普通人如何用短視頻創(chuàng)業(yè)？

目前短視頻已經(jīng)步入大眾生活，很多人享受到了時(shí)代福利，所以越來(lái)越多的人想做短視頻，但是現(xiàn)在短視頻內(nèi)容已經(jīng)趨向飽和，想要當(dāng)做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)做需要做以下準(zhǔn)備：

海陽(yáng)網(wǎng)站制作公司哪家好，找成都創(chuàng)新互聯(lián)公司！從網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開(kāi)發(fā)、APP開(kāi)發(fā)、成都響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)站項(xiàng)目制作，到程序開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)維護(hù)。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司成立于2013年到現(xiàn)在10年的時(shí)間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，來(lái)保證我們的工作的順利進(jìn)行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選成都創(chuàng)新互聯(lián)公司。

1.專業(yè)團(tuán)隊(duì)：短視頻需要輸出大量?jī)?nèi)容，如今普通的內(nèi)容很難吸引粉絲，所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作策劃，互相配合打通各個(gè)流程；

2.硬件設(shè)備：要看是做個(gè)人號(hào)、達(dá)人號(hào)還是代運(yùn)營(yíng)，個(gè)人號(hào)用手機(jī)拍攝，后兩者配置較好的電腦、攝影設(shè)備，還有燈光相應(yīng)器材；

3.變現(xiàn)模式：做短視頻要能變現(xiàn)才有意義，要有商業(yè)邏輯來(lái)做短視頻，不然就是白費(fèi)力氣；

4.流程規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)者要有項(xiàng)目規(guī)劃能力，短視頻從定位到制作最終成片要有系統(tǒng)過(guò)程；

5.賬號(hào)運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)的目的是為了變現(xiàn)，做后端工作，通過(guò)賬號(hào)反饋不斷迭代賬號(hào)內(nèi)容，通過(guò)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，更好變現(xiàn)；

6.持之以恒：做短視頻前期流量會(huì)不好，需要質(zhì)量好的內(nèi)容，要不斷鉆研迭代，找到適合自己的風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

短視頻如何創(chuàng)業(yè)？如何快速入門(mén)？

一、做好定位

去做一件事首先要明確目的，否則你做這件事是無(wú)意義的，也是最沒(méi)有效率的，這件事也不可能堅(jiān)持下去。

在做視頻之前，要根據(jù)你的興趣愛(ài)好特長(zhǎng)，來(lái)輸出內(nèi)容，不斷的實(shí)踐、調(diào)整、優(yōu)化演變進(jìn)化到爆發(fā)，同時(shí)還要確定你的輸出視頻的形式。

二、研究同行，超越同行

找到行業(yè)分類大號(hào)，閱讀他們所有標(biāo)題，閱讀他們所有內(nèi)容，然后琢磨、模仿、執(zhí)行，不斷的實(shí)踐、調(diào)整、優(yōu)化演變進(jìn)化到爆發(fā)。

三、思考如何變現(xiàn)

們做短視頻的最終目的都是為了變現(xiàn)，在運(yùn)營(yíng)短視頻時(shí)不能一味只顧著漲粉，我們要思考粉絲是不是我們需要的精準(zhǔn)粉？能不能對(duì)我們的產(chǎn)品或者項(xiàng)目產(chǎn)生變現(xiàn)？這是非常關(guān)鍵的。

四、IP價(jià)值

李子柒大家都知道，已經(jīng)火遍全球了。單單發(fā)一個(gè)視頻，點(diǎn)贊量高達(dá)20多萬(wàn)，由此可見(jiàn)李子柒的影響力。一個(gè)好的賬號(hào)是絕對(duì)離不開(kāi)人設(shè)，因?yàn)镮P人設(shè)正是一個(gè)賬號(hào)的‘魂’之所在。

