抖音代運營官方服務商如何聯系？

抖音沒有官方代運營服務商，只有官方MCN機構和有合作關系的廣告代理公司，兩者的業務內容都不是短視頻代運營。

成都創新互聯從2013年成立，先為青浦等服務建站，青浦等地企業，進行企業商務咨詢服務。為青浦企業網站制作PC+手機+微官網三網同步一站式服務解決您的所有建站問題。

此外，市場上所有的抖音代運營公司都和抖音官方沒有資本層面的關系，也就是說，都不是官方代運營機構。

代運營機構一般有兩種。

專業的PGC運營機構和一般的代理公司。

一，專業的PGC運營機構以IP運營為主要業務內容和商業目標，類似于國際4A公司或皮克斯這樣的動畫公司；

二，一般的代理公司則靠獲取代理費為商業目的，制作水平有限，公司業務人員一般占公司總人數的60%以上。

深圳短視頻拍攝有口碑高的公司嗎？

當然有，同勝影視在外的名聲就挺不錯的，公司之前與他們合作，也是覺得他們的名聲好，靠得住，才選擇的。

抖音短視頻運營怎么做？

在開始運營抖音短視頻賬號前，要弄清楚定位，只有清楚定位，清楚營銷目標，我們才能依據定位和目標來確定消費人群。也即你的賬號定位越精準、越垂直、權重越高，那么你的粉絲就會越精準、變現越輕松、獲得的精準流量就越多。

短視頻運營實時更新

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抖音短視頻運營指南

新媒體：

新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、網絡、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。相對于報紙、廣播、電視、雜志四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。

自媒體：

自媒體指為個體提供信息生產、積累、共享、傳播內容兼具私密性和公開性的信息傳播方式。在自媒體時代，各種不同的聲音來自四面八方，“主流媒體”的聲音逐漸變弱，人們不再接受被一個“統一的聲音”告知對或錯，每一個人都在從獨立獲得的資訊中，對事物做出判斷。

1、從涵蓋范圍上看，自媒體和新媒體都是社會化媒體的子集，因為現在所有的自媒體和新媒體都具有社會化屬性；

2、從概念定義上看，自媒體是新媒體的一種形式。

新媒體通常打造的是”企業品牌”，與打造”個人品牌”的運營方式有所出入。但為了與粉絲之間拉近距離，通常這些新媒體也會將自己的內容進行”人格化”，與粉絲對話。

自媒體的運營思路，通常更偏向于輸出”個人品牌價值”，并圍繞著個人打造的媒體。打造個人品牌能夠快速的與粉絲拉近距離，運營好的話背后的商業價值相當龐大。

因為巨大的商業價值，現在許多的自媒體已經從個人轉向團隊作戰、公司化運營，即便如此這些自媒體的核心仍然是放在自媒體個人的”個人人格魅力”上。

現在學抖音短視頻運營要多少錢？

一般來說的話，現在來說估計要花上幾萬塊錢才能學到呀。

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新媒體短視頻學習

1、自律性

線上課程非常考驗人的自律性。很多人買了線上課程,剛開始興致勃勃的學習,但很難堅持下去,永遠停留在第一章內容。時間一長,甚至有的人都忘記自己還買了這個課程。換句話說,線上模式看似靈活自由便易學習,但是對學員的自控力和自律性要求極高。如果無法控制自己,建議還是選擇線下模式,線下學習更有效果。

2、對知識的理解與吸收

線上課程經常看過之后,未必能完全理解透徹。這不是質疑你的理解能力,而是當我們面對一個完全陌生的領域,或多或少都會有一些get不到的知識點,需要專業老師進一步指導。

之前報名的學員來之前曾經買過線上課程,剛開始學的時候很好,到后半部分知識越來越難的時候,很多案例也聽不懂。或許是問問題的學生也比較多,老師直接留言說他賣的是視頻,請不要再給他提問了。遇到這種情況,只能自己再去研究視頻,能不能搞定就不好說了。

3、知識的系統性和實操能力

線下課程更系統、更有針對性。新媒體短視頻運營屬于職業技能培訓,來學習的學員背景水平參次不齊,每個人在學習過程中遇到的問題也各不相同。而線上是統一進行教學,沒有有課后輔導、真實項目實操更是沒有。即便有課后輔助的課程,在線溝通有時候也很難表達清楚,就可能會存在課程內容解決不了你個人實際問題的情況,學習效果自然可想而知。

線下課程幾乎都是一對一、一對多地進行面對面教學,遇到問題可隨時解決,遠比線上學習效果好得多,學習起來效率也高，有了實操項目的經驗，高薪就業就多了一份保障。

4、借勢營銷

a、借勢營銷，低成本高傳播的新媒體時代營銷思維;b、新媒體營銷中，如何通過借勢展示品牌，小成本成就大市場;成都新媒體短視頻運營培訓機構哪家好c、把自己想成在風口的一只豬，如何做借勢的準備工作，姿勢和策略指導;d、新媒體人應該掌握的借勢12大秘籍，打造真正的借勢營銷!

