發電機在企業認清市場現狀后加快轉型
在發電機行業，也有部分企業將業績不佳出現的情況歸因于大環境的影響。但是仔細想想，銷量下滑不外乎社會大環境與企業內環境兩方面的因素引起，大環境對哪家企業都是公平的，因此問題還是出在發電機窗企業自己身上。
因此，對于目前相對低迷的市場行情，發電機企業不應跟風盲傳，而是應該深度分析并真正尋找突破的措施和辦法。從產品調研、開發開始，就必須把握住其市場定位與賣點，產品開發不是只考慮產品的外觀與功能，成本、質量、生產周期其實都與產品開發息息相關。
其次，單一渠道模式已經過時，由于受眾信息獲取渠道的分化，發電機銷售也進入渠道分化時代，開創新渠道與多渠道組合勢在必行。傳統渠道只有插上互聯網的翅膀，才不會在發展中被拋棄。
較后，現在的銷售，拼的是供應鏈支撐與客戶服務。生產周期短、交貨及時、服務到位，不僅經銷商滿意，消費者更滿意。而銷量較終是由人來達成的，銷售人員對公司的認同與強有力的執行力，是產生高績效的保障。薪酬的驅動力、制度的約束力、文化的向心力，決定團隊的戰斗力。因此銷售團隊與銷量的關系非常密切。
總之，面對當下的市場大環境，發電機企業只有站在消費者和經銷商的角度，正視自身發展過程中所存在的問題，做好產品的開發、生產、銷售、售后等各個環節，才能贏得好的銷量。
新聞標題：發電機在企業認清市場現狀后加快轉型
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