短視頻內容運營的底層邏輯有三個關鍵點，分別是什么?

隨著互聯網的快速發展，短視頻平臺也逐漸進入了人們日常生活當中，大家完全可以使用碎片化的時間來娛樂，哪怕突然被安排工作，也不會影響到日常進程，所以有很多的人都加入到了這個行業當中，一旦把握好了相關技巧，很容易獲得一大波紅利。短視頻內容運營的底層邏輯有三個關鍵點，分別是滿足了“懶人”的需求、為用戶提供了一定的快感以及滿足了用戶在感官方面的享受。

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短視頻平臺主要是利用大數據推薦來為消費者推送他們感興趣的內容，這也為用戶減少了很多時間，而且也可以根據消費者的評價來進行分門別類的推送，畢竟視頻博主們，如果想要發布一條短視頻，就必須打上標簽，而這些標簽就是平臺進行內容分類的前提。短視頻系統會根據用戶的點贊、分享等行為為他們推薦更符合喜好的視頻，精準的滿足了消費者的需求，也降低了用戶的選擇成本，從而越來越得到大家的歡迎。

在一些平臺上，消費者可以很容易的找到同類，也可以針對一些社會上的事件進行相對應的評論，這是在現實生活中完全沒辦法做到的，如果想學習一樣東西也有豐富的資源可以觀看，根本就不用再花費時間在線下去報一個班來學習，生活壓力在慢慢變大，在這些視頻里消費者也可以獲得一些安慰性的滿足，這些種種因素都為用戶提供了一定的快感。人一共有5種感覺，而在短視頻時代能夠滿足人的視覺和聽覺，那么所帶來的快感也會增加。

只要你發布的視頻內容能夠滿足這三個底層邏輯，那么很容易就會火爆起來，短視頻內容運營是一件沒有門檻的事情，只要你愿意努力掌握消費者的心理需求，并且制作相關的視頻內容進行上傳，相信都能獲得不錯的成績。

抖音、視頻號短視頻平臺運營邏輯相關知識點分享

目前每天在抖音、視頻號上有100萬人上傳短視頻，抖音、視頻號會隨機給每個短視頻分配一個平均曝光量的冷啟動流量池。比如，每個短視頻通過審核發出后，平均有1000次曝光。

數據挑選:抖音、視頻號會從這100萬個短視頻的1000次曝光，分析點贊、關注、評論、轉發等各個維度的數據，從中再挑出各項指標超過10%的視頻，每條再平均分配10萬次曝光。

然后再去看哪些是點贊、關注、轉發、評論是超過10%的，再滾進下一輪更大的流量池進行推薦。

精品推薦池:通過一輪又一輪驗證，篩選出來點贊率、播放完成率、評論互動率等指標都極高的短視頻才有機會進入精品推薦池，用戶打開時，看到的那些動輒幾十上百萬點贊量的視頻就是這么來的。

影響內容進入抖音、視頻號流量池的4個關鍵數據因素：

完播率和復播率，一條內容被用戶看到什么程度?看到60%就劃分為不及格，100%看完僅僅是及格，讓用戶反復觀看，才是追求。40秒的視頻完播率，要比50秒幾率大。分享率，一條視頻，被用戶分享得越多，越容易進入抖音、視頻號的流量池。評論率，一條視頻，用戶評論越多，越容易得到推薦。點贊率，點贊率越高，爆款的幾率越大。

如果發布的視頻，能在1小時之內，播放量突破5000，而點贊量能大于100，那么，得到系統推薦的機率就大很多了，基本上離熱門也不遠了。視頻時長一般是控制在1-3分鐘之間，可以得到一個比較好的視頻完播率，超過60秒如果你的內容不是太出彩就很可能會刷過去。

而變現的核心是精準流量。精準流量怎么來的，全靠內容吸引來的。內容是獲得精準流量最快的方式，也是建立信任最快的方式，更是賺錢最快的方式。成交的最高境界，無需說服，而是客戶自我說服，我們可能就是收個款就行了。這個是怎么做到的，還是靠內容。內容本身就自帶流量、自帶信任、自帶欲望、自帶成交要素。什么樣的內容，吸引什么樣的粉絲。你要什么樣的客戶，就要做什么樣的內容。

