在許多企業中,辦公室政治,即企業間的利益爭奪,以及不切實際的想法,是阻礙云計算發展的罪魁禍首。
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不過,雖然有人反對企業使用公有云,但我們看到,云計算應用已加足馬力,取得了突飛猛進的發展。
但是如果企業云計算業務長期存在錯誤的文化認知,云項目實施不僅變得困難,還會導致項目失敗。為了改變企業的這種不良文化,許多CIO甚至可以不惜代價,解雇那些阻止企業向新技術邁進的員工。這種做法可能有些偏執,有時候還會適得其反。但企業文化如何,真的會影響一個企業向新技術靠攏的士氣,所以有些CIO甘愿斷股求生。
人心的改變,比任何技術的使用都需要過程,它貫穿于每個人對項目最開始的評價,直到最終的云價值實現。在一個云項目小組中,如果有一個懷疑者,就有可能淹沒云技術價值的真相,比如在小型存儲系統的實現過程中,如果沒有人阻礙,我們很快可以快速完成,順利進行下一個項目,但如果有人阻礙,項目很難按時完成。
當然,任何項目實施都存在風險。那么如何既能有效規避項目風險,又能確保項目順利實施呢?
首先,要找一個權威的云評估公司,通過優秀的評估技術評價項目優點和缺點。其次,他們需要授權,讓企業徹底了解包括云在內的新技術使用價值。最后,當一些好的數據整合工作完成了,可以通過之前的云領悟能力調整你的云計劃。
如果企業面對一個沒有云平臺,也沒有良性的云文化的挑戰,可以根據上述方法,進行嘗試。改變需要時間,大多數人都很認同云計算帶來的新機遇。有時候,從負面觀點中也可以找到有效的突破點。
文章題目:阻礙云計算發展的原因
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