如何提升房地產企業競爭力 針對房地產市場的宏觀調控政策必將改變房地產企業的競爭格局,進一步加快市場的“洗牌”速度。在房地產市場宏觀調控前,整個行業經歷了一個黃金期,幾乎每一個開發商(無論品牌實力、規模大小)都賺了大錢,開發商之間也幾乎不存在什么競爭。即使有競爭的話,也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭,而不存在你死我活的“零和博弈”。 在新的市場政策下,房地產企業之間的競爭將由“村民間的攀比性競爭”變為“運動員間的公平競爭”。如何在競爭中勝出?“提升競爭力”無疑是唯一的答案! 房地產市場競爭格局的變化 一、房地產市場競爭的四個階段 第一階段:成本競爭階段 在這一階段,房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特征誰的項目成本(當然包括土地成本)低,誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。年國土資源部的“文件”宣告了這一階段的基本終結。 第二階段:性價比競爭階段 性價比用于產品宣傳最早在IT領域,傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展,年以來,部分在“均好性”上做的比較好的開發商紛紛喊出“性價比更優”(廣告語)和“性價比最優”(口頭語),而且大都取得了良好的銷售業績。于是,更多的開發商群起效之,昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。 第三階段:模式競爭階段 房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。 產品模式就是基于預測和研發的、適合市場需和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提,是實現資本、規模快速擴張的基礎。 所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。 當前,處于“第一梯隊”的開發商都基本確立了自己的產品模式,并在積極探索管理模式。可以預見,隨著房地產市場的宏觀調控,房地產企業的競爭格局將發生巨大的變化,“模式競爭”將是未來幾年內房地產市場競爭的主要特點。 第四階段:品牌競爭階段 當市場競爭到一定階段,隨著大量的中小企業被淘汰出局,房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時,房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。 當然,因為各地發展的不均衡,以上四種階段在一定時期內會同時呈現,但趨勢是必然的。 哦 這你問對了。我將詳細解答。 一,買地。 二、蓋樓 三、銷售 如果你需要我可以詳談。
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3、房產中介如何搭建微信房源推廣平臺?1)公眾賬的申請沒有的中介企業,首先申請一個企業,有兩種:訂閱和。不管是哪種,只要認證,都可以申請自定義菜單(建議申請),然后可以接入中介店平臺。這樣的公眾賬功能就比較強大了。訂閱:每天可以推送消息,能夠更好的和客戶進行溝通交流,深入營銷客戶。:每個月可以推送4條消息,有自定義菜單,針對企業,更專業一些。房產資訊:這個主要以普及房產知識和業務查詢為主,可以用。房產中介的產品是大宗消費品——房子,對于購房者,他們都是理性的。推送的內容可以是當下的房產走勢,價格趨勢,買房子的一些技巧等,這樣的內容購房者愿意去看,因為消費者從中可以獲取價值。在實際的運營過程中,和訂閱可以同時使用,相互推薦,相互帶動。2)的推廣想要讓用戶看到你的,就要對進行推廣,推廣層面PC電腦端線上推廣,線下推廣(舉辦活動,中介門店的牌匾上,員工名片上……),全員推廣,主要注重這三點就ok!3)接入中介店平臺用戶了中介的,通過自定義菜單可以進入到的網,用戶可以通過網查詢房源信息,委托買賣租賃需,了解品牌,可以通過直接和中介企業進行咨詢。如果覺得你夠專業,值得信賴,用戶也會直接分享到朋友圈,會讓更多的人看到的,看到的中介店平臺,間接地吸引到更多的潛在客戶。
文章題目:房地產如何運營視頻號,如何理解房地產大運營
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