但很多人在打造IP之前，并沒(méi)有規(guī)劃好自己的發(fā)展路徑及變現(xiàn)模式，很可能只是跟風(fēng)、覺(jué)得好玩就開(kāi)始了，做了一段時(shí)間之后，作品質(zhì)量穩(wěn)定，粉絲點(diǎn)贊穩(wěn)定，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，變現(xiàn)效果不好。

很多生活類、搞笑類的大IP，在變現(xiàn)方面往往還不如一些只有幾萬(wàn)粉絲的小IP。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)榍罢叩腎P定位太寬泛，粉絲增長(zhǎng)雖然快，但是你的產(chǎn)品或者服務(wù)并不適合所有人來(lái)進(jìn)行變現(xiàn)。

比如搞笑類的，粉絲認(rèn)為你只是為他們提供笑點(diǎn)，并不是需要粉絲掏錢(qián)的“提供服務(wù)者”。那么這樣的IP就不適合變現(xiàn)。

IP定位越細(xì)，用戶就越精準(zhǔn)！變現(xiàn)效果越好！

短視頻電商創(chuàng)業(yè)？個(gè)人做短視頻自媒體室，短視頻運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)怎么做？

現(xiàn)在的短視頻火的一塌糊涂。個(gè)人做短視頻自媒體工作室的話，可以在工作之余多掙點(diǎn)錢(qián)。但是并不是每一個(gè)短視頻自媒體工作室都能運(yùn)營(yíng)好，尤其是短視頻，但是運(yùn)營(yíng)好的確實(shí)不少賺錢(qián)。下面說(shuō)說(shuō)個(gè)人做短視頻吧。

1.個(gè)人做短視頻前先構(gòu)思好你的商業(yè)變現(xiàn)模式是什么、是靠平臺(tái)廣告收益為主呢還是直播帶貨呢還是櫥窗賣(mài)貨等。

2.先單個(gè)賬號(hào)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)平臺(tái)，先從0到1這個(gè)過(guò)程很重要女，模式走不通，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)1到100.

3.批量化運(yùn)營(yíng)，大量的采集視頻、偽原創(chuàng)、制作封面和標(biāo)題、多平臺(tái)多賬號(hào)分發(fā)內(nèi)容。主要發(fā)布時(shí)切換IP。

總體來(lái)說(shuō)，做好自媒體短視頻項(xiàng)目，需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，還要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)。這里分享一個(gè)學(xué)習(xí)自媒體短視頻的好地方——黑馬論壇，上面有很多傳智播客的自媒體短視頻運(yùn)營(yíng)免費(fèi)學(xué)習(xí)資料。

短視頻創(chuàng)業(yè)怎么做

拍攝水平。短視頻內(nèi)容需要提前構(gòu)思，有時(shí)候還需要構(gòu)思劇本內(nèi)容，加入創(chuàng)意的同時(shí)還需要保證拍攝水平。依靠短視頻創(chuàng)業(yè)就要保證拍攝的專業(yè)水平。這樣拍出的視頻才會(huì)有人看。

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內(nèi)容構(gòu)思。短視頻拍攝作者越來(lái)越多。想要在這么多作品中獲得關(guān)注，那就需要提升視頻內(nèi)容質(zhì)量。拍攝之前需要認(rèn)真的構(gòu)思，可以模仿，可以原創(chuàng)，可以加入一些特效。不管如何拍攝，前提是保證內(nèi)容質(zhì)量。

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入駐平臺(tái)。現(xiàn)在短視頻相關(guān)的平臺(tái)很多，創(chuàng)業(yè)的話可以先從入駐這些平臺(tái)做起。通過(guò)自己的視頻內(nèi)容，原創(chuàng)內(nèi)容來(lái)吸引觀眾，得到大量用戶的關(guān)注以及積累大量的粉絲。然后提升變現(xiàn)的能力。