4個階段，10種思維，教你快速入門短視頻運營

短視頻領域大火，很多人爭相加入，但如果仔細觀察，你會發現，成功的還是當初在其他平臺的頭部創作者們。那為什么從一個平臺到另外一個平臺，他們還能如魚得水的進行創作呢？關鍵點在于兩個字——思維，它是內容創作的底層邏輯。

秋葉大叔，作為秋葉品牌的創始人，他從PPT、Excel、Word這些職場工具的使用，到新媒體創作、社群運營等方方面面，都做的風生水起，是名副其實的跨界達人。在短視頻開始走進人們的生活以后，秋葉大叔帶領團隊開始探索視頻創作的規律。

全書涵蓋了抖音平臺運營的10大思維，從最基本的用戶服務、賽道選擇、內容生產和傳播，到進階的數據利用、算法分析、社群運營，以及高階的產品變現、品牌打造和團隊建設等。讓我們不僅僅學會抖音的運營模式，有一個清晰的運營思路，還能進一步明白該如何落地實操，幫助我們解決具體的問題。

從整體來看，運營一個賬號需要經歷以下四個階段，首先我們要確認自己處于哪個階段，然后根據作者的建議，重新調整、規劃一下自己的運營思路：

處于這個階段的人，粗略的可以分為三類：

（1）無基礎，只是覺得拍短視頻好玩，想來試試；

（2）無基礎，看見別人拍短視頻、直播賺錢，自己也想賺錢，但沒什么思路；

（3）有拍攝基礎，但沒想好拍什么，隨便拍著試試，萬一火了呢！

不管我們因為什么原因開始進入短視頻、直播行業，如果對自己沒有一個清晰的認知，即使是幸運的火了，也無法長久的持續下去。因此，處于這個階段的我們，需要做好兩件事：找準定位和掌握框架結構，重點要學會用戶思維、場景思維和垂類思維。

比如，一個人喜歡美食。那他就要進一步思考：是喜歡吃，還是喜歡做？喜歡吃的話，可以做吃播、可以做探店；喜歡做，可以拍制作菜肴……通過不斷地自我發問，可以找到定位關鍵詞下面的垂直分類，然后持續輸出該類內容。

在這個過程中，有兩點需要格外注意：一是通過內容反饋，找到自己的垂直用戶，做好用戶畫像；二是強化場景作用，加強代入感，引發共鳴。

在有了第一階段的基礎后，我們需要開始重視內容創造，提升自己的創作能力，以便增強用戶粘性。也就是讓觀看者發現，你的內容比別人好。所以，這個階段，我們要重點學會數據思維和算法思維。

其次，利用數據思維了解爆款內容和用戶。關于用戶，我們要通過用戶畫像去吸引目標用戶。秋葉大叔建議我們，可以從用戶共性、差異需求、場景等方面入手。當然，目標用戶關注的爆款內容，也會給我們提供很多思路。

最后，結合平臺、爆款內容和用戶，進行內容創新，調整、優化自己的內容框架，并在每次內容發布之后，根據數據反饋，進行分析，然后重復前面的步驟，再進入新一輪的優化調整。

我們都知道，很多時候從0到1容易，但越到后面越難，整個過程中，不僅僅考驗的是我們的能力，還考驗了我們的耐心和毅力。因此，當我們走到第三個階段時，很多事情不要只著眼于局部，要學會站在更高的角度去看、去思考。因此，需要學習游戲思維、社群思維、品牌思維和跨界思維。

現代短視頻賣貨與傳統的電商不同，它被稱為是“興趣電商”。這有點像“寓教于樂”，孩子們玩著玩著就學會了，而用戶們看短視頻、直播，看得開心了，即使是不需要的東西也會下單購買。

當我們對自己的定位、內容、用戶有了一定的認知以后，要升級的就是運營者的頭腦：學會掌握平臺趨勢變化、內容訴求變化、用戶需求變化的同時，還要結合自身的優勢、特點。

在書中，秋葉大叔建議：

（1）要時刻關注MCN機構大號和抖音官方創意周報；

（2）經常逛對標大號的點評區，收集“吐槽點”；

（3）對自己的熱門內容進行總結分析，尋找用戶的關注點……從而開發新選題，進行內容創作。

如果把抖音運營看做是一場比賽，那么，有人是觀賽者，有人就是參賽運動員，而想成為一名優秀的參賽運動員，必然要經歷前三個階段的學習、練習，然后逐漸拉近與領跑者的距離，甚至最后進入第四階段，成為領跑者。

