回顧很多企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的結(jié)果，并沒(méi)有對(duì)推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率、有效激勵(lì)員工等方面做出多少貢獻(xiàn)。有些考核反而被員工看做是"找茬"，管理人員在執(zhí)行過(guò)程中更是舉步維艱，視之如噩夢(mèng)。

由于考核結(jié)果不同程度地與利益掛鉤，不合適的考核方案或不正確的執(zhí)行方式都會(huì)受到來(lái)自各級(jí)管理者和員工的極力抵制，績(jī)效管理人員也就被推到了風(fēng)口浪尖上。

如何開(kāi)展績(jī)效考核才能真正發(fā)揮作用？
1.國(guó)企：國(guó)企大的優(yōu)點(diǎn)是可以集中力量辦大事，大的缺點(diǎn)是效率低下、人際關(guān)系復(fù)雜，在許多行業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。A公司要推行績(jī)效考核，免不了要犧牲一部分人的利益，而復(fù)雜的人際關(guān)系必然會(huì)導(dǎo)致推行績(jī)效考核面臨巨大的"人情"障礙。
2.水力發(fā)電：電力行業(yè)不是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，市場(chǎng)化程度不高，因此電力企業(yè)（包括電網(wǎng)公司）的員工普遍缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而水力發(fā)電與火力發(fā)電不同，其裝機(jī)容量、發(fā)電量高度受制于地理、氣象和水文環(huán)境因素，幾乎不可能通過(guò)人為努力而發(fā)生改變，換言之，公司在設(shè)置公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候不能將效益類(lèi)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入/發(fā)電量、利潤(rùn)等）作為公司級(jí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，只能將運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)（例如成本費(fèi)用率、廠用電率等）和關(guān)鍵事項(xiàng)（安全生產(chǎn)類(lèi)）作為公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的績(jī)效指標(biāo)。
3.事業(yè)單位合并改制：事業(yè)單位合并改制成的企業(yè)，其員工的依賴(lài)性都很強(qiáng)，多數(shù)都認(rèn)為企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)政府不會(huì)不管，所以員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍較低，這種市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就更低--要想在這類(lèi)企業(yè)推行績(jī)效考核，首先應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的變革氛圍，讓所有員工意識(shí)到不變革就沒(méi)有出路，政府不會(huì)什么都管，而不是悶聲不響地埋頭做績(jī)效考核。
4.80%的員工平均司齡超過(guò)5年：?jiǎn)T工平均司齡超過(guò)5年的企業(yè)，通常說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工彼此非常熟悉，私交不錯(cuò)并形成了若干數(shù)量的小團(tuán)體。要想成功推行績(jī)效考核就必須在小團(tuán)體之外組建一個(gè)強(qiáng)有力的部門(mén)來(lái)推行，比如績(jī)效管理委員會(huì)而非職代會(huì)。當(dāng)然，績(jī)效管理委員會(huì)成員可以從公司高層和中層以及員工代表中抽取，每一屆成員的任期為兩年，屆滿后再行選舉。需要注意的是，績(jī)效管理委員會(huì)成員的規(guī)模要控制，并且不同群體的比重也要做規(guī)定，通常的做法是基層員工的比重一般不超過(guò)全體成員總數(shù)的30%，因?yàn)榭?jī)效管理委員會(huì)畢竟不是代表廣大員工的利益，而是代表股東的意志，這與工會(huì)和職代會(huì)有著本質(zhì)上的區(qū)別。
5.近半員工大專(zhuān)學(xué)歷：這說(shuō)明大多數(shù)員工的文化和知識(shí)水平都普遍不高，因此，在選擇績(jī)效考核方法的時(shí)候應(yīng)盡量避免使用過(guò)于復(fù)雜的方法模型，例如360度、平衡計(jì)分卡本質(zhì)上是一套戰(zhàn)略管理思想，只不過(guò)更側(cè)重于績(jī)效考核的應(yīng)用；而360度考核方法的初衷是為了更全面地評(píng)價(jià)一個(gè)員工的綜合素質(zhì)與技能，在應(yīng)用上更適合做人員晉升與職業(yè)生涯規(guī)劃，而不適用于績(jī)效考核。大多數(shù)推行平衡計(jì)分卡不成功的企業(yè)所面臨的最核心的問(wèn)題是沒(méi)有對(duì)公司戰(zhàn)略/目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，平衡計(jì)分卡只是為了考核而考核。
6.平均年齡30~40歲：這個(gè)年齡段的員工普遍都已成家并有了孩子，有了家庭、孩子的員工的經(jīng)濟(jì)壓力通常都大于那些未成家的員工，要想大限度地調(diào)動(dòng)起這些員工的積極性，必須應(yīng)用于薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上。換言之，要讓員工知道推行績(jī)效考核的好處與利益，而不要讓員工認(rèn)為績(jī)效考核是為了找員工的茬兒。
對(duì)于那些正在以及計(jì)劃導(dǎo)入績(jī)效考核的企業(yè)，除了關(guān)注上述常見(jiàn)問(wèn)題之外，建議在推行績(jī)效考核的時(shí)候關(guān)注以下四個(gè)方面。
1.輿論先行，營(yíng)造氛圍。
績(jī)效考核會(huì)觸動(dòng)每一個(gè)人的利益，無(wú)論本意如何，總會(huì)有人曲解績(jī)效考核的真實(shí)目的。為了消除負(fù)面認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)者有必要在推動(dòng)績(jī)效考核之前對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做一個(gè)充分的說(shuō)明，以此作為注腳。通過(guò)前期宣講，讓每個(gè)人意識(shí)到推行績(jī)效考核的意義，大限度地獲得員工的理解。
2.尋找支持者和擁護(hù)者。
縱觀古今，任何一項(xiàng)變革都會(huì)有人支持有人反對(duì)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不必追求每個(gè)人都支持，但要會(huì)識(shí)別和拉攏那些支持變革的群體，以他們作為推動(dòng)變革的先導(dǎo)，盡力避免陷入全員反對(duì)的境地。因?yàn)槿绻狈χС终吆蛽碜o(hù)者，再英明的領(lǐng)導(dǎo)、再好的變革也難以獲得成功。
.加大宣講力度（方案設(shè)計(jì)完成后），小范圍試點(diǎn)實(shí)施。
加大方案設(shè)計(jì)完成后的宣講力度可以讓員工正確理解方案成果以及操作的方法和流程，避免在方案執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差；而小范圍試點(diǎn)則是一種比較穩(wěn)健的做法--在小范圍獲得成功后自然會(huì)得到人們的支持，化解反對(duì)的聲音，尤其是對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，小范圍試點(diǎn)就更有必要。
4.理性選擇績(jī)效考核方法模型。

文章標(biāo)題：如何開(kāi)展績(jī)效考核才能真正發(fā)揮作用？
本文地址：http://vcdvsql.cn/news1/214901.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)、外貿(mào)建站、網(wǎng)站排名、電子商務(wù)、靜態(tài)網(wǎng)站、企業(yè)建站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)