由于現在的政策比較好，所以越來越多的人選擇在注冊公司。但是創(chuàng)業(yè)不是一件很容易的事，一個公司從注冊到正常經營還是比較復雜的。下面小編就給大家講講公司注冊正常經營后，需要注意的四件事！

一、選錯職業(yè)經理人

創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的過程中，都希望能夠找到一個職業(yè)經理人來幫助公司走向正規(guī)。但是創(chuàng)業(yè)公司必須清楚，職業(yè)經理人常懷有著打工的心態(tài)，往往更注重眼前利益 ，所以在選擇職業(yè)經理人方面要慎重。

二、不能亂用空降兵

空降兵雖然能給企業(yè)帶來新鮮血液和管理理念、方式，但不適合處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。空降兵意味著取代原有員工和干部的晉升渠道，容易造成文化上的沖突，影響團隊的士氣。有的領導，寧愿花大價錢聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往導致人心不齊，最終以失敗收場。

三、選錯股東

選股東對創(chuàng)業(yè)企業(yè)至關重要。一旦選定，股東將在很大程度上決定企業(yè)的生死。創(chuàng)業(yè)公司最好不要選擇國企股東與外資股東，國企股東繁復的辦事手續(xù)，以及外資股東的審批流程等，不利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)及時決策，而外資股東則會帶來政策、外匯管理等風險，比如支付寶事件。

四、 處理不好朋友圈、股東圈與員工圈

辦企業(yè)一定要處理好企業(yè)的股東圈、員工圈與朋友圈的關系，如果錯位，后果很嚴重。企業(yè)的朋友圈能在外圍幫企業(yè)拓展資源，受你尊重、維護；但一旦吸收成員工，則要管理、考評，性質變了。而本該成為員工的成為了股東，則很可能使董事會與股東會造成巨大分歧。反之，本該成為股東的人成了員工，則很可能淡出企業(yè)。

小編總結的四點，是創(chuàng)業(yè)者常常犯錯的四點，希望在注冊公司后能夠越來越好。

文章名稱：注冊公司后正常經營，注意這四件事
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