在消費者電子產品以及互聯網領域，很多曾經周到追捧的行業巨頭倒下，表面上看著他們是沒有快速跟上技術的進步或者消費者消費習慣的轉換，不過從另一方面來看，倒下的大多不是被競爭者打敗，而是他們壓根就沒有找到自己的對手，沒有看清對手，在眾多的挑戰者之中，沒有發現誰才是真正的威脅，或者是選錯了挑戰者。

當寶麗來相機被市場熱捧的時候，他的挑戰者其實是數碼相機，而不是顯影技術。當諾基亞倒下的時候，它的挑戰者是智能手機，而不是還在和功能機比拼市場份額。在互聯網領域，當社交媒體興起，各大門戶網站發現，自己的挑戰者不再是門戶網站之間，而是社交網絡。于是各大門戶網站開始建設自己的社交網站。自然，谷歌也發現了自己挑戰者不是Bing，而是FACEBOOK。選擇正確的挑戰者，并不是一件容易的事情。

百度的挑戰者是誰?值得探討。

不是谷歌。在谷歌退出中國市場之前，中國搜索引擎市場一派硝煙，微軟宣布BING登陸中國、各大門戶網站也不斷發力自己的搜索引擎，搜狗、有道、搜搜在市場中并存，但是彼時，在中國搜索市場頂級競爭的還是百度和谷歌，百度一直備受詬病的地方在于對于競價排名的一味追逐，而大大消弱了搜索的公益功能，以至于違法和欺詐也能通過競價排名輕松賺取市場利潤。谷歌的弱點就是對于信息的審查，為什么百度能夠在這個問題上輕松過關，但是谷歌卻一直處于糾結之中呢?我們可以說水土不服，但是這本質上觸碰了谷歌這家企業存在的基本--不作惡。即使有李開復在其中平衡，也無力回天。在谷歌宣布退出中國之后，百度以一副勝利的姿態占據了搜索半壁江上。據統計，谷歌退出的確使得百度市場份額提高，但是并沒有出現大幅提升，由此可見，百度的挑戰者并非是谷歌。

不是搜狗、搜搜以及有道。在谷歌退出之后，搜狗、搜搜以及有道都進行了市場調整，運營人員都表示將會提升自己的市場占有率，但是目前看來，他們不足以撼動百度行業大佬的市場地位，三家合力占據的市場份額也不超過15%，百度對于他們的挑戰，毫不畏懼。

百度真正的挑戰者是誰?值得探討。

或許是淘寶。為百度貢獻大利潤的就是競價排名，通過點擊率來收取商家出售商品份的部分利潤。本質上，百度就是另一個淘寶，這個百度打著搜索的旗號在做著淘寶的生意。我們對兩者的流程進行一個比較。

百度：關鍵詞輸入--檢索到賣家--潛在購買者進入，無關者退出--購買產品

淘寶：關鍵詞輸入--檢索到賣家--購買

從這兩流程比較我們可以發現，淘寶的流程遠比百度要簡化得多，同時，進入淘寶的都是潛在產品購買者，更加有利于直接促進購買交易。除此之外，淘寶打造的交易體系和網絡生態已經趨于完備，開店的費用和交易流程也比百度簡化的多。筆者以為，淘寶是百度大的威脅。淘寶也看見了這種挑戰市場壟斷者的機會，推出了一淘網就是希望以商品的比較來介入到搜索市場。

或許是360。為什么百度會對360綜合搜索引擎大為光火，這有賴于360一直以來著力打造的一個強大的、互為關聯的產品體系。以免費殺毒為起點，360首先牢牢占據了一個客戶進入的端口，通過不同終端的軟件產品以及宣傳攻勢，360是否能夠成為百度的挑戰者或者搜索引擎市場的攪局者?尚不可知，但是根據一些數據，已經可以看見360非常凜冽的攻勢。

或許其它。當我們離開電腦互聯網領域，再看看移動設備領域。百度的地位更加岌岌可危，移動搜索在整個移動產業中占據的市場價值非常有限，但是現在很多的用戶的時間都是處于移動互聯網上，所以，百度真正的挑戰者或者來自于其他方面，當然百度也已經預見了這種趨勢，開始著力開發移動設備應用，但是還沒有一件令人印象深刻的產品。

百度的憂慮在于，對其產生威脅的不是競技場上挑戰者，而是競技場之下某個窺視者。

網頁題目：百度挑戰者不在競技場上而是競技場之下某個窺視者
文章來源：http://vcdvsql.cn/news12/244662.html

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