sap顧問是什么工作?

sap顧問工作的內(nèi)容主要有以下這些：

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到綏中網(wǎng)站設(shè)計與綏中網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗，讓設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品，建站類型包括：成都網(wǎng)站建設(shè)、做網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、空間域名、雅安服務(wù)器托管、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋綏中地區(qū)。

與部門業(yè)務(wù)經(jīng)營者一起完成營業(yè)管理系統(tǒng)SAP的提案；

協(xié)助客戶進行系統(tǒng)構(gòu)筑；

運用SAP技能解決SAP系統(tǒng)用戶的疑難問題；

執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)的SAP系統(tǒng)操作，可以獨立承擔SAP系統(tǒng)實施任務(wù)；

優(yōu)化與SAP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；

負責SAP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

負責SAP系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)維護等等。

SAP顧問，按照工作內(nèi)容可以分為技術(shù)顧問和業(yè)務(wù)顧問（咨詢顧問/模塊顧問）；而技術(shù)顧問中又分為ABAP顧問和BASIS顧問；業(yè)務(wù)顧問就按照模塊分為SD顧問，MM顧問，HR顧問，F(xiàn)ICO顧問等等；如果按照所屬關(guān)系可以分為內(nèi)部顧問和外部顧問、自由顧問。

SAP BW外部顧問幫助企業(yè)用戶分析報表需求，綜合報表要求建立數(shù)據(jù)模型，建模的概念是需要去抽取數(shù)據(jù)的，這個數(shù)據(jù)需要從sap的各個模塊中來，這個是技術(shù)問題，很好實現(xiàn)，主要是從服務(wù)器上或是模塊中抽，在教育中心的學(xué)習(xí)里能得到系統(tǒng)的鍛煉。 其實建模另外除了技術(shù)上，最關(guān)鍵的還是，對于業(yè)務(wù)和需求建立什么樣的模型的分析，比如說模型中需要哪些字段，這些字段有沒有對應(yīng)的模塊或是數(shù)據(jù)源之類，以及這些字段進行什么樣子的傳輸規(guī)則(比如加減乘除等運算)來滿足業(yè)務(wù)需求。

SAP BW自由顧問和SAP BW外部顧問工作內(nèi)容差不多，主要也是做建模的工作，不過更側(cè)重于和企業(yè)管理層的業(yè)務(wù)需求交流和分析方面的工作。

SAP咨詢顧問是做什么的？

SAP

顧問是為SAP相關(guān)客戶提供

SAP

管理信息系統(tǒng)的搭建服務(wù)的復(fù)合型專家，有著良好的個人發(fā)展空間和職業(yè)前景。在國內(nèi)，SAP咨詢顧問年薪基本上可以達到10萬～15萬元。一名合格的SAP咨詢顧問必須有財務(wù)知識、計算機知識和管理知識；從經(jīng)驗上看，要有一定的企業(yè)管理實踐，了解某行業(yè)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、采購庫存、財務(wù)、銷售、人力資源中的一個或多個管理過程。因此很多優(yōu)秀的咨詢顧問最后實際上已成為行業(yè)資深專家。優(yōu)秀顧問的年齡一般都在30歲以上

