?成都網(wǎng)站建設(shè)_網(wǎng)站建設(shè)中的外包與偏見

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相信在網(wǎng)站建設(shè)或其他行業(yè)中，外包，對(duì)內(nèi)對(duì)外，都是一個(gè)不受歡迎的詞匯?！巴獍?quot;這個(gè)詞，是很多**開發(fā)公司避而遠(yuǎn)之的詞匯，替而代之的是“**定制”，“定制開發(fā)”, “**開發(fā)公司”之類的宣傳語。提到外包，我們?cè)谥跎厦嬲业搅祟愃七@樣的大眾印象：忽悠，坑，質(zhì)量差，搬代碼。

也難怪大多數(shù)技術(shù)服務(wù)公司并不想把自己定義為外包公司，這樣的大眾印象只是代表了部分現(xiàn)象，但也是客觀存在的事實(shí)。造成大眾對(duì)于外包偏見的根源是什么？

1、資源錯(cuò)配：

外包公司也有不少是靠譜的團(tuán)隊(duì)，我們認(rèn)識(shí)很多技術(shù)型出身的團(tuán)隊(duì)出來創(chuàng)業(yè)，但大多數(shù)掙扎了幾年，仍然處于小規(guī)模的生存邊緣，技術(shù)過硬，但業(yè)務(wù)能力沒能跟上；而市場(chǎng)上知名的軟件外包企業(yè)，大多是以營(yíng)銷和業(yè)務(wù)能力見長(zhǎng)的公司，設(shè)計(jì)或開發(fā)能力反而是弱項(xiàng)，交付的軟件質(zhì)量并不太讓人滿意。

這是個(gè)很有意思的現(xiàn)象，靠譜的團(tuán)隊(duì)接觸不到優(yōu)質(zhì)的客戶，而優(yōu)質(zhì)的客戶，沒能辨別哪些是靠譜的公司，造成了資源的錯(cuò)配。

2、價(jià)格混亂：

豬八戒，智城等外包平臺(tái)，把市場(chǎng)的開發(fā)價(jià)位拉低了一個(gè)檔次。在一個(gè)價(jià)格混亂，供大于求的報(bào)價(jià)市場(chǎng)，不懂行的客戶往往過于注重價(jià)格，而忽略了后面預(yù)估不到的項(xiàng)目交付質(zhì)量。

同樣一個(gè)功能清單的報(bào)價(jià)，不同的設(shè)計(jì)方案，不同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，不同的軟件交付質(zhì)量，不同的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目開發(fā)的成本差距是非常大的。這些在售前溝通通常沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。

在一個(gè)人員成本較高的行業(yè)，如果以低價(jià)接到的項(xiàng)目，往往也是以一個(gè)爛尾的項(xiàng)目收?qǐng)?，這是惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來的必然結(jié)果。

3、轉(zhuǎn)包嚴(yán)重：

由于每個(gè)公司的業(yè)務(wù)吞吐和承載能力是有限且穩(wěn)定的，而業(yè)務(wù)上的極大不穩(wěn)定性，造成了很多項(xiàng)目需要以轉(zhuǎn)包的形式消化，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的公司，轉(zhuǎn)包是一種非常普遍的現(xiàn)象。

為了保證項(xiàng)目利潤(rùn)，轉(zhuǎn)包通常只能找小團(tuán)隊(duì)，小公司，甚至是兼職的個(gè)人承包，因此也很容易引發(fā)開發(fā)管理把控，軟件質(zhì)量把控，溝通需求傳達(dá)等諸多問題。

4、行業(yè)利潤(rùn)低：

很多行外人覺得互聯(lián)網(wǎng)軟件外包的利潤(rùn)很高，但站在行內(nèi)了解到的情況是，軟件外包公司的利潤(rùn)很低，行業(yè)的生存狀態(tài)和盈利情況并不樂觀。一個(gè)接回來的項(xiàng)目，可能10%的費(fèi)用用于銷售提成，10%用于市場(chǎng)營(yíng)銷推廣成本，20%在人員管理上浪費(fèi)掉了，剩余的50-60%是人工和場(chǎng)地設(shè)備費(fèi)用支出，管理或業(yè)務(wù)稍微跟不上，盈利的部分基本就虧掉了。大多數(shù)公司為了生存，只能加大營(yíng)銷的投入，降低軟件服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，收多少錢，做多少事情； 一個(gè)沒辦法保證利潤(rùn)的行業(yè)，通常也沒有太多耐心去關(guān)心項(xiàng)目的交付質(zhì)量。

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