關(guān)于公司網(wǎng)站的修改,為什么要修改?預(yù)期目標(biāo)?如何進(jìn)行修改?以下重慶網(wǎng)站建設(shè)這三個(gè)方面,總結(jié)了一些企業(yè)網(wǎng)站的修改注意事項(xiàng):
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首先,為什么企業(yè)網(wǎng)站修改?
你為什么要改變版本?回答這個(gè)問題也會(huì)回答你是否要更改版本。這個(gè)問題老漁哥玩網(wǎng)絡(luò)感覺總共可以分為三個(gè)層次:
1.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層:業(yè)務(wù)流程的變化,或業(yè)務(wù)目標(biāo)變化,變革;以延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期;
2.設(shè)計(jì)層:用戶群體的增長(zhǎng)導(dǎo)致用戶需求的變化,或者原有的重慶網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)無法滿足用戶的需求;適應(yīng)新的交互方式的發(fā)展,優(yōu)化視覺設(shè)計(jì);
3,技術(shù)層面:原有系統(tǒng)在不斷的補(bǔ)丁過程中,無法承受快速靈活的響應(yīng),必須是企業(yè)網(wǎng)站的修改;適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展;
以上三個(gè)原因在大多數(shù)情況下是交織在一起的。基本上一個(gè)是被動(dòng)修訂版本,一個(gè)是主動(dòng)修訂版本。
其次,期望的目標(biāo)
這一點(diǎn)沒有多少人討論過,但另一個(gè)問題“改變什么”是一個(gè)與此相關(guān)的話題,“改變什么”是從上面的第一個(gè)問題延伸出來的。
在修訂開始之前,通常會(huì)有一個(gè)修訂的提案,其內(nèi)容是:1.要改變什么,2.改變后的效果,即期望的目標(biāo)(注意量化)。
三,如何修改?
這一點(diǎn)基本上沒有多少討論,因?yàn)樗步咏谛庐a(chǎn)品設(shè)計(jì)過程,不斷碰到迭代設(shè)計(jì)過程(差異在于原始基礎(chǔ)),用戶研究,信息架構(gòu),交互設(shè)計(jì),視覺設(shè)計(jì),界面制作...
關(guān)于如何重新審視這個(gè)版本的問題,我覺得沒有太多的需要來發(fā)展和深化。設(shè)計(jì)過程的主題不是最正確的,而是最恰當(dāng)?shù)摹?/p>
四,修改后如何測(cè)試?
實(shí)際上,如何在修訂后評(píng)估版本的影響。無論是大規(guī)模修改還是修改小型地區(qū),都可以通過某種技術(shù)手段檢測(cè)和分析辦公室前后數(shù)據(jù)的變化。如使用效率,訪問和一些相關(guān)數(shù)據(jù),條件原型(或線后)進(jìn)行可用性測(cè)試(部分定量),用戶訪談(偏好性)是一種更好的方法。
與修訂時(shí)的“期望目標(biāo)”相比,評(píng)估此修訂版的效果很容易。這是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層,設(shè)計(jì)層和技術(shù)層的很好解釋。
第五,優(yōu)化收益的修改與否?
修改原因是三個(gè)等級(jí)中的一個(gè)不合適,需要修改!但是優(yōu)化會(huì)影響網(wǎng)站優(yōu)化的排名嗎?答案是肯定的,所以這也需要雙方進(jìn)行溝通。在整個(gè)生產(chǎn)線上,否則可能會(huì)適得其反。
分享題目:在更新企業(yè)網(wǎng)站時(shí)需要注意的五件事
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