新零售：英文是New Retailing，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

創(chuàng)新互聯(lián)建站是一家從事企業(yè)網(wǎng)站建設、成都網(wǎng)站設計、網(wǎng)站制作、行業(yè)門戶網(wǎng)站建設、網(wǎng)頁設計制作的專業(yè)網(wǎng)絡公司，擁有經(jīng)驗豐富的網(wǎng)站建設工程師和網(wǎng)頁設計人員，具備各種規(guī)模與類型網(wǎng)站建設的實力，在網(wǎng)站建設領域樹立了自己獨特的設計風格。自公司成立以來曾獨立設計制作的站點上1000+。

　　傳統(tǒng)零售：傳統(tǒng)零售業(yè)是零售業(yè)的一種形式，是相對于新型電子商務零售而存在的、主要基于實體店面進行經(jīng)營活動的零售類企業(yè)。簡而言之，傳統(tǒng)零售即便都是實體零售，例如超市，百貨公司等，是按照的零售的運營模式來劃分的，與創(chuàng)新零售相對應。

　　新零售對比傳統(tǒng)零售——高人效和坪效

　　與傳統(tǒng)零售相比，新零售應該在什么地方發(fā)揮優(yōu)勢呢?它跟傳統(tǒng)零售很大的區(qū)別就是要想辦法把傳統(tǒng)零售的人效和坪效大幅度提高。

　　傳統(tǒng)企業(yè)最痛苦的是：人工成本在上升，租金成本在上升。新零售要解決傳統(tǒng)零售兩個問題：讓傳統(tǒng)零售人效，人均產(chǎn)出大幅度上升;讓每平米產(chǎn)出大幅度上升。所以新零售場景的人效一定遠遠高于傳統(tǒng)零售的人效。

　　而電子商務的人效很高，因此，新零售的業(yè)態(tài)能夠在電商的兩個軟肋上取得突破，同時解決掉傳統(tǒng)零售的兩個死穴，新零售的效率就應該成倍高于傳統(tǒng)零售，也優(yōu)于電子商務。

　　人效必須高于傳統(tǒng)零售，但是可以低于電子商務;獲客成本要遠遠低于電子商務，物流成本要遠遠低于電子商務，而坪效又成倍優(yōu)于傳統(tǒng)零售。當這個效率達到，新零售效率就起來了。

　　當然不是所有傳統(tǒng)零售都能夠轉化為新零售，有些傳統(tǒng)零售就應該被互聯(lián)網(wǎng)和電子商務取代。

　　比如社區(qū)便利店具備向新零售轉型的原有業(yè)態(tài)，阿里、京東也都看好社區(qū)生意。因為社區(qū)是人的居住入口就是社區(qū)，在社區(qū)把位置卡住了，消費者就沒有機會去傳統(tǒng)零售大店。如果在社區(qū)小店它的體驗產(chǎn)品豐富度、價格能夠跟大店一樣，它為什么不就近呢?凡是帶有社區(qū)性質(zhì)的入口，都是未來新零售必爭之地，包括社區(qū)便利店、社區(qū)生鮮、社區(qū)藥房等等。

當前題目：新零售對比傳統(tǒng)零售-創(chuàng)新互聯(lián)
URL標題：http://vcdvsql.cn/article38/iedsp.html

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