有過跑步經驗的人都知道，跟著別人跑容易，但要成為領跑者，就會很累，因為需要掌握方向、節奏。所以，當你成為了內容創作的引領者時，你會發現有很多人在模仿你，甚至試圖超越你，此時你將成為別人的目標、靶子，這就是俗話說的“人怕出名豬怕壯”的結果了。你需要做的不是驕傲自滿，也不是灰心喪氣，而是要掌握迭代思維。

就像產品需要通過不斷研發用戶需求，提升產品性能一樣，做內容運營也需要不斷根據用戶反饋、市場趨勢，對自己的內容進行迭代升級。比如，挖掘用戶的新需求、調整內容計劃、為團隊吸引“新鮮血液”等，以此為依托，不害怕成為趨勢，而是要抓住這種趨勢紅利，努力做得更好。

在讀完《抖音思維》這本書，在經歷了運營的4個階段后，你會發現：我們看完的不僅僅是一本書，學到的也不僅僅是一個平臺的運營策略，而是適用于任何平臺運營、任何項目運作的10種思維，是一套做事、處理問題的完整體系，也是為我們解除煩惱的工具箱。

抖音的推流機制和底層邏輯

抖音的推流機制和底層邏輯如下：

抖音首先通過算法、標簽、投放屬性、關鍵詞等收集每個直播間的信息，然后根據這些特征，將直播間推薦給可能感興趣的用戶，平臺根據視頻質量向喜歡這類視頻的用戶推送短視頻，讓抖音用戶可以看到自己喜歡的內容，視頻也可以獲得流量。

用戶在直播間的評論、點贊、呈現都是互動，互動指數可以認為是直播間的推送中權重最大的。

給小吃攤拍磚短視頻它的底層邏輯是什么

給小吃攤拍短視頻它的底層邏輯是推廣，引流。根據查詢相關信息顯示，對于短視頻來說，能夠誘惑觀眾比分享干貨更加重要，絕大部分的投放數據點贊量都大于主頁瀏覽量，大于漲粉數，是一個漏斗型模式，他們才會想要了解視頻的內容和過程。

短視頻的思維邏輯是什么？

短視頻已經是這個時代的代表作了。

你認為什么樣的短視頻是吸引你的呢？

傳統的錯誤邏輯是以貨為中心

而現如今，短視頻的正確思維邏輯是以人為中心

通過短視頻，傳遞的是你的價值觀，你的人設，進而達到你的目的。

而不是赤裸裸一上來就開始順，我的產品好，買它買它！

2021-12-25新媒體創作運營的88個底層邏輯

本篇中里88個底層邏輯，皆是能夠幫助我們打通新媒體創作運營的管用措施，細細讀來使人產生撥云見霧、事半功倍、立見成效?，F分享如下，以饗讀者！

1.知識經濟：不是讓知識創造財富，而是讓知識擁有財富。

2.平臺經濟：有了平臺就有生態，有了生態就有生態圈，有了生態圈就有了生態群。

3.眾包經濟：別再雇傭那么多員工了，有些事情臨時工干得會更漂亮。

4.體驗經濟：哥買的不是那張舊船票，而是登上你這艘客船之后，初戀般的體驗。

5.粉絲經濟：粉絲不但能吃，而且好吃，更重要的是你還可以一絲多吃。

6.注意力經濟：注意力聚集的地方，金錢就會像小河流水那樣，嘩啦啦的流過來。

7.免費經濟：羊毛出在狗身上，豬買單。這是一個商業模式不斷被顛覆、被改寫的時代，“免費”代表了商業的未來。過去，免費是一種促銷手段；未來，免費則是一種生存方式和產業形態。?

8.共享經濟：我的就是你的，你的就是我的，對象除外。?