5、社群運營

a、新媒體時代，得粉絲者得天下，社群勢在必行;b、社群千千萬，真正好的社群卻鳳毛麟角，解密社群運營五大難點;c、一個好的社群應該滿足的哪些必要條件，深度剖析社群背后的秘密;d、社群的最終目的是變現，如何運營你的社群才能快速變現?e、社群高手獨家分享，社群運營黃金時間表。

6、商城搭建

a、新媒體時代，要像做產品一樣搭平臺，為什么?b、平臺搭建的兩種新媒體思維模式，打好基礎才能走的更遠;c、線上商城搭建終極法則：3個系統和閉環設計，為所有企業打造不同的商城運營模式，搭建新的銷售渠道

短視頻創業:團隊組織架構與薪酬體系

最近發現很多小伙伴在短視頻創業前期會遇到團隊組織架構與薪酬體系問題：

1、創業初期需要多少人?團隊架構怎么制定?

2、薪資給多少合適?團隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?

基于以上兩個問題進行探討,給出建設性的方案和詳細說明。可結合自己公司的

實際情況進行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!

1.短視頻團隊組織架構篇

一、初創團隊架構

初創團隊是指準備創業、或者剛開始階段,組建團隊之前,應該先把事情搞清楚,

你創業的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創業方向:

1，自己孵化短視頻賬號，接廣告、帶貨?

2，給企業做短視頻代運營，收取服務費?

3，簽約網紅做直播?

4，做短視頻培訓?

5，...

1、短視頻自孵化

如果是自孵化賬號，需要編導、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但

不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負責

寫文案、運營和出鏡，她男朋友負責拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，

有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候對演員的要求并不高。

對于小團隊創業建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色后再去做矩陣

賬號,如果經驗不足，把團隊做得太大,管理上全是問題。在組建團隊的時候要

找能與自己互補的人進來，比如:你比較擅長寫內容，自己對于拍攝這方面比較

弱，那么就先招一個擅長拍攝的人。

前期起步工作內容并不多，不需要過于細分,懂編導和運營的人很多，會拍攝和

剪輯的人也不少。

所以，前期團隊架構:

1)編導+運營，1人

2)拍攝+剪輯，1人

3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現力很重要;如果

招人成本高或者擔心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協議;如果內

容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素

人)

等賬號起量，再根據實際需求進行擴招。

2、短視頻代運營

如果是承接企業代運營，需要銷售、項目經理、編導、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內容即可。

對于剛起步的團隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業談合作,

確定有合作的意向企，把企業需求給到項目經理,項目經理根據企業的需求撰

寫策劃方案，再和銷售一起去企業進行提案。

在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業經驗和客戶資源的，熟悉業務的，能懂點

技術的最好，忽悠企業簽單。

同時，項目經理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進度、工作安排、

匯報等工作，簽單之后能不能把項目做好，是項目經理的主要職責。

代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業解決，如果企業要求我們給他解決,

這部分費用一定要算到項目報價里。

所以，前期團隊架構:

1)銷售，1人

2)項目經理，1人

3)編導，1人

4)運營，1人

5)拍攝，1人

6)剪輯，1人

這個團隊架構可以承接34家企業代運營(也得看團隊的個人綜合能力)。代運

營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。

3、簽網紅(主播)直播

如果是簽網紅，需要商務(銷售/招募)、講師、編導、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位，商務是最重要的，需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現、才藝、

素質等)素人回來完成簽約。

講師這個崗位主要是負責簽約的達人進行形象改造，基礎的知識培訓(平臺規則、

簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達人的數量不

大，可以由運營負責。

所以，前期團隊架構:

1)商務，1人

2)編導，1人

3)運營,1人

4)拍攝,1人

5)剪輯，1人

編導、運營是主力,編導主要出內容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主

播，最好讓主播自己學會拍攝,拍攝素材打包好發到公司進行剪輯。

假設要組建15人的團隊，配置建議如下:

主管1人，商務2人，編導2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.

目前很多MCN機構對達人的管理能力很差,導致運營做起來都很累(拍攝視頻、

開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網獨家的協議，主

要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結果也沒運營

帶,也沒有講師培訓，就等著哪天達人自己在某個平臺火了,達人想退出，就要

賠錢。

4、短視頻培訓

如果是做短視頻培訓(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，

講師最重要、其次是運營和客服。

所以，前期團隊架構:

講師，1人

運營，2人

客服，1人

講師負責課程研發視頻錄制、學生問題解答,運營負責各個平臺的內容輸出、活

動策劃等帶來咨詢量，客服負責轉化報名。培訓的學生量大了，再擴招助教、就

業。適當增加講師、運營和服務。

二，成熟團隊架構

...........................................

由于篇幅太多，這里就不分享團隊構架內容了，大家需要可以主頁加我，我發給大家pdf版本。

當前題目：昌平短視頻代運營招聘電話
本文路徑：http://vcdvsql.cn/article8/sgdiop.html

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