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廣告代言。可以幫助相關(guān)的合作廠商或者個(gè)人來(lái)通過(guò)短視頻來(lái)幫忙宣傳推廣廣告產(chǎn)品，通過(guò)短視頻來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人群引流，這樣可以獲取廣告代理的費(fèi)用。

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專業(yè)策劃。可以幫助一些短視頻作者，構(gòu)思短視頻內(nèi)容，拍攝相關(guān)短視頻來(lái)獲得收入。通過(guò)拍攝短視頻的專業(yè)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)視頻變現(xiàn)能力。

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視頻教程。可以利用短視頻來(lái)發(fā)布相關(guān)軟件、游戲、美妝等視頻教學(xué)，通過(guò)點(diǎn)擊量與下載量來(lái)獲得收入。制作短視頻教學(xué)教程可以針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的，還可以插入一些廣告內(nèi)容獲得收益。

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打造品牌。依靠好的短視頻內(nèi)容質(zhì)量來(lái)獲得大量的關(guān)注，積累的大量的粉絲，這樣可以提升自己的知名度，打造出屬于短視頻的品牌，然后利用其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

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抖音0成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，抖音比較火的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

抖音作為時(shí)下最火的短視頻平臺(tái)之一，刷抖音仿佛是個(gè)日常了，坐車(chē)無(wú)聊刷個(gè)抖音，睡前刷個(gè)抖音，醒來(lái)再刷個(gè)抖音，抖音突然間就火爆起來(lái)了，不管是抖音上的段子還是抖音上流行的歌，大街小巷都能聽(tīng)到，抖友也是隨處可見(jiàn)，在生活中，它給大家的影響還是比較大的，而從經(jīng)濟(jì)角度看，也是有很多商機(jī)的，在玩抖音的過(guò)程中一些人就發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，通過(guò)抖音獲得了一定的收入，那么抖音平臺(tái)上都有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢?

1、賣(mài)抖音同款

“小豬佩奇身上紋，掌聲送給社會(huì)人”，小豬佩奇絕對(duì)算的上抖音第一大網(wǎng)紅。據(jù)悉淘寶上某家店鋪賣(mài)小豬佩奇手表月銷過(guò)萬(wàn)竟然賣(mài)到脫銷，再買(mǎi)都需要預(yù)定15-30天才能發(fā)貨，不得不佩服抖音強(qiáng)大的帶貨能力，隨便一搜淘寶抖音同款每一家的銷售量都不低，所以說(shuō)賣(mài)抖音同款是一個(gè)不錯(cuò)的方向。

2、加盟抖音網(wǎng)紅店

刷抖音的小伙伴們一定聽(tīng)過(guò)一個(gè)奶茶店，叫“答案”，是綿陽(yáng)一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的奶茶品牌，因?yàn)樾「绺绲氖⑹烂李仯瑤Щ鹆诉@家奶茶店，每天都會(huì)有絡(luò)繹不絕的人來(lái)看小哥哥，排隊(duì)買(mǎi)奶茶，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是個(gè)很可怕的東西，一旦爆發(fā)，轟動(dòng)性很大，因此，這家奶茶店就生意火爆，店老板還很懵稱收到大量要求加盟的信息。從抖音效應(yīng)來(lái)說(shuō)加盟一個(gè)抖音網(wǎng)紅奶茶店還是很有市場(chǎng)的，本身在抖音的傳播下就有一定的知名度，再加上本身的品牌效應(yīng)，在一定程度上就節(jié)省了很大的廣告費(fèi)！

在過(guò)去的幾個(gè)月，答案茶、海底撈火鍋新吃法、土耳其冰淇淋、陶藝小哥哥等爆紅視頻的傳播，都為這些品牌們帶來(lái)了線下生意的爆發(fā)。因?yàn)榫薮蟮牧髁考稗D(zhuǎn)化能力，目前包括支付寶、小米、愛(ài)彼迎、馬蜂窩、宜家、必勝客等知名科技和互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌也已經(jīng)紛紛入駐了抖音平臺(tái)，通過(guò)或搞笑或創(chuàng)意的視頻內(nèi)容，來(lái)提升用戶粘性和品牌曝光度。

