SUSE Pacemaker提供了多種選項用于不同需求的維護需求:
專注于為中小企業提供成都網站制作、網站設計、外貿網站建設服務,電腦端+手機端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業無棣免費做網站提供優質的服務。我們立足成都,凝聚了一批互聯網行業人才,有力地推動了1000多家企業的穩健成長,幫助中小企業通過網站建設實現規模擴充和轉變。
將集群設置為維護模式
使用全局集群屬性 maintenance-mode 可以一次性將所有資源置于維護狀態。集群將停止監控這些資源。
將節點設置為維護模式
一次性將指定節點上運行的所有資源置于維護狀態。集群將停止監控這些資源。
將節點設置為待機模式
處于待機模式的節點不再能夠運行資源。該節點上運行的所有資源將被移出或停止(如果沒有其他節點可用于運行資源)。另外,該節點上的所有監控操作將會停止(設置了role=“Stopped” 的操作除外)。
如果您需要停止群集中的某個節點,同時繼續提供另一個節點上運行的服務,則可以使用此選項。
將資源設置為維護模式
將某個資源設置成此模式后,將不會針對該資源觸發監控操作。如果您需要手動調整此資源所管理的服務,并且不希望集群在此期間對該資源運行任何監控操作,則可以使用此選項。
將資源設置為不受管理模式
使用 is-managed 屬性可以暫時“釋放”某個資源,使其不受群集堆棧的管理。這意味著,您可以手動調整此資源管理的服務。不過,集群將繼續監控該資源,并會報告錯誤的信息。
SAP是erp的一種,SAP可能是目前世界上最好的erp系統之一。
erp本身屬于企業管理軟件,從學習方面講,我認為三個方面:
1.流程,erp本身為企業服務的,企業流程是erp所表現的內容與步驟,這是每套erp所獨有的。
2.數據庫,erp用的什么數據庫,無非sqlserver、Sybase、db2、oracle等等。
3。開發語言。Delphi、vb、pb等等。
從流程學起。
附:
ERP的定義
ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石。進一步地,我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義:
1.是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準,其實質是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃“)基礎上進一步發展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想;
2.是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通訊等信息產業成果,以ERP管理思想為靈魂的軟件產品;
3.是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。
BPR-推動企業成功應用ERP
ERP系統的實施卻是充滿了挑戰與風險的。我們可以看到的一個事實就是,許多公司投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微。
ERP的應用,不僅僅是引入一套現代化的管理軟件,使企業的日常經營管理活動自動化,它更重要的是要對企業傳統的經營方式進行根本性的變革,使其更加合理化、科學化,從而大幅度地提高企業的經營效益。可以毫不夸張地說,企業應用ERP后效益的提高,一方面是來自于ERP軟件本身,另一方面就是得益于業務流程重組。
ERP系統應用與管理咨詢
ERP的應用實施涉及到企業的各個部門,從最高的領導層到最底層的操作人員。而對于這樣一項耗資巨大,費時費力的系統工程,企業大都沒有這方面的實施應用經驗。盡管有些企業本身擁有自己的內部參謀和決策者,企業可以自己組織業務人員、管理人員和IT人員進行需求調研、方案設計、軟件選型或者擁有強大的IT人員可以自行開發軟件,自行實施。但他們在實施中遇到的阻力是相當大的。具體有:
1.利益相關者太多,內部參謀難以有效推動項目的進行;
2.由于怕承擔決策風險,內部參謀做出的決策往往不是最優的,有時甚至連次優的選擇也達不到;
3.受思維定勢和各種條件制約的影響,內部參謀往往忽略或未意識到企業中的問題,對企業的需求不能清晰地定義和描述;
4.對ERP產品的接觸面有限;
5.內部參謀對項目管理的經驗也是不夠的,對實施ERP系統缺乏成熟的方法論的指導;
6.當涉及到調整薪水的時候,內部參謀毫無底氣來同自己的上司堅持己見。
基于以上企業自身所根本無法克服的問題,在ERP實施中,專業的ERP咨詢公司的產生和存在是有其必然性的,而且是必需的。咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現,具有較好的跨學科的知識結構,輔以正確的實施方法論的指導,在幫助企業管理現代化和信息化建設中能夠發揮很大的作用。
ERP帶來的效益
據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計,使用一個MRPII/ERP系統,平均可以為企業帶來如下經濟效益:
1.庫存下降30%~50%。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍,庫存周轉率提高50%。
2.延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時侯,用戶服務的水平提高了,使使用ERP/MRP II企業的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽大大提高。
3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。
4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列人、財、物的效應,必然會引起生產成本的降低。
6.管理水平提高,管理人員減少10%,生產能力提高10%~15%。此外,近年來ERP市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發展潛力:
SAP在管理功能上,它共有12個系統模塊,下面為你一一介紹,希望對你了解SAP有所幫助。(1)SAP MM模塊(物料管理模塊),主要有采購、庫房與庫存管理、MRP、供應商評價等管理功能。
(2)SAP SD模塊(銷售與分銷模塊),其中包括銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發貨、發票等的管理,同時可對分銷網絡進行有效的管理。
(3)SAP AM模塊(資產管理模塊),具有固定資產、技術資產、投資控制等管理功能。
(4)SAP CO模塊(管理會計模塊),它包括利潤及成本中心、產品成本、項目會計、獲利分析等功能,它不僅可以控制成本,還可以控制公司的目標,另外還提供信息以幫助高級管理人員作出決策或制定規劃。
(5)SAP FI模塊(財務會計模塊),它可提供應收、應付、總賬、合并、投資、基金、現金管理等功能,這些功能可以根據各分支機構的需要來進行調整,并且往往是多語種的。同時,科目的設置會遵循任何一個特定國家中的有關規定。
(6)SAP PS模塊(項目管理模塊),具有項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結果分析等功能。
(7)SAP HR模塊(人力資源模塊),其中包括:薪資、差旅、工時、招聘、發展計劃、人事成本等功能。
(8)SAP WF模塊(工作流管理模塊),可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。
(9)SAP QM模塊(質量管理模塊),可提供質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等功能。
(10) SAP PP模塊(生產計劃模塊),可實現對工廠數據、生產計劃、MRP、能力計劃、成本核算等的管理,使得企業能夠有效的降低庫存,提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接,也使得生產流程能夠前后連貫的進行,而不會出現生產脫節,耽誤生產交貨時間。
(11) SAP PM模塊(工廠維修模塊),可提供維護及檢測計劃、交易所處理、歷史數據、報告分析。
(12) SAP IS模塊(行業解決方案),可針對不同的行業提供特殊的應用和方案。這些功能覆蓋了企業供應鏈上的所有環節,能幫助企業實現整體業務經營運作的管理和控制。除上面的管理模塊外,還有開發ABAP模塊。ABAP英文名稱為:AdvancedBusiness Application Programming,是一種高級企業應用編程語言,起源于20世紀80年代。經過不斷的發展,現在的版本為ABAP/4,SAP R/3的應用程序就是用ABAP/4編寫的。SAP R/3九大模塊功能詳解R/3會計系統由一系列軟件組成。各個軟件用于不同的業務,如財務會計、資產管理和管理會計(控制)。它們既可以單獨使用,也可以組合使用,或全部放在一起作為一個整體來使用。
網站欄目:包含sap后勤系統維護的詞條
文章轉載:http://vcdvsql.cn/article36/doieosg.html
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