在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，（同等級別的）不同崗位有著不同的薪水范圍。一般來說，以運營人薪水為月薪10000元為基礎(chǔ)，同等級別的產(chǎn)品經(jīng)理崗位平均薪水將達(dá)到12000元，工程師的平均薪水將達(dá)到15000元。如果在產(chǎn)品驅(qū)動型 / 研發(fā)驅(qū)動型的公司里，這個差距甚至有可能進(jìn)一步放大。

按道理來說，產(chǎn)品和研發(fā)主要是更多負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的過程，而運營則背負(fù)產(chǎn)品最核心的指標(biāo)：用戶規(guī)模和DAU（活躍用戶）。那么問題來了：既然運營這么重要，為什么運營人的薪水上不去？

為什么運營人的薪資

怎么都比不上產(chǎn)品經(jīng)理、程序員

1.市場更需要技術(shù)工種

首先，從行業(yè)發(fā)展來看，行業(yè)還在爆發(fā)階段，尤其是萬眾創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)階段從0到1所需的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師需求量巨大，供不應(yīng)求導(dǎo)致價格上漲。

而這個價格上漲過程中，BAT以及土豪型創(chuàng)業(yè)者更起到了推波助瀾的作用，因為一個優(yōu)秀的PM或者碼農(nóng)帶來的價值絕對超過3個水平一般的人，因此他們甚至愿意以2-3倍于原薪水的價格挖人。這種行為進(jìn)一步導(dǎo)致PM和碼農(nóng)的市場價格過高。

2.運營門檻低，工作雜，缺乏核心競爭力

其次，從工作崗位來看，運營是一個工作職能復(fù)雜、工種繁多的職能崗位，這導(dǎo)致運營工作摻雜大量門檻較低的工作，甚至是重復(fù)性工作。

如果你不斷做重復(fù)性的體力勞動（動腦不多的工作），那么其實和富士康員工們的體力付出并沒有多大的區(qū)別，那就很容易理解為什么你的薪水上不去了。

所以，立志做運營的小伙伴們，必須明確自己未來要做的是高附加值的、有“技術(shù)含量”的工作，而不是daily work中的不斷重復(fù)。

如果現(xiàn)在是一名客服人員，未來至少應(yīng)該成為一名用戶研究專家；如果現(xiàn)在是一名審核人員，未來至少應(yīng)該要成為一名內(nèi)容運營專家。而無論是網(wǎng)站編輯還是市場助理，都應(yīng)該在不遠(yuǎn)的將來，通過不斷動腦和學(xué)習(xí)，成為一名該領(lǐng)域獨當(dāng)一面的高手。

3.缺乏方法論，沒有系統(tǒng)的運營體系

導(dǎo)致運營人薪水上不去的重要的一點，那就是你沒！有！方！法！論！！！做了多年記者編輯的你，和剛?cè)胄幸荒甑男氯藢懗鱿嗤降奈恼拢龀鲆粯铀疁?zhǔn)的內(nèi)容策劃案；做了多年商務(wù)的你，發(fā)現(xiàn)自己手里除了多幾個應(yīng)用商店工作人員的名片之外，并沒有任何獨到的手段；做了好幾年市場推廣了，被老板challenge的時候還支支吾吾說不出個所以然來。

運營人如何走向高薪行列？至少有以下兩點可以參考。

1.善于學(xué)習(xí)

互聯(lián)網(wǎng)運營也有通用的方法論，《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》從運營基礎(chǔ)方法論到運營的實際應(yīng)用都有都有描述，包括如何做內(nèi)容運營、活動運營和用戶運營，如何切入小市場，如何防止運營那些坑等等，對運營工作非常具有指導(dǎo)意義。

2.善于總結(jié)

所謂前事不忘后事之師，把自己過往做過的運營工作抽象出來，研究過去的運營工作的準(zhǔn)備、執(zhí)行，把做得好的部分固化形成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，不好的部分在下一次運營執(zhí)行的時候優(yōu)化。來不斷提高自己的運營水平。

運營并不是比產(chǎn)品和研發(fā)差一截的崗位，做得優(yōu)秀的運營人，經(jīng)常獲得比相同級別的產(chǎn)品和研發(fā)人員高得多的報酬。對公司來說，誰帶來的價值更大，就應(yīng)該獲得更多的回報，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，運營是“1”后面的無數(shù)個“0”，我們的業(yè)績更好，回報自然會更大。

當(dāng)前題目：天天加班到深夜，為什么運營人的薪資死活上不去？
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