2015 年，尋找內容營銷團隊的挑戰(zhàn)上升了320％，而在 2014 年，只有10％的人這么認為。
（source：b2b content marketing：2017 benchmarks, budgets, and trends—north america）
cmi發(fā)現(xiàn)，在北美 98%的 b2b公司，都開始有專業(yè)的b2b內容團隊來為整個企業(yè)服務；24%的企業(yè)，內容營銷團隊與整個企業(yè)的品牌或產品合作；甚至還有5%的公司，每個品牌或產品均有獨立的內容團隊。當然還有13%的企業(yè)，不僅集團層面，而且每個品牌貨產品線也有內容團隊配置。
內容營銷團隊，正變成企業(yè)的剛需，但搭建內容團隊卻面臨著重大挑戰(zhàn)，搭建齊心協(xié)力的內容營銷團隊之前，要先回答一下幾個問題：
什么樣的組織結構能保證團隊有效協(xié)作？
誰是組成內容營銷團隊的好人選？
團隊通力合作，需要哪些工具來支撐？
本文是內容營銷系列的內容團隊搭建篇，內容規(guī)劃見前篇：《2017b2b行業(yè)內容營銷白皮書（一）｜如何完成內容規(guī)劃？》在接下來的幾周，致趣還將陸續(xù)推出內容團隊搭建、內容生產、內容傳播、讓內容產生銷售機會、內容測量及制作。《內容營銷策略》白皮書，已經(jīng)開放預約，歡迎點擊原文鏈接預約。
一、內容團隊搭建的三種模式
內容營銷團隊的搭建，大致上有三條路可走：內置模式、連接模式和全員皆內容。
內置模式：指內容生產團隊在公司內部，是公司架構的一部分，自己組建團隊，專職生產內容。
連接模式：指企業(yè)扮演“連接者”的角色，連接各種優(yōu)秀的外部內容制作資源，為企業(yè)所用。
全員皆內容：價值內容不是由營銷部門或者外聘的內容合作者獨立完成，而是整個公司配合。
美通社《 2014 新媒體環(huán)境下企業(yè)內容傳播趨勢roi 效果評估》報告中顯示，市場與品牌、公關部仍是企業(yè)內容營銷的主導部門，相比2013，企業(yè)銷售/客服部與公司高管層 (c-suite) 參與比例在加大，而由第三方機構 (agency) 負責管理機參與內容營銷活動的比例稍有減少。
（source： 2014 新媒體環(huán)境下企業(yè)內容傳播趨勢roi 效果評估）
75.5%的外資企業(yè)由市場部負責內容營銷，同時外資企業(yè)的“銷售/客服部”參與內容營銷的比例高，使用第三方機構的比例也高。近半數(shù)(49.2%)的民營企業(yè)高管會管理和參與公司品牌相關的內容營銷活動。
平均近三成(27.9%)的企業(yè)規(guī)模在 1000 人以上的大型企業(yè)，使用第三方機構負責或參與其內容營銷活動，遠高于中小型企業(yè)的這一比例的平均值6.9%。
1、內置：搭建一個自己的團隊
理想的內容營銷團隊模型應該是一個矩陣模型，有機地把內容營銷的各個環(huán)節(jié)（規(guī)劃－生產－傳播－衡量－制作）連接起來。
最底層是日常運營層，是最基礎的執(zhí)行團隊。其上是策略層，把握整個內容營銷工作的方向并監(jiān)督執(zhí)行。最后非常規(guī)的組成部分，是增長黑客（growth hacker），負責打通內容與技術，將產品思維與內容營銷結合在一起。

網(wǎng)站欄目：營銷團隊組建需要有哪些要求?
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