如何成為一名SAP系統(tǒng)實施顧問

一個優(yōu)秀的SAP顧問的成長是需要在項目，在經(jīng)驗中積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。資深SAP顧問專家總結(jié)出“三商”要素。通過“智商”掌握SAP專業(yè)知識及相關(guān)行業(yè)知識；通過“逆商”對抗挫折和困難；而通過“語商”(有效溝通)獲取好感和認同，并順利實現(xiàn)所期望的目標，這些綜合起來是成為一名優(yōu)秀的SAP顧問的重要因素。 一、“智商因素” 其實“智商因素”中智商也只是其中一方面，更多的還是需要通過勤奮和努力學(xué)習(xí)掌握一定的技術(shù)知識、行業(yè)知識、管理和項目知識和一定的英語水平。 1、一定的技術(shù)基礎(chǔ)。 身為軟件實施顧問，不能不了解你的產(chǎn)品，當然也可以了解得粗略，不必象技術(shù)工程師那樣精通，要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調(diào)的是廣度而不是深度，當然，如果自己深度夠好，那么會更加有利。如果深度不夠，經(jīng)常回答不上客戶的問題，不要緊，關(guān)鍵是要留一個緩沖余地，自己要知道，應(yīng)該從哪里獲得幫助和支持。優(yōu)秀的實施顧問，應(yīng)該懂得如何調(diào)度資源。 以下為實施顧問應(yīng)該掌握的技術(shù)： （1）SAP軟件本身，如SAP某個或某些模塊。 （2）系統(tǒng)管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。 （3）數(shù)據(jù)庫知識，細分可為查詢分析器的使用，數(shù)據(jù)表的操作，報表的基本技能等等。 （4）網(wǎng)絡(luò)知識。 （5）一定的硬件知識。 2、行業(yè)知識。 行業(yè)知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好自身定位，要了解全部的產(chǎn)品有什么，但要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。 不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。 3、管理知識和項目管理知識。 應(yīng)當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關(guān)系，要有良好的服務(wù)意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果不了解管理知識，難以讓客戶信服和接受。軟件之所以需要實施顧問，就在于實施顧問能夠通過資源調(diào)度使它具備生命力，沒有產(chǎn)品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優(yōu)秀的實施顧問，卻可以彌補產(chǎn)品本身的不足。網(wǎng)絡(luò)上管理知識應(yīng)有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學(xué)習(xí)途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經(jīng)驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學(xué)到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。 作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎(chǔ)的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟件工具。如果是由技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型而來，觀念上的轉(zhuǎn)變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導(dǎo)客戶做事。所以盡管自己眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術(shù)服務(wù)的工程師在轉(zhuǎn)型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，自身所具有的專業(yè)化，恰恰是體現(xiàn)在“項目管理”上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，用百度、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心體會。 4、英語水平。 SAP系統(tǒng)，大多都是西方人開發(fā)的，相關(guān)資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業(yè)，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。 二、“逆商要素” SAP項目的實施是一項相當復(fù)雜的工作，在項目實施中會涉及到眾多人及眾多環(huán)節(jié)，在不同方面不同階段都有可能會遇到困難，有的甚至在項目剛開始階段就有來自客戶方的很多棘手的問題讓你防不慎防。 * 錯誤理解SAP實施：認為此項目是個IT項目，就像一個新軟件系統(tǒng)的安裝，而不是有IT構(gòu)件的企業(yè)項目。這種性質(zhì)和級別的項目要求是“用戶驅(qū)動”，而不是“系統(tǒng)驅(qū)動”。 * 遠見：缺乏清晰的遠見，這導(dǎo)致未來目標設(shè)計很糟糕，項目范圍多變不定。 * 過于定制的趨勢：用戶希望系統(tǒng)和舊系統(tǒng)看上去和用起來一樣。 * 缺乏關(guān)注核心功能，主次不分。 * 管理和組織問題： * 缺乏管理支持。如果沒有支持和買進，那么實施這種性質(zhì)的項目—改變文化—風(fēng)險很大。 * 上層管理對項目的決心不明確 * 管理層沒有有效溝通 * 缺乏高級管理層的支持 * 高級管理層不明顯 * 項目決策得不到支持 * 缺乏領(lǐng)導(dǎo) * 缺乏方向和一般目標 * 缺乏改革和重組的決心 * 管理層未讓用戶參與 * 最終用戶群的作用不明確 * 管理層不知道如何保留項目成員 * 項目管理問題 * 資源短缺問題： * 沒有足夠的咨詢顧問（功能咨詢和技術(shù)咨詢） * 關(guān)鍵用戶在預(yù)定時間缺場 * 缺乏硬件資源 * 預(yù)算太緊 * 硬件不合適 * 網(wǎng)絡(luò)問題 * 人員不夠 * 缺乏完成所需任務(wù)的技巧 * 沒有培訓(xùn)（預(yù)算） * 咨詢顧問問題： * 過分依賴咨詢顧問 * 缺乏對雇員的知識傳授 * 缺乏對自己員工的信任，過分依賴咨詢顧問 * 咨詢顧問經(jīng)驗不足 * 缺乏團隊工作 * 目標不一致 * 錯誤的項目管理： * 不切實際的規(guī)劃，通常太冒進 * 沒有清晰的任務(wù)、目標和措施；項目小組不知道他們在項目進程的何處，下一步是什么，以及是否符合要求 * 范圍不確定 * 范圍漂移：不同的項目和不同的預(yù)算 * 使用錯誤的人進行項目管理 * 項目管理員缺乏溝通技巧 * 沒有領(lǐng)導(dǎo) * 無法激勵項目成員 * 無法控制項目范圍 * 缺乏項目管理技巧 * 缺乏溝通 * 對人們正在做的事情缺乏細心關(guān)照 * 沒有問題的解決過程 * 不切實際的實施時間表 * 缺乏變革管理過程 * 角色和責任不清晰，或根本沒有定義；以至很難找到特定活動的責任人或決策人員。 * 毫無溝通或溝通不足： * 項目小組內(nèi)的溝通問題 * 限制信息溝通 * 用戶未被通知 * 上層管理未被通知 * 決策未告知所有有關(guān)群體 * 沒有溝通過程 * 缺乏技術(shù)技巧： * 沒有足夠的技術(shù)人員實施項目 * 難于找到和留住技術(shù)人員 * 技術(shù)人員缺乏積極性 * 非技術(shù)人員進行技術(shù)決策 * 改變SAP提供的源代碼 * 一般性人員問題： * 沒有變革管理計劃 * 缺乏認可 * 不適當?shù)募顧C制 * 雇員在項目完成前跳槽 * 不適當?shù)募记? * 職工消極和不熱情 * 人員保留和項目連續(xù)性問題 * 沒有支持項目的激勵 * 對項目成員提前離去無對策 * 非常緊張的環(huán)境 * 過度疲勞 * 技術(shù)問題： * 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和移植問題 * 規(guī)模不合適 * 糟糕的性能 * 沒有系統(tǒng)管理 * 設(shè)備不及時或不合適 * 相關(guān)項目交付不及時 * 開發(fā)工作過多 * 傳輸系統(tǒng)中缺乏合適的控制和程序 * 非變革管理的問題： * 內(nèi)部問題和行政問題 * 對改革支持不夠 * 對項目抵制 * 缺乏組織改革的積極戰(zhàn)略 * 缺乏對改革的溝通 * 用戶對改革無準備或未受培訓(xùn) 面對有可能出現(xiàn)的如此多的困難，不是一個SAP實施顧問就可以解決的，但是作為這個實施團隊中的一員，你是否有足夠的逆商及勇氣去解決這些困難？或者協(xié)助困難的解決？這些都是一個優(yōu)秀的SAP顧問需要具備的素質(zhì)。 三、“語商要素” “語商要素” 側(cè)重有效溝通，有效溝通在SAP顧問人員實施項目時尤為重要。 有句話流傳甚廣：怎么說比說什么更重要，或者說，說話的方式比說話的內(nèi)容更重要。情商的重要性就在溝通中體現(xiàn)出來。做SAP項目實施，從根本上說是一個與人打交道的事情，而不是一個與系統(tǒng)打交道的事情。所以說與客戶的溝通才是重中之重。做多了項目就會發(fā)現(xiàn)，在實施過程中發(fā)現(xiàn)的所有技術(shù)上的問題，最終都被證明并不是問題。因為技術(shù)是為人服務(wù)的。把人搞定了，技術(shù)上有所限制，并不是什么可怕的事情。更重要的是，技術(shù)上的問題，往往是因為人的思路不清晰，不合理導(dǎo)致的。幫助客戶把道理講明白，把思路理清楚，技術(shù)上的問題經(jīng)常會自動地消失。客戶的一個不合理需求，如果不能通過溝通來說服客戶，而是強行通過技術(shù)來實現(xiàn)的話，那就是在做費力不討好的事情。所以，最重要的原則就是，顧問要明白自己將要做的事情中最重要的是什么：不是技術(shù)，不是對著電腦不斷地測試和寫文檔，而是與客戶溝通。 溝通并不僅僅在于會說，在說的同時要學(xué)會傾聽。 很多講人際關(guān)系處理方面的書籍都會談到傾聽。傾聽，表示對方講的事情很在意，很重視。SAP實施顧問在做項目期間，一定要學(xué)會傾聽。只有傾聽，才能明白客戶想要什么，不想要什么。一味地向客戶宣傳或者傳授SAP的系統(tǒng)標準行為，或許對一部分客戶是有用的，那就是想學(xué)SAP知識的人；但對于大部分其實對SAP并不感興趣的用戶來講，他們關(guān)心的是他們的業(yè)務(wù)，并不是SAP本身。顧問要做的，就是了解他們的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合SAP系統(tǒng)給出用戶一個個適當?shù)慕鉀Q方案。這些都需要顧問認真地傾聽客戶的聲音。 傾聽，一定要真誠。僅僅做出一個傾聽的樣子，比如直視對方的眼睛，不時地點點頭，發(fā)出嗯嗯的聲音，偶爾發(fā)問等等，是必要的，但不是充分的。認真聽取客戶的意見，哪怕這個意見自己認為是極不合理的。用戶出于對SAP系統(tǒng)的不了解，以及業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范，往往會提出一些顧問沒有想過的方案。有時候，這些方案是很離譜的。但是顧問要做的，仍然應(yīng)該是傾聽。先聽客戶把觀點講清楚，認真地思考他們提出這些離譜的方案是真的很離譜，還是自己先入為主的成見導(dǎo)致自己的想法其實并不高明。SAP顧問出于對系統(tǒng)標準的理解，對于客戶提出的不合標準的業(yè)務(wù)會有天然的排斥感。在傾聽客戶聲音的時候，一定要注意壓制自己的這種排斥感，不然的話有可能陷自己于被動。 除了這些一個優(yōu)秀的SAP顧問還應(yīng)該具備以下素質(zhì)： 一、應(yīng)有一個清爽整潔、職業(yè)化儀表。 要知道顧問基本上是一個服務(wù)性質(zhì)的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡與人相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。氣質(zhì)與風(fēng)度，是能否征服客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關(guān)鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質(zhì)，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善于表達，是良好溝通的基礎(chǔ)。當然，自信心也很重要。而職業(yè)化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關(guān)禮儀方面的書或者查詢網(wǎng)站上的相關(guān)知識。另外可以多留心一下那些公認有修養(yǎng)、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養(yǎng)成習(xí)慣，固化下來。 二、學(xué)習(xí)能力。 上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術(shù)、管理、企業(yè)業(yè)務(wù)流程，都需要不斷地學(xué)習(xí)。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學(xué)到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候必須要向客戶學(xué)習(xí)，要學(xué)的東西永遠太多，所以想要成為一名優(yōu)秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學(xué)問，需要自己不斷探索、總結(jié)。唯有熱愛這個行業(yè)，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關(guān)的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進入狀態(tài)了。你才有希望成為佼佼者。 三、一定的運氣和機遇 謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善于尋找機遇，創(chuàng)造機遇，抓住機遇。 想要成為優(yōu)秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優(yōu)秀的實施顧問，前途必然是光明的。