3、打造抖音號(hào)

隨著抖音的火爆，抖音賬號(hào)也是水漲船高。據(jù)悉不同領(lǐng)域定位的抖音賬號(hào)，也有著不同的價(jià)格。某自媒體交易平臺(tái)上，一個(gè)粉絲在90萬(wàn)左右的抖音賬號(hào)交易價(jià)格是5萬(wàn)+，一個(gè)情感類180萬(wàn)抖音賬號(hào)交易價(jià)格是30萬(wàn)+。

做抖音肯定是會(huì)遇到很多問(wèn)題的，建議你可以加上的微信，而且現(xiàn)在做抖音需要抱團(tuán)取暖才能抓住抖音的一個(gè)紅利期，相信大家都知道，現(xiàn)在的抖音帶貨是非常賺錢(qián)的，并且人人都可以做，比如當(dāng)下最適合新手上手的玩法：抖音帶貨（?抖音淘客?）

一、簡(jiǎn)單說(shuō)一下抖音帶貨（抖音淘客?）的盈利模式

二、?

我先簡(jiǎn)單說(shuō)一下抖音帶貨（抖音淘客?）的盈利模式，說(shuō)白了就類似于抖音版的淘寶客，只不過(guò)產(chǎn)品的推廣是以視頻的形式來(lái)展現(xiàn)。

流程是這樣的：

1、先在抖音上注冊(cè)一個(gè)抖音號(hào)，達(dá)到條件會(huì)給你開(kāi)通櫥窗功能

2、開(kāi)了櫥窗后你發(fā)布視頻，可以在視頻里掛上你想賣(mài)的產(chǎn)品鏈接（這個(gè)鏈接一般來(lái)自淘寶聯(lián)盟）

3、抖音通過(guò)它的推薦算法幫你這個(gè)帶了購(gòu)物車(chē)的視頻進(jìn)行推薦和分發(fā)（Dou+，又叫豆莢，就是砸錢(qián)讓抖音給你流量，類似淘寶直通車(chē)）

4、感興趣的用戶看了視頻后付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品

5、產(chǎn)品有商家發(fā)貨，每一筆訂單你可以從中獲得不同比例的傭金，抖音也會(huì)抽取6%的傭金。

這個(gè)玩法的好處是你不用管售后、物流，只需要讓你的賬號(hào)視頻能持續(xù)的出單，不斷地獲得傭金就行了。

假如一個(gè)商品你能提成的傭金是20塊錢(qián)，一條爆掉的視頻能為你帶來(lái)1萬(wàn)個(gè)訂單（不計(jì)算退貨情況），那這一個(gè)視頻你的利潤(rùn)就是20萬(wàn)！

現(xiàn)在比較流量的一個(gè)做法：批量做號(hào)玩矩陣。

同時(shí)注冊(cè)100個(gè)帶貨賬號(hào)，大量招團(tuán)隊(duì)制作視頻內(nèi)容，然后進(jìn)行分發(fā)。一個(gè)號(hào)一個(gè)月如果能爆一個(gè)視頻，100個(gè)號(hào)就是100條爆款。而一條爆款可以帶來(lái)幾萬(wàn)至幾十萬(wàn)的利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)就能再放大100倍~

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把利弊都寫(xiě)下來(lái)，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢邪阎皩?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來(lái)越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢(qián)，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢(qián)包是一款專門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷來(lái)定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線路，專門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來(lái)獲取流量和用戶，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢(qián)獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2

一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法。快速通過(guò)各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過(guò)原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇3

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員

3)設(shè)備場(chǎng)地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來(lái)源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布;

其目前開(kāi)發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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文章題目：短視頻運(yùn)營(yíng)小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)
本文地址：http://vcdvsql.cn/article38/eojepp.html

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