隨著APP開發(fā)種類齊全、種類增多，APP的市場競爭非常激烈、淘汰殘酷。在這個市場，用戶的轉換成本極低，忠誠度較差，獲取用戶一時的目光并不意味著在App行業(yè)占據(jù)了一席之地，"一直在變"的法則從未如此深刻地體現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。尤其對于新進的開發(fā)者來說，他們面對的是品牌難塑、開發(fā)風險大的局面。

一、App留存率低

很多App產品設計較為注重眼前利益，只注重前期用戶的快速積累和圈錢，并不重視后期對用戶的維護和功能的更新和改善。另外，有些App產品在設計之初以“短期產品”看待，在功能設置和長遠發(fā)展上并未考慮很多，顯得漫無目的。也有些App打一槍換一個地方，死了重新?lián)Q新的。

很多APP運營商的推廣做得也不是很到位，例如平時我們可以看到在商場等人流量比較大的地方經(jīng)常會看到有下載APP注冊登錄送禮品、減免費用等活動，很多人都是充著小禮品，優(yōu)惠去的，不會刻意去了解這款APP，下完之后就刪了，推廣人員也為了績效這么為客戶說明的，能留下的用戶少之又少。

二、同質化加劇

由于開發(fā)門檻較低，加上整個APP市場已趨于飽和，

這一方面會帶來移動App平臺產品的競爭和同質化加重，另一方面也會讓App產品的創(chuàng)新變得困難

再加上，用戶要從如此多同質化的App中選擇一個嘗試使用，這就意味著他們會暫時放棄其他同類型App。如果一次使用體驗失敗，那么用戶便會永久拋棄這款App。所以，用戶也會不斷體驗嘗試新App，定期清理不喜歡或不會長期用得上的App。

三、 是否滿足用戶的本質需求

在這三大典型需求中，本質需求是核心拉力，如果不能滿足用戶的本質需求而單單空談附屬性需求或者邊緣性需求時，互聯(lián)網(wǎng)產品是沒有根基的，也未必能長久黏住用戶。而越能滿足用戶的本質需求時，用戶越難以輕易放棄這款產品。

企業(yè)App開發(fā)產品層出不窮，但死掉的也一波接一波，原因在于，這類產品只滿足了附屬性需求或邊緣性需求，不能真正觸及用戶痛點， 是沒有根基的，也不能長久黏住用戶，用戶來的快走的也快。 而越能滿足用戶的本質需求時，用戶越難以輕易放棄這款產品。

反過來說，也要歸因于，這些App在產品設計之初就沒想清楚到底要滿足哪方面的用戶需求，或者沒找到真正的需求痛點，用戶沒有理由長期耗在上面。

四、BAT系App主導市場;小門第App面臨資源整合、市場運作等大挑戰(zhàn)

在最受用戶歡迎的AppTop20中，僅有今日頭條、美圖秀秀、360手機衛(wèi)士、360手機助手、酷狗音樂五款App不在BAT體系之內。剩下的App分屬于百度系、阿里系和騰訊系。

并且，在移動社交、移動出行、手機地圖、移動購物等領域的App中，占據(jù)市場主導地位或強勢地位的App產品也多歸屬于BAT。

這意味著，App產品創(chuàng)業(yè)者若想在這些領域單槍匹馬的另起爐灶的話，面臨的壓力是十分巨大的，并且需要有超強的營銷和市場運作能力，否則就會受到競爭對手強烈打擊，或最終論文BAT的囊中之物。

五、App細分領域分化嚴重

App領域的馬太效應以及激烈的生存環(huán)境，都會導致未來App產品創(chuàng)業(yè)向更加細分和垂直化方向發(fā)展。這也意味著，App若想生存下來，必須不停地尋求功能、體驗、模式方面的微創(chuàng)新，并且垂直領域的用戶需求也將會被挖掘的越來越深，也會在垂直方向上進一步細化。

因此，在BAT不會涉足或不愿意涉足的細分領域，創(chuàng)業(yè)App仍有許多成長空間。所以，細分領域的App會呈現(xiàn)多家林立、分化嚴重的局面。 比如，在移動音樂、女性時尚、早教教育等領域，出現(xiàn)了許多實力相當?shù)腁pp，這些App中雖然有領頭羊，但各家也并不遜色多少，它們共同瓜分市場。

如今，App市場的創(chuàng)業(yè)紅利已過，在風云變幻的市場，創(chuàng)業(yè)者要面臨的不確定因素有很多，但最重要的，還是要先踏實、實際地去了解目標用戶，要問問用戶到底需不需要你?為什么非得需要你?

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本文名稱：App開發(fā)市場隨其演變而你看懂幾分
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