9.連接理論：人與人之間、人與物之間、人與信息之間，人與自然之間，都可以形成連接，連接就是生產力。?

10.長尾理論：移動互聯網時代，大眾產品不再一統天下，小眾市場也可以呼風喚雨。尤其是對于小微企業和垂直自媒體，唯有善于發現并充分利用長尾市場的人，才能贏得未來。?

11.涌現理論：在復雜的自適應系統中，涌現現象俯拾皆是：螞蟻社群、神經網絡、免疫系統、互聯網乃至世界經濟等。但凡一個過程的整體的行為遠比構成它的部分復雜，皆可稱為涌現。通常說來，涌現指一個系統中個體間預設的簡單互動行為所造就的無法預知的復雜樣態的現象。?

12.六度空間理論：任何兩個素不相識的人，通過一定的方式，總能夠產生必然聯系或關系。顯然，隨著聯系方式和聯系能力的不同，實現個人期望的機遇將產生明顯的區別。?

13.加速回報理論：技術改良以過去的成就為基礎，每十年革新的步調會加倍。庫茲韋爾說，19世紀那一百年期間所發生的科技變革，比之前900年的變化還大。接下來，在20世紀的頭二十年期間，我們目睹的科技進步比整個19世紀還多。?

14.增長黑客理論：一種用戶增長的方式，說的直白一點，就是通過某些手段和策略幫幫助公司形成快速成長。對創業公司、特別是初創公司來說，在沒有廣告預算、市場營銷活動以及市場推廣專員的情況下，GrowthHacking也可以獲得良好的效果。?

15.IP理論：能夠僅憑自身的吸引力，掙脫單一平臺的束縛，在多個平臺上獲得流量，進行分發的內容，就是一個IP，它是能帶來效應的“?！盎蛘摺艾F象”，這個“?！笨梢栽诟鞣N平臺發揮效應，因此IP也可以說是一款產品，能帶來效應的產品。?

17.網絡效應：某種產品對一名用戶的價值取決于使用該產品的其他用戶的數量，在經濟學中稱為網絡外部性（networkexternality），或稱網絡效應。?

19.乘數效應：乘數原理的經濟含義可以歸結為，投資變動給國民收入帶來的影響，要比投資變動更大，這種變動往往是投資的變動的倍數。?

20.費斯汀格法則：生活中的10%由發生在你身上的事情組成，而另外的90%則由你對所發生事情如何反應決定。換言之，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。?

21.巴納姆效應：人們常常認為一種籠統的、一般性的人格描述十分準確地揭示了自己的特點，當人們用一些普通、含糊不清、廣泛的形容詞來描述一個人的時候，人們往往很容易就接受這些描述，并認為描述中所說的就是自己。?

22.1000個鐵桿粉絲法則：從事創作和藝術工作的人，如作家、攝影師只要能獲得1000忠實粉絲就能維持生活。這1000位粉絲是那種認可你價值觀，被你的內容吸引，愿意為你做口碑傳播和知識付費的，你要做的就是找到、維護好他們。?

23.鄧巴數法則：人類智力將允許人類擁有穩定社交網絡的人數是148人，四舍五入大約是150人。手機、MSN上的聯絡名單越長，聯絡頻次和親密程度就會越弱。頓巴數告訴我們，人的一切行為都需要節制。?

24.梅特卡夫法則：指網絡價值以用戶數量的平方的速度增長。網絡價值等于網絡節點數的平方，即V=n的平方（V表示網絡的總價值，n表示用戶數）網絡外部性是梅特卡夫法則的本質。?

25.個別人物法則：一個信息要想流行起來，必然要經過某些特殊人物的社交能力、活力、熱情和魅力傳播出去，這些特殊人物便是聯系員、內行和推銷員。

26.附著力因素法則：關注的其實是理解以及記憶的過程，通過有意識地創造一個理解新事物的過程，并通過各種形式來幫助受眾記住要點。也就是說，企業在傳播自己產品的過程中，要關注受眾的理解能力。一個新的技術要點一個全新的概念是否可以得到目標市場的理解，是影響未來該產品前景的關鍵因素之一。理解的同時要想辦法來強化受眾的記憶。

27.環境威力：流行的趨勢需要一個發展的溫床，當一個環境形成的時候，個人的因素就不重要了。實驗證明，在一個非作弊不可的環境中，不論是哪種家庭出身的學生都會作弊。?

