依據中國人口開展現狀，將來十幾年里人口依然呈持續增長態勢，到本世紀中葉將到達16億。“衣、食、住、行”歷來是人類賴以生存的先決條件，持續增長的人口將使得住房與休閑文娛場所，以及根底設備等需求慌張，加上新城建立與舊房改造火燒眉毛，從而進一步刺激建筑市場的蓬勃開展。建筑機械租賃作為建筑行業的相關產業勢必日益興盛。但是，中國建筑機械租賃市場存在起步較晚，管理落后，競爭無序等要素，使得國內沒有幾家有較大影響力的品牌。以下是對建筑機械租賃與管理的若干問題淺析。

　　設備選型與企業管理
　　建筑機械選型應著重于性能優秀，平安系數高，易于維護等幾個方面。有了這幾個先決條件然后才干比擬價錢要素。一臺性能優秀的機械不只能贏來良好的口碑，無形中還降低了運營本錢。所以，企業在引進設備的時分一定要把握好選型這道關。
　　關于建筑機械租賃行業來說，“平安”就是立身之本。“中建正和”有一句話——“平安工作做不好，其他什么事都能夠不做。”可見平安的重要性。一旦發作大的平安事故，關于從事這種行業的企業打擊將是消滅性的。“平安第一，預防為主”的方針政策永遠不會是一紙空文。樹立、健全平安消費預防及監視制度必不可少。不只如此，從事建筑機械租賃的企業還應該依照事故大小制定相應的應急彌補預案。
　　1.設備管理
　　每一臺設備都應該有一套細致的維修、運轉檔案。加大對設備零部件的管理細致水平，對一切的零部件（包括每一顆螺絲）實行編號存檔，細致注明日期、維護辦法、尺寸、材質、運用壽命等。嚴厲實行進出場檢修制度，設備進出場前后應由相關部門對其停止評價檢測，并布置技術人員對設備停止清潔、防腐、光滑、調整、緊固以及維修等工作。
　　2.現場管理
　　現場管理是建筑機械租賃行業的一個單薄環節。由于受人力、本錢等要素的限制，現場對運轉設備的主要工作落在了操作人員身上。雖然有的企業制定了細致的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內容，依然不可防止地呈現了監管失效，現場設備運轉的文字記載存在一定敷衍塞責的現象。能夠想見，為了加大對現場管理的力度，將來的日檢、周檢、月檢、年檢等記載內容將是集文字、圖象、視頻于一體的電子檔案。現場管理中關于從事塔式起重機租賃的企業還存在一個長期攪擾的難題。塔式起重機運轉過程中需求指揮人員的親密配合，但是，大多數施工單位的指揮人員存在無證上崗或冒用別人證件上崗的現象。總承包單位通常對這種行為采取逃避戰略。試想，塔式起重機租賃單位可否采取總承包方對塔式起重機操作人員的管理形式？即由塔式起重機租賃單位向總包方討取指揮人員證件，經核實考證后交由塔式起重機操作人員代為監管。實行專人、專塔、專指揮。
　　3.人才管理
　　人才向來為企業開展的生力軍。企業要開展壯大就離不開人才支持，學會用人、留人、逐人等是每個勝利企業的必修之課。國外許多企業依照人才的技藝、潛質劃分紅許多品種及等級。每到用人之時就會參照這個規范停止合理分工。樹立龐大的人才儲藏庫，以備不時之需。此外，企業還依據人員的可塑性停止科學培訓。關于一些不思進取的人員實行淘汰，決不姑息。使之常有新穎血液注入，這樣的企業無疑是動力十足的。因而，關于人才管理的方針就是儲藏、培訓、分級、升級、降級、淘汰等。最關鍵的一條——學會用人。
　　售后效勞與企業宣傳
　　建筑機械租賃企業的售后就是效勞，與其他產品銷售企業有所不同。有人這樣說過：“售后就是銷售效勞、銷售理念、銷售規范。”建筑機械租賃就是要為客戶提供最直接、快捷、優秀的技術保證。好多企業只注重消費而無視了效勞。殊不知，在競爭劇烈的機械租賃市場，除了低廉的租賃費，如何效勞也是決議企業勝利與否的主要要素。效勞是企業形象的一面旗幟，優質，熱情，真誠的效勞是博得用戶，占領市場的法寶。

　　企業宣傳的方式多種多樣。狂轟濫炸的平面廣告，戶外廣告，多媒體廣告，資金投入大，收效卻一定可觀。企業在完善好管理和效勞后，可尋覓一條合適本人的宣傳道路。舉個例子：在上世紀四十年代，洛克菲勒家族把一塊價值800多萬美圓的地皮以一美圓的價錢賣給了結合國，此舉在當時惹起了軒然大波，以至有許多人以為他肉體失常。但是隨之而來的事卻讓他們大跌眼鏡。由于結合國總部的樹立，帶動周邊地帶的房價瘋漲。洛克菲勒家族在這筆買賣中獲取的實踐利益遠遠不止10倍于當初贈出的這塊地皮。并博得公眾對他的好感，這也為洛克菲勒以后的輝煌打下了堅實的根底。此段佳話被業界奉為營銷與宣傳的經典之作。當然，建筑機械租賃企業的宣傳方式不可能墨守成規。但是，選擇一種公益性，有社會義務心的宣傳方式，不只可以博取公眾對企業的好感，其躲藏的商業價值也是無法估量的。名利雙收的結果何樂而不為呢？

當前名稱：塔吊租賃-建筑機械租賃與管理若干問題淺析
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