如何能合理利用快速施工這一項目管理法則是解決項目系統性關鍵問題的有效途徑。建筑施工企業承建的工程項目時，往往具有技術創新性、復雜性、綜合性和高風險性的特點。

一、深刻理解連續快速施工法則的內涵

連續是項目的內在組織方式和關鍵動力，快速是項目外在的體現形式和實現目標，二者既和諧統一又相互促進。

1、連續快速施工法則體現了以終為始、結果置前的管理理念。項目實施的目標就是將工程按期優質地交到客戶手里。以終為始、結果置前就是以項目的交付為目標導向，讓一次性交付的結果在施工過程中實時、動態地實現，從而實現整個項目的連續快速。堅持連續快速施工，可以采取工程主體與工程附屬同步進行，主體施工與質量檢測同步進行，主體質量檢測與隱患排查同步進行的“三同步”原則。對于鐵路、公路等線性工程，要做到“施工一段、成型一段、驗收一段、合格一段”，將項目的交付分解在過程中完成。

2、連續快速施工法則闡釋了“物流、信息流、資金流、服務流”“四流合一”的組織原則。工程實體是各種資源要素轉化后的物質形態，整合“物流、信息流、資金流、服務流”等的要素的均衡、合理流動，是形成連續快速施工的關鍵。其中，物流是基礎，信息流是前提，資金流是關鍵，服務流是保障。“四流合一”需要進行生產要素的優化配置和優化組合，并對生產要素進行動態管理。

二、實現連續快速施工主要措施

（一）優化施工環境，不斷提高管理組織效率和服務質量

1、項目部的作風要“硬”。作為工程項目的管理中樞，項目部不能把自己當成管理機關了，而是要當成前線的指揮所、參謀部；每個單位或分部工程好比是陣地，員工是士兵。項目部要率領部隊打贏戰爭，自己的戰斗作風必須過硬，既要牽頭抓總、協調推進；更要重心下移，指揮前移。項目部要強化為現場服務的意識，現場的問題就是命令，要第一時間解決掉；堅決不能滋生形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”問題。

2、完善“信息鏈條”和“責任鏈條”兩個“鏈條”。沒有建立信息傳遞和責任傳遞機制就談不上提高效率。

一是完善信息鏈條。重點解決信息傳遞和信息共享的問題。管理不到位往往是信息傳遞不到位的造成的，這是個大問題。可以采取微信群和項目OA等手段。

二是完善責任鏈條。建立項目部和作業隊的聯動機制，要將任務執行和工作責任捆綁在一起。要主動發現，任務在傳遞的過程中會不會縱向到底，哪個環節出現了責任缺失，要建立任務跟蹤機制，通過管理過程受控實現工期目標的受控。

（二）提高作業隊伍效率

作業隊伍作為作業層和操作層，在連續快速施工中發揮著基礎和關鍵的作用。

1、管理要沉底。在隊伍管理上，只做簡單的任務安排是不行的。整個工程項目的管理要沉底到隊伍和班組，充分掌握隊伍的生產能力。尤其要將工、料、機等資源配置的檢查作為工序或分項工程開工前的一道重要工序進行檢查，對關鍵性設備或人員要有明確的量化規定。

2、提高隊伍操作能力。操作水平不行，施工效率就不行。要采取技能比武、工藝培訓等方式不斷提升隊伍的操作能力。要將勞務工人向產業工人轉變。

3、激發隊伍的工作熱情。首先必須尊重工人的勞動，開展發現工匠、爭當工匠的活動，鼓勵勞動創造，努力營造勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動的良好氛圍。通過改善勞務隊伍改善生活和作業環境、施工問題日事日是清、開展勞動競賽等方式，不斷提高勞務隊伍的工作積極性。

（三）堅定工期信心，優化資源配置

要實現連續快速施工，首先要解決信心的問題。在工期目標上，不能有畏難情緒，管理者的信心更要堅定，心智模式也是生產力，然后要分析解決問題的方法。好的進度計劃是分析出來的，但工程歸根結底還是干出來的。怎么干呢？重點解決目標與資源是否匹配的問題，這是進度計劃的基礎。要尋找進度計劃與現有資源完成計劃能力之間的工期“缺口”，通過優化資源配置，用資源置換時間來彌補“缺口”，從而保證工期目標的實現。這里的資源既包括工、料、機等生產要素；也包括方案優化、設計變更等“軟資源”。把資源的問題配置好了，剩下的就是組織、監控、糾偏的問題了。

（四）貫徹“零缺陷”的理念打造品質工程

要實現連續快速施工，在過程中就不能返工，不能折騰，要通過過程控制來實現結果控制。

1、堅持以問題為導向。以質量通病治理和工藝質量提升為切入點，著力破解制約工程質量提升的瓶頸問題。堅持全員參與的原則，著力推行“金點子”活動。高手在現場，智慧在民間，充分發揮全員的力量，倡導全員“微創新”并進行有效激勵。

2、嚴格首件認可和班組考核制度。對先開工的各專業工序，按照質量標準實行首件認可，樣板引路；通過以點帶面，實現標準統一。同時將首件認可與班組考核結合起來，著力提升班組專業化施工能力，開展技術競賽、技術比武、實體比較，培育工匠精神，打造工匠隊伍。

3、打造學習型現場，著力提升管理人員素質。改革傳統培訓方式，把學習放在現場，重點提升技術人員業務素質和實際操作能力，對癥下藥，力求實用；突出現場程序卡控和施工工藝培訓，充分打造學習型施工現場。

4、持續推進信息化、機械化、工廠化和專業化“四化”建設。推廣應用信息化手段和BIM技術；倡導以設備保工藝、以工藝保質量，推廣應用智能化、定型化施工設備，通過“機械化換人”和“自動化減人”提高作業效率和工程質量；積極拓展工廠化應用范圍并不斷加強專業化隊伍建設。

5、加強工程質量的全過程監控。要貫徹建設服務于運營的理念，堅持工程主體施工與質量檢測同步進行，主體質量檢測與隱患排查同步進行的原則。通過實時掌握工程質量狀態，及時發現和解決問題，最終服務于高質量開通。

當前名稱：項目管理中如何快速施工的技巧
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