28.三度影響力法則：社交中相距三度之內是強連接，強連接可以引發行為；相聚超過三度是弱連接，弱連接只能傳遞信息。通俗的說即朋友的朋友的朋友也能影響到你。?

29.占便宜定律：其實就是羊毛出在其他地方，讓第三者付費的套路。很多人都有占小便宜的心理，一說免費，馬上去搶，不知道別人拿你這種免費心理來做廣告。?

30.動態定價法則：商家對商品或服務的價格進行靈活調整的一種定價策略。觀察實時需求，基于用戶行為，活用價格歧視。?

31.贏家通吃法則：市場競爭的最后的贏家獲得市場絕大部分份額，而失敗者往往被淘汰出市場而無法生存。?

32.摩爾定律：集成電路上可以容納的晶體管數目在大約每經過18個月便會增加一倍。換言之，處理器的性能每隔兩年翻一倍。它一定程度揭示了信息技術進步的速度。?

33.痛點法則：用戶最痛的需求，滿足用戶諸多需求里面最痛的那一根針。?

34.5F法則：Fans粉絲思維、Fast快一步思維、First第一思維、Fragment碎片化思維、Focus焦點思維。

35.吉爾德定律：吉爾德定律(Gilder’sLaw)又稱為勝利者浪費定律，由喬治·吉爾德提出，最為成功的商業運作模式是價格最低的資源將會被盡可能的消耗，以此來保存最昂貴的資源。?

36.十萬用戶定律：賺取第一個十萬非常的不易，突破之后，以后財富可能會快速增長。?

37.1:9:90法則：是說某網站如果有100個人，1個人會創造一些東西，另外9個為他創造的東西投票，另外90個則僅僅享受這些創造成果。?

38.少即是多法則：少即是多由建筑大師路德維?！っ芩埂し驳铝_提出的：“Lessismore?！钡纸^不是簡單得像白紙一張，讓你覺得空洞無物，根本就沒有設計。?

39.721法則：一個人的能力習得，70%來自于實踐，20%來自于他人，10%來自于培訓學習。?

40.250定律：美國著名推銷員喬·吉拉德在商戰中總結出了“250定律”。他認為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。?

41.AIDMA法則：大多數購買行為的產生會經歷以下5個階：Attention引起注意→Interest產生興趣→Desire喚起欲望→Memory加深記憶→Action促成行動，結合心理學充分分解了消費行為的動因，使企業有的放矢的在這幾個節點上進行優化加工，提高廣告的轉化率。

42.AISAS法則：需求與技術契合促生了新的平臺，有人的地方就有商機，新平臺新玩法，也產生了新的消費行為——AISAS，這個加入互動要素的理論認為我們通過新媒體產生消費決策經歷以下五個階段：Attention引起注意→Interest產生興趣→Search主動搜索→Action促成行動→Share信息分享。與劉易斯的經典理論相比，加入互動后的新消費模式更加注重消費者的主觀行為。?

43.SCIAS法則：在互聯網和移動通信技術高度融合的今天，消費模式也悄然改變，按照經典理論的格式我稱他為SCIAS：Search主動搜索→Compare同類比較→Interest產生興趣→Action促成行動→Show秀出寶貝。相對于經典理論中信息單向流動的大環境催生的AIDMA，我們可以看出SCIAS模型的傳播方式也與目前移動互聯網的信息傳播方式一樣——沒有“終點”，在完成首次交易動作之后又會由于強弱關系的差別產生多種結果，這會給企業在各個環節的信息加工帶來更多挑戰，因為他們需要考慮更多的需求場景，制造更多的完美閉環以推動轉化率。?

