護欄網戰略（strategy）制定主體多元化
傳統(Tradition)的護欄網戰略（strategy）管理(guǎn lǐ)理論中，戰略制定主要是公司高層管理者的任務，在確定總體戰略的基礎上，再確定總體戰略的基礎上，再確定業務層和職能層的戰略，并由他們負責戰略的實施(Implementation)，這是一種沿著企業等級(grade)鏈從上至下的戰略制定模式(pattern)柔性防護網是以鋼絲繩網為主的各類柔性網覆蓋包裹在所需防護斜坡或巖石上，以限制坡面巖石土體的風化剝落或破壞以及為巖崩塌（加固作用），或將落石控制于一定范圍內運動（圍護作用）。然而，在快速變化的環境(environment)中，這種戰略制定的模式將會失效。因為即便是優秀（解釋:出色、非常好)的管理者，在面對動態復雜的競爭(competition)環境時也會受到認知的限制（limit）和信息(information)的約束，戰略制定滯后于環境變化的情況(Condition)就會出現，不能抓住稍縱即逝的商機。
21世紀的公司戰略（strategy）制定必將是一種全員參與的模式(pattern)，制定戰略可能（maybe)不只是企業高層決策人員(personnel)的特權，普通員工(yuán gōng)也不再僅僅是戰略的接受者與執行者，戰略制定這一工作(gōng zuò)將變得更為普遍化。由于護欄網技術(technology)的日益發展(Develop)和應用，決定了人們的再做護欄網戰略的時候，不得不把員工(yuán gōng)意見與發展考慮（consider)進來，多元化的戰略可以考慮價值(value)鏈上向上游或下游（比喻落后的地位)發展，形成護欄網行業(industry)的多元化戰略模式。

護欄網戰略制定主體多元化_四川邊坡防護網 

當前名稱：護欄網戰略制定主體多元化_四川邊坡防護網
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