銳的洞察力和深刻的理解，并往往能找到有效的解決辦法。

2、咨詢和培訓的結合。獨木難以成林，企業家要讓自己的管理團隊和自己共同成長，企業才能無往而不勝。利用豐富的培訓資源，宜賓藍天企業管理咨詢把企業家的管理顧問和企業管理團隊的培訓有機結合，雙管齊下，相得益彰。從而幫助企業把握發展機遇，提高企業執行力。

“常年管理顧問”業務是我公司為客戶企業提供的一項經常性服務項目，其主要目的是通過為客戶企業提供企業管理專業性咨詢服務，以年為一個服務周期。根據實際情況，宜賓藍天企業管理咨詢顧問專家每年在企業實地工作累計天數為1—3個月。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業提供管理顧問服務。具體流程如下。

第一階段、診斷

1.獲取企業經營、管理、流程等方面文字資料和信息；2.管理顧問與高層管理者溝通，獲取必要的企業經營信息；3.管理顧問深入了解企業的經營活動，全面圍繞客戶企業的企業管理開展綜合診斷和方案設計；

第二階段、顧問服務

5.發現企業根本性、關鍵性問題，提出改善方案，解答企業經營管理過程中的疑難問題；6.培訓中高層管理團隊；

7.應企業要求，參加公司重要會議及重大決策，發表獨立性意見；

8.協助審核年度經營計劃，協助推動管理變革；

9.隨時以電話、郵件等方式為企業提供管理咨詢服務。

10.公司可根據客戶企業的需要，在約定時間到客戶所在地處理有關事宜。

據我了解：宜賓藍天企業管理咨詢公司在為客戶企業開展管理咨詢項目的預咨詢階段不收取任何費用，只在預咨詢階段后，根據企業規模、管理咨詢服務項目內容的工作量大小，經雙方協商來確定管理咨詢費用，并盡可能控制在客戶企業能夠承受的合理水平之內。

新聞名稱：宜賓短視頻運營培訓哪里靠譜
地址分享：http://vcdvsql.cn/article26/eoedcg.html

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