之前，自我的《談建站“八忌”》發布后，許多朋友都幫助了我指出文章中的不足，在此表示感謝。當然也感謝那些給予我更多支持的人。

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其實，建網站也可以相當于說是創業，里面多多少少應該和創業的一些問題進行掛鉤。誰不想自己的網站發展大，然后成立正規的公司，去尋找更廣闊的發展天空呢。而今天，我希望深入一些話題，來談談關于團隊建設的內容。

在《談建站“八忌”》中我曾經說過，一個人的單槍匹馬，孤軍奮戰是很辛苦的，而且辦事未必能發揮出自己擅長的角色。而建立起一支團隊出來，能夠更好的服務于網站，服務于訪客。

團隊中的人數可以視網站的情況而定。一般的小網站，可以組建一個小團隊，團隊中若有2－3人已經足夠對付工作任務。別小瞧這幾個人的工作。如果大家都能配合好，這種力量是無法估量的。因為人數少的團隊在運作方面比較靈活，一些計劃可以立刻策劃和操作，這也是一種優勢。而網站如果比較大或者需要維護更新的內容比較多（如自己寫內容），可以多邀請一些人加入，但是最好不要超過10個人，人多也不好管理。

團隊中的人一定要知道自己是要扮演什么角色，例如做內容的做內容、做推廣的做推廣、做市場的做市場等。而且，每一個角色一定要負起責任。既然有了角色，必然會有自己的任務，而且還要努力完成它，甚至超越自己定下來的業績。

由于一般網站沒有收入來源，團隊成員都是義務的去工作，維持著網站的更新。團隊成員工作是否積極，這就需要團隊負責人用一些激勵的辦法進行調動起來。例如讓他們覺得網站的發展還是有前途的，或者自己花費一些資金，請團隊中吃頓飯或時不時小聚一下，在聚會中交流感情，暢談工作事情。

也許有人會說，要他們義務的拼命工作，是不是太過于理想化？現在是一個利益社會，誰會那么傻？其實，話也不能這么說，許多年輕人還是希望自己事業有成的，只要重視他們每一個人，站長們完全可以將他們的激情調動出來。而且，團隊成員可以從大學里面去尋找，由于大學生時間比較可觀，技術也有一些，并且激情高昂，是非常不錯的選擇對象。一方面是我們網站有需求，一方面他們也想獲得鍛煉的機會，這個是可以雙贏的方案。如果是網站項目可行，市場非常不錯，誰會不樂意進去成為元老人物呢？

另外，在團隊建設的時候，團隊負責人應該主動放棄“網站歸我”的思想。什么事情都應該好好和團隊中的成員進行溝通，讓他們也能感觸到網站是大家的，每一個人都有份。這樣他們才能將網站視為自己的，從而更加努力的去工作。當網站第一次有了一點收入的時候，最好拿出一半的錢作為“補貼”發給團隊成員（這個可以自己情況來定，如果是收入比較少，最好全部都拿出來，相信他們會更加感動。如果收入多，可以拿出一半，剩下的當作網站發展資金，關于網站盈利方面的，我將另外寫稿），讓他們知道負責人不是那種不講仁義之人。這樣，他們才會更加努力的去繼續工作，隨從網站團隊。在這方面，阿里巴巴的馬云和蒙牛集團的牛根生已經給了很多參考教材（相信他們的團隊發展史，大家已經不陌生了吧，可以去網絡上查查）。

許多人認為，網站假如有了團隊，網站的負責人的工作能減輕許多。這樣的說法，是錯誤的。負責人除了需要具備是調兵遣將的作用外，還應該更加努力的參與網站所有方面的工作。這樣才能夠了解每一個環節出現的問題，包括內容寫稿、網站維護、活動策劃等。發現了問題，也能即時的進行修正。而且在每一個環節的交流中，也和相關的團隊成員進行了溝通交流。

以上是自己的個人愚見，對于已經發展成了一定規模的網站也許參考價值不大，但是對于想發展大或者規模中小的網站來說，能夠起到一點“拋磚引玉”的作用。當然，具體的還是需站長們慢慢去體驗悟出相應的道理出來。

本文標題：海豚（亞萌）談網站的團隊建設問題
地址分享：http://vcdvsql.cn/article32/chsosc.html

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