OKR目標管理專題及模板大全-創新互聯

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KPI（Key Performance Indicator），關鍵績效指標法。簡單理解即：每個人/每個部門，應該有一個可以量化考察的關鍵數字，來追蹤你的工作結果。這個方法的邏輯，來自于二八定律，通過考察20%的關鍵成果，確保你80%的工作內容是有效的。

OKR的流程與KPI的不同之處在于，OKR的制定并不是至上而下的。

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OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵成果法。OKR與KPI大的區別是，OKR是為了讓全公司所有員工能夠充分理解公司的戰略目標及實現這一戰略具體需要的過程（即關鍵成果），并在自己崗位上直接思考圍繞這個戰略我們可以做什么。由于全公司都是圍繞老板的目標（戰略目標）直接展開工作，所以在內部，就可以實現全員聚焦協同這一目的。

OKR更加關注個人怎么完成的過程（即更重要的是制定關鍵結果），KPI則側重于關注設定的目標是否達標。所以OKR能夠更好的指導個人工作并督促個人成長，這就是二者本質的區別。