44.快速迭代法則：小處著眼，小步快跑，微創業，精簡創業，快速迭代?？焖俚Ｒ娪谲浖a品的開發,一般指產品某版本從需求分析到測試完成的生產過程。從需求到測試的循環過程稱為一個迭代周期。每一個迭代,都可以形成一個可交付的小版本。每一個迭代周期內,對于編碼和測試也可以進行多次迭代。

45.“混沌”法則：需求持續的不平衡：網絡經濟的運動總是處在“混沌”變化之中，快速的變化，即便有害，對于網絡經濟來說仍然是非常重要的?！皵噭印保硪环矫妫歉赡苡《壬駶衿派?、破壞創造性的軍隊和創世紀?！盎煦纭痹陬嵏擦思扔械呢熑魏土x務的同時，又提供了一個更為理想的平臺，迎接創新與新生。它是一種“混合的創新”，孕育于混沌之中。?

46.極致法則：打造讓用戶尖叫的產品，極致服務即營銷。需要在某一方面做到最好或是獨一無二，但必須要打動消費者。?

47.簡約法則：專注，少即是多，簡約即是美。?

48.達維多定律：任何企業在本產業中必須不斷更新自己的產品。一家企業如果要在市場上占據主導地位，就必須第一個開發出新一代產品。?

49.2秒定律：視頻加載時間每長1秒，就會有約6%的網民放棄觀看。所以現在網頁加載時間能否控制在2秒以內是一個關鍵，如果加載時間超過2秒，很大一部分網民將不會愿意等待，而是直接關閉網頁。?

50.短命菊法則：移動互聯網市場中，速度同樣變得極其重要，各種APP都像是一棵棵短命菊，在極短時間內就以病毒方式取得成功，然而也有數以萬計的APP們，都已經銷聲匿跡或走向死亡的路上。?

51.叢林法則：物競天擇、優勝劣汰、弱肉強食的規律法則。?

52.二八法則：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。?

53.5小時原則：本杰明·富蘭克林成年以后，每天都會專門抽出一個小時用來學習，每個工作日一個小時，從周一到周五。?

54.10000小時定律：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。?

55.鯰魚效應：鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是采取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。?

56.顛覆定律：社會、政治和經濟體系的變革是漸進的，而科技的發展是指數式的。科技發展造就了巨大的變革可能性，而實際體制取得的變革落后于此，兩者之間的鴻溝不斷擴大，意外、激進、無計劃的轉型發生的可能性也隨之激增。?

57.諾維格定律：當一家公司在某個領域的市場占有率超過50%以后，將無法再使市場占有率翻番，就必須尋找新的市場。?

58.基因決定定律：一家在某一個領域特別成功的公司，已經特別適應用當前的市場了，其獲得成功的內在因素已經像基因一樣根植到這個公司的文化里去了。即使當開拓新領域時，會不自覺的用原來的做事方法，思維方式去應對新市場。?

59.安迪-比爾定律：是對IT產業中軟件和硬件升級換代關系的一個概括。原話是“Andygives,Billtakesaway.（安迪提供什么，比爾拿走什么。）”安迪指英特爾前CEO安迪·格魯夫，比爾指微軟前任CEO比爾·蓋茨，這句話的意思是，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了。?

60.反摩爾定律：反摩爾定律是Google的前CEO埃里克·施密特提出的：如果你反過來看摩爾定律，一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。IT界把它稱為反摩爾定律。反摩爾定律對于所有的IT公司來講，都是非?？膳碌?，因為一個IT公司花了同樣的勞動，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定律逼著所有的硬件設備公司必須趕上摩爾定律所規定的更新速度，而所有的硬件和設備生產廠活得都是非常辛苦的。?

61.物以多為貴法則：在網絡經濟時代，生產或是復制物品的成本很低廉，寶貴的是廣布的關系、平臺的成型和標準的建立，這由窗口操作系統、傳真機、TCP/IP協議等例子中可以看出，平臺上的資源越多，平臺越有價值。?

62.不值得定律:一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。這樣的人不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。?

63.馬太效應：一種強者愈強、弱者愈弱的現象。?

64.唯快不破法則：執行力的第一個要素就是快。?

65.蹺蹺板定律：要讓對方高一些，就必須使自己低一些，要讓自己高一些，就必須使對方低一些，這就是在人類行為意識領域占舉足輕重作用的“蹺蹺板定律”。競爭雙方，出現“你高我低，或我高你低”的現象，就是“蹺蹺板效應”；競爭雙方，為“抬高自己而壓低對手”的現象，就是“蹺蹺板原理”。?

