從企業文化的個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。那么，究竟如何建設企業文化呢？最近網上瘋傳騰訊更新愿景與使命。的企業文化，一定有它產生和作用的特定環境條件。離開特定環境條件建設企業文化，就如同無源之水，無本之木。回答這一問題，首先要搞清楚什么是企業文化，然后才能回答如何建設企業文化。

如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化就是在經營“人心”。如何推動企業文化建設？如何塑造文化，如何用文化塑造員工、用文化激勵員工？以上種種都是每個企業文化專員亟須關注的核心問題。為您量身定制的企業文化專員系統班，將為您揭開謎底，解決文化提煉、宣導、落地過程中的種種難題，用文化凝聚人心。企業文化是企業的核心靈魂，也是影響企業成敗的關鍵因素。對于大多數企業而言，做好企業文化建設是避不開的話題。本課程了企業文化實戰工具，著重介紹企業文化的頂層設計、機制建設、勝任力模型以及傳播強化大內容，有效指導HR管理者運用合理的工具方法，實現企業文化沉淀與落地。

3、實施步驟按照企業文化建設目標與任務，計劃用3年的時間，分個階段組織實施：階段：總體設計，構建體系，初步搭建企業文化建設的框架。組建企業文化建設指導委員會起草企業文化建設實施規劃，確定企業文化建設所涉及的主要內容。組織、宣傳企業文化建設的基礎知識，使廣大員工初步了解企業文化的內涵和建設企業文化的重要意義。逐步整理、完善企業文化建設框架內有關具體內容。第階段：全面實施，整體推進。在企業員工中廣泛深入開展學習、宣傳活動，使企業文化建設落實到每個崗位、每個員工的言行中，滲透到企業生產運行、管理、服務的全過程，融入到企業的各項規章制度中，全面培育、塑造企業精神、理念和價值觀。

代表其在平臺內的綜合表現越好。不同的發展階段對企業文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。企業文化理念體系構建是在對過去、現在及未來個階段的、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出企業文化理念體系。創新企業文化體系是指與創新相關的企業文化體系形態，一方面體現企業文化體系對創新的作用，另一方面體現了如何營造有利于創新的氛圍。人類的創新活動表明，企業文化體系對創新具有重要作用。就企業文化體系對于創新的作用而言，企業文化體系是一個自變量，企業文化體系氛圍的好壞直接影響到創新的程度。

筆者認為：企業文化就是企業的價值主張和行為習慣。企業文化是無形的，但卻是實實在在的影響著企業的方方面面。什么樣的企業文化，就會有什么樣的結果。中文系畢業，曾在國企從事企業文化建設工作。

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