藍綠兄弟,在國內智能手機市場寡頭競爭的格局下,正處于大撤退之中。
本文來自合作媒體:銀杏財經,作者:葉飛雪。獵云網經授權發布。
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自從華米OV格局形成以來,這對同門師兄弟就兼具爭議與奇跡于一身,在“高價低配”、“智商機”等為人所詬病的標簽外,是其高市場份額的業績支撐。
從2016年起,OPPO和vivo就從未掉出過國內智能手機市場出貨量前三的位置,可謂一時瑜亮,風光無限。
但是隨著紅利耗盡,存量市場取代增量市場后,OV兩大廠商不僅在核心競爭力上逐漸乏力,在市場份額上也受到華為和小米的擠壓,開始日益萎縮起來。
據IDC公布的數據顯示,OPPO和vivo在國內市場的出貨量分別在2018年和2017年就出現了負增長,時至今年上半年,負增長率已在20%上下徘徊。
與之相對應的是,手機業務被外界戲稱為副業的華為,今年一季度經歷同比下降4.4%的短暫萎靡后,迎來了二季度同比增長9.5%的逆勢回升。
可見OV出現負增長,不完全是由于疫情黑天鵝的沖擊,更是因其近年來的智能手機業務確已處于下降通道,才讓華為大肆侵占了OV固守的中低端手機市場。
雖然從2018年至今,小米智能手機的國內市場出貨量也萎縮明顯,但其IoT與生活消費產品業務收入占比和互聯網服務收入占比在逐年升高,多元化布局成效顯著。
因此與華、米相比,以智能手機業務為主營業務的OV,在5G時代全面到來的關口,將面臨著更大的挑戰。
而就目前看來,這對藍綠兄弟,在國內智能手機市場寡頭競爭的格局下,正處于大撤退之中。
只不過,這究竟是“敦刻爾克”式的戰略性大撤退,還是真正的大潰敗,尚不得而知。
壹OV崛起重營銷而輕研發,難筑護城河說OPPO是智能手機界的帶頭大哥,它自然擔當不起,因為其輝煌業績不過曇花一現。
2016年,在陳明永的執掌下,主打年輕人的OPPO一舉問鼎國內智能手機出貨量冠軍,同比增長122.2%之多。
但是第二年,華為便將OPPO從冠軍寶座上拉了下來,2018年OPPO的市場份額被vivo超過,跌到了第三的位置。而在全球市場,vivo也于今年Q1取代了OPPO長期占據的出貨量第五名,將它踢到了“others”的分類里。
vivo的境遇雖看似比難兄難弟OPPO好上一些,但同樣身處前所未有的瓶頸期,2018年落日余暉般的逆勢增長后,其國內出貨量亦是一降再降。如今看來,vivo之所以能超越OPPO,只是因為OPPO的業績下滑得更厲害。
若是了解過OV崛起史的話,便不會對它們近年來的衰頹之勢感到奇怪。
但凡一家企業想要擁有長久的生命力,必須具備核心競爭力,以筑起護城河。
像華為的護城河是硬核技術,小米的護城河是高性價比,而OV的護城河是什么?
似乎并沒有。
OV的崛起,除了趕上4G大潮的外部因素,它自身的倚仗有三:注重營銷,渠道下沉,聚焦線下門店體系。
但這三者,都很容易被模仿,只能興起一時波瀾,屬于閃電戰的打法,在當今國內智能手機市場進入零和博弈的陣地戰時代,作用有限。
注重營銷是OV從老東家步步高處繼承過來的優良傳統,雖說這無可厚非,但一家企業的資金盤子就那么大,在營銷上耗費重金,投入技術研發的經費就會減少,難免影響用戶體驗。而從OV早期只能主打“拍照手機”和“音樂手機”的賣點來看,其技術創新確實乏善可陳。
早在2010年之前,OV就多次選用韓流明星擔任代言人和拍攝廣告,以提升產品知名度。
但這還只是OV營銷術的牛刀小試。到了移動互聯網時代,其營銷手段可謂到了瘋狂地步。
各種線上和線下廣告,冠名微博熱搜和綜藝,都只是常規操作,OV營銷術的高明之處便在于,它深諳粉絲經濟之道。
從OPPO的楊冪、李易峰、周杰倫,到vivo的鹿晗、周冬雨、彭于晏,OV兩大廠商合力將一眾頂流明星收入囊中,通過頻繁更換代言人的方式,快速出圈,擴大了品牌影響力。
廣告營銷讓藍綠二廠背負天價營銷費用的同時,卻幫助它們獲取了海量用戶,品牌也深入人心。
對于以傳統線下門店為主要銷售渠道的OV而言,除了靠賣手機硬件賺錢外,另一大盈利模式便是與運營商合作,以獲取補貼,因此搶奪用戶乃是至關重要的事情。
雖然OV因為“高價低配”而飽受質疑,但從用戶畫像上看,購買OV的大部分為女性,她們中的許多人對技術和配置并不敏感,只要能拍出美美的照片、聽到不錯的音質,乃至于和偶像用到同款手機,便足夠了。
OV靠燒錢式營銷吃到了粉絲經濟的紅利,華、米覬覦之余,紛紛效仿,分別請了張藝興和吳亦凡作代言人,不給OV吃獨食的機會。對于OV而言,一直以來的營銷殺手锏威力大減。
此外,早在多年前,OV就開始布局線下門店體系,其中又以后線城市為重,走的是“農村包圍城市”的品牌建設路線。
以OPPO為例,時至2016年,在全國已有20多萬個銷售網點、5300余家專賣店。
這種分布廣泛的線下渠道優勢,正是OV出貨量能在2016年迎來爆發的原因所在。
