新辦建筑公司時，首先需要明確需要辦理那些資質，最終商量確定，通過記錄的形式，定案。然后派專業的工作人員，查看相應的資質標準，統計需要的人員數量、專業要求、經歷等，形成統計報告。

從最后的統計中可以看出，人員可以分為五大類：

1、技術負責人；

2、工程技術人員；

3、建造師（項目經理）；

4、現場管理人員（九大員）；

5、技術工人；

根據企業資質項的多少，每一個分項需要定一名負責人，具體的經歷需要參考資質標準。工程技術人員、建造師、現場管理人員、技術工人可以根據企業資質項目，合并進行統計，取最大數目即可。

一、時間成本長、費用短線路

把最后的統計表仔細看一下，五類人員可以通過企業自身人員進行配置，但前提是選擇人才很重要，最少需要花費一年的時間才能完成。

1、相應的技術負責人需要尋找并聘用具有資歷的同事或者朋友，獲得職稱簡單，但同事具備相應的業績就難，所以此類人員不推薦自有；

2、新成立的企業一般都需要二級建造師即可，市州每年會組織一次考試，考試時間為6月份，

3、工程技術人員需要中級職稱，省市州每年會組織一次評審，過關率還算蠻高，企業可以組織相應的人員去評審活得。

4、現場管理人員屬于中增加的人員，一年有兩次報名考試機會，過關率比較高。

5、技術工人一般都選擇直接打證，只需要提供身份證復印件和照片即可，費用在幾百元一個。

此方法耗時最少為1年，成本就是各種人員的報名費，建議企業早期可以這樣規劃，提前一年時間準備，可以節約很多費用。

二、時間成本短、費用高線路

此類方法是直接花錢找人掛靠，這種簡單粗暴的方式，為很多建筑企業老板接受，成本就比上面高許多。目前市場上存在很多這樣的人才中介，屯了大量的人才，等待出手。你只需要提供需求，通過一番價格戰之后，便可快速獲取。

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