67.奧卡姆剃刀定理：它是由14世紀英格蘭的邏輯學家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉（WilliamofOccam，約1285年至1349年）提出。這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。正如他在《箴言書注》2卷15題說“切勿浪費較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情?！?/p>

68.菲茨定律：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。根本內容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。?

69.7±2法則：人的短時記憶能力的廣度為7±2個信息塊。我們可以看到所有的底部導航模塊，從未超過5個模塊，所有的內容區塊展示也從未超過5；我們的電話號碼也是7位數字，不會超過9位數字或者小于5位數字。?

71.席克定律：讓復雜的東西變得簡單，Don’tmakemethink!?

73.連接定律：互聯網的發展不斷延長人類大腦與互聯網的接駁的時間，從臺式機到筆記本計算機，再到手機等移動設備表明這一規律正在發生作用。沿著這一規律的提示，我們可以描繪出一條完整互聯網連接進化路徑。?

74.逆向定價法則：這種定價方法主要不是考慮產品成本，而重點考慮需求狀況。依據消費者能夠接受的最終銷售價格，逆向推算出中間商的批發價和生產企業的出廠價格。?

75.充裕法則：節點越多，網絡的體價值就越高。數學家已經證明，一個網絡的價值與是其節點數量成平方比。換句話說，網絡中的節點數按照算術法則提升，而網絡的價值則按照指數法則提升。?

76.指數價值法則：成功是非線性的，與今日的巨大成功相比，微軟公司創業前十年的利潤可以忽略不計，它的轟轟烈烈的上升是在1985年左右，但是微軟自此就進入了爆炸式的發展軌跡。?

77.引爆法則：引爆點威力無窮，根據流行病學理論，引爆點存在并出現于當一種地方病因為感染了足夠多的宿主而成為流行病時，此后，傳染之力就會勢如破竹、所向披靡。在生物學上，致命疾病的引爆點往往都是相當高的，而在技術領域，即便受感染、影響的個體數量不多，亦有可能發生引爆效應。?

79.忠誠法則：網絡的突出特征在于它沒有明顯的中心和邊界，在信息時代，忠誠法則唯一要求你關注的就是：你是否在網絡中。?

80.退化法則：一個成熟領域突然之間的土崩瓦解會像一個新領域的突然出現一樣自然，在網絡經濟中，能夠于巔峰時期放棄一件產品、職業或行業，需要非凡的能力。?

81.混沌法則：網絡經濟的運動總是處在混沌變化之中，快速的變化，即便有害，對于網絡經濟來說仍然是非常重要的?；煦缭陬嵏擦思扔械呢熑魏土x務的同時，又提供了一個更為理想的平臺，迎接創新與新生。它是一種混合的創新，孕育于混沌之中。?

82.無效法則：在網絡經濟時代，生產力不再是我們的瓶頸，我們解決社會經濟問題的能力，將主要受制于我們的想象力，這種想象力將不再用來尋找最佳方案，而是要致力于發現并抓住新的機會。用德魯克的話說就是：把問題丟在一邊，去尋找新的機會吧。?

83.羊群效應：又叫從眾效應，是非理性的跟風行為。?

84.手表效應：指擁有兩塊以上的手表，并不能幫人準確判斷時間，反而會制造混亂。?

85.木桶定律：只有找到自己的短板，補齊短板，才能夠不斷進步、取得成就。?

86.蘑菇定律：想要改變環境，必須先適應環境。蘑菇定律是指初入世者常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就像蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評、指責、代人受過，得不到必要的指導和提攜，處于自生自滅過程中。蘑菇生長必須經歷這樣一個過程，人的成長也肯定會經歷這樣一個過程。?

87.流量池思維：可以多次使用一次營銷帶來的流量。有了流量池儲存流量。我們就可以隨時和流量池的對象做有效溝通。?

88.大數據思維：小企業也要有大數據，你的用戶是每個人。大數據帶給我們的三個顛覆性觀念轉變：是全部數據，而不是隨機采樣；是大體方向，而不是精確制導；是相關關系，而不是因果關系。

網站欄目：短視頻七大運營底層邏輯
URL標題：http://vcdvsql.cn/article34/edsspe.html

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