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　　一、企業如何選擇適合自己的 ERP ?

　　1、ERP 軟件產品開發的技術是否先進

　　2、是否可以根據客戶的需求進行定制開發

　　3、把購貨款與項目實施的進度進行掛勾

　　4、實施顧問能力

　　5、用本公司的業務流程考核ERP 軟件的流程

　　二、企業實施ERP的十大風險

　　1、未能有效梳理業務流程

　　2、服務供應商實力不足

　　3、對變革的抵觸情緒

　　4、缺乏支持

　　5、產品選擇失誤

　　6、過度期望

　　7、基礎數據不準確

　　8、項目管理能力不夠

　　9、對實施服務關注不夠

　　10、無法集成的IT設施

　　三、erp系統實施過程是一個企業變革的過程，企業就必須根據自身的情況，定位企業在變革中的位置，并了解和掌 握變革帶給企業人員的不同的心態，采取針對措施

　　如何推動變革

　　企業：企業領導者的強有力支持;全員參與

　　2、通過培訓說明變革的原因及好處，通過項目考核，加強變革推行

　　3、通過各種途徑，加強ERP項目的宣傳

　　4、創造變革的積極氛圍

　　廠商：加強分層次的專業化培訓;說明信息系統如何輔助企業各個層面的人提升管理、提高效率

　　2、采取BPI的實施方法，對現有業務流程采取“先僵化、后優化、再固化、再優化”的持續提升改善的方法

　　四、由于ERP系統實施是一個系統工程，需要企業各方的全力配合，并且要求充分的組織、人員、經費等資源投入

　　過度期望：ERP系統是企業信息化的全部

　　正確理解：ERP系統側重于企業內部運營管理，還需要與其它系統的配合來完成整個企業的信息化

　　對ERP系統實施這樣一個系統工程，必須對項目的整體和階段進行有效的項目管理

本文名稱：對企業ERP管理系統實施的正確認識-創新互聯
路徑分享：http://vcdvsql.cn/article34/cdjdpe.html

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