雷軍曾在接受采訪時說道,是三四五線城市的換機潮和信息不對稱成就了當年的OV。雖然他在別的場合曾大度地說要向OV補課,但語氣總透露出一些酸酸的味兒??峙戮瓦B靠線上饑餓營銷賺得盆滿缽滿的雷布斯,也沒想到線下市場竟還有如此活力吧。
不只是小米,華為亦向OV補了課。
自2015年9月,全國第一家小米之家線下門店開設以來,至2019年底,小米線下終端數量已超過6000家。而在2019年3月,余承東在華為HILINK生態大會上說道,華為會將目前的4000家線下體驗店,擴展到近萬家。
隨著這兩大廠商從街鋪到購物中心的密集門店布局,OV的線下渠道優勢也已消磨殆盡。
貳難掩落寞,技術升級困難,品牌突圍受阻想必是意識到自身在營銷和渠道上的優勢,已不足以抗衡華、米,OV近年來動作頻頻,加快了轉型步伐。
自身沒有護城河,OV便把目光瞄準了別人的護城河,即它們在國內的兩個敵人:華為的技術,小米的性價比。它們的轉型之路,便是以這兩大核心要素作為立足點,選擇的方向是加大研發投入和開拓子品牌。其對抗華、米之心不言而喻。
OV實在說不上有什么技術積累,畢竟當年造復讀機的工藝與造智能手機相去甚遠,因此OV前幾年才會選擇以點破面,重點開發特定領域技術。比如OPPO的閃充和vivo的自拍效果優化技術。
承載這兩大技術的最典型產品莫過于OPPO R9和vivo X9,依舊得益于OV的瘋狂營銷,使得“充電五分鐘,通話兩小時”和“前置2000萬柔光雙攝,照亮你的美”這兩句廣告詞流傳甚廣,也令這兩款產品分別成為了2016年和2017年的國內智能手機銷量冠軍和第三名。
只是隨著智能手機行業整體的技術迭代,OV的閃充和自拍效果優化等技術幾乎成了標配,日益激烈的市場競爭無疑給這兩大廠商提出了更高的技術要求。
2018年底,陳明永曾在OPPO科技展上宣布,來年會將研發資金從40億元提升至100億元。隨后vivo執行副總裁胡柏山隔空發話,vivo的研發投入也將和OPPO保持在同一量級??梢奜V已然意識到了5G時代下技術的重要性。
而在5G時代,芯片技術是各大手機廠商無論如何也繞不開的一道關隘。OPPO與vivo的造芯之路各有不同。
OPPO趨近于華為,將“自主造芯”作為戰略方向,早在2017年就成立100%控股的瑾盛通信,今年2月又公布了自研SoC芯片的馬里亞納計劃;vivo則學習小米的“曲線造芯”,但不是投資半導體產業,而是與三星進行聯合研發。
OV近年來發力芯片技術,不只是想擺脫芯片廠商制約,更是弱化營銷屬性,培育具有差異化核心競爭力的體現。但是由于起步較晚,短期內很難落地出成果,因此外界唱衰的聲音居多。
除了芯片技術,OV在IoT領域布局上也晚于華、米。vivo在2018年9月才首次對外發布物聯網戰略,OPPO則是次年1月。
在開拓子品牌上,為了與榮耀和紅米系列對標,OPPO和vivo分別于2018年和2019年推出了realme和iQOO。
realme起初主打全球市場,表現不俗,出貨量在2019年突破2500萬臺,同比增長超過500%。只是進入國內市場后,頗有幾分水土不服之態,據Counterpoint報告顯示,在2019年Q4,realme在國內市場的銷量只是它全球銷量的6%。
而iQOO雖然借著與騰訊和網易的游戲合作賺了一波熱度,但究其本質,“游戲手機”本身就是個偽命題,亦與vivo此前主打的音樂手機和拍照手機并無不同,都是換湯不換藥的營銷老套路。不提榮耀和紅米,即便是與自家兄弟realme相比,iQOO的路子也走得窄了。
除了在性價比上做文章,OV還一直想占領高端市場。
2018年6月,OPPO推出第一款旗艦機Find X,可惜反響平平。到了今年3月,OPPO繼續推出第二代Find X2系列,但是在發布4個月后,為了挽救慘淡的銷量,不得不宣布大幅度降價。
而vivo用來沖擊高端市場的NEX系列,也并未帶來太大驚喜。尤其是去年9月推出的5G產品NEX 3 ,采用的驍龍855 Plus處理器只是單模5G芯片,相比于華為同期采用了麒麟990雙模芯片的Mate 30系列,在性能上自然有所不及。
不過比上不足比下有余,相比于OPPO當時在5G產品上的缺席,匆忙上陣的vivo至少敢于亮劍,還算勇氣可嘉。
叁結語或許擺在OV面前最急迫的問題,是如何遏制國內市場份額下滑的窘境,以及利用5G換機潮搶占先機。
OV并非沒有付出努力,只是成效不顯。
在經歷了諸般慘烈的戰斗后,相信OV已然明白,照亮世間再多的美,也保持不了旺盛的生命力。
得有核心競爭力才行。
參考資料:
[1] 騰訊深網:OPPO的關鍵時刻:品牌升級與5G之戰
[2] 志象網:中國手機廠商的“二胎”戰
[3] 智東西:懸崖邊上的OPPO/vivo 藍綠兄弟的技術之困
[4] 36氪:OV手機的一場農村升級戰
當前標題:華米OV已成往事,藍綠兄弟大撤退
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