sap顧問工作內(nèi)容有哪些？

SAP顧問的主要工作是根據(jù)企業(yè)客戶的需求來提出信息化管理的解決方案并加以實施，從而滿足企業(yè)的信息管理的工作。

按照工作形式，SAP顧問一般分為實施顧問和運維顧問。

實施顧問隸屬于咨詢公司，專門為企業(yè)來做SAP的信息化咨詢和實施工作，以項目為單位，整個項目流程包括調(diào)研業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、編制業(yè)務(wù)藍圖、實施SAP系統(tǒng)、培訓(xùn)最終用戶、支持系統(tǒng)上線及系統(tǒng)上線投入使用后的運行維護。

運維顧問一般情況屬于公司企業(yè)內(nèi)部顧問，負責企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，系統(tǒng)問題的排查處理，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化變更，二次開發(fā)等工作，當然運維顧問也可以是咨詢公司的顧問外包到客戶企業(yè)做長期運維工作。

按照工作內(nèi)容，SAP顧問分為技術(shù)顧問與業(yè)務(wù)顧問。

業(yè)務(wù)顧問主要是負責企業(yè)前端業(yè)務(wù)工作流程的優(yōu)化并在系統(tǒng)中實現(xiàn)應(yīng)用。按照業(yè)務(wù)功能一般主要有一下幾個主要模塊：MM物料管理，F(xiàn)ICO 財務(wù)管理，SD銷售管理，PP生產(chǎn)管理，PS項目管理。各個模塊顧問根據(jù)對應(yīng)的部門進行系統(tǒng)的需求調(diào)研分析，確定業(yè)務(wù)的流程并制作藍圖，由客戶確認后在系統(tǒng)中進行配置操作，再經(jīng)過測試驗證業(yè)務(wù)能夠正常運行且數(shù)據(jù)準確之后，開始系統(tǒng)上線的準備工作，在起初數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)正式導(dǎo)入完成后，項目按時上線并開始測試運行，在運行期間沒有問題，新舊系統(tǒng)正式交割，舊系統(tǒng)下線，并開始系統(tǒng)的日常運維工作。

SAP技術(shù)顧問主要是BW,ABAP和BASIS顧問，BASIS主要負責系統(tǒng)服務(wù)器的硬件架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)通信，系統(tǒng)負載和優(yōu)化，SAP系統(tǒng)軟件更新及通信接口設(shè)置等工作；ABAP負責業(yè)務(wù)和技術(shù)的特殊功能開發(fā)，通過代碼的方式來實現(xiàn)系統(tǒng)中非標準的業(yè)務(wù)功能需求。BW主要負責企業(yè)報表的展現(xiàn)及各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)合并。

每個顧問都有一個或多個精通模塊，不可能面面俱到，能專精于一個模塊就可以勝任SAP顧問的工作，因為一個項目需要不同的顧問一起通力合作完成的。

網(wǎng)站欄目：sap系統(tǒng)設(shè)備管理顧問的簡單介紹
瀏覽地址：http://vcdvsql.cn/article36/doiegsg.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供移動網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站維護、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、、虛擬主機

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)