當(dāng)客戶(hù)帶著需求來(lái)網(wǎng)站制作公司時(shí)，會(huì)被分配給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著一些特殊的職責(zé)，扮演著至關(guān)重要的角色。項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)站制作中的主要職責(zé)是，規(guī)劃和控制過(guò)程，而項(xiàng)目管理是第一個(gè)開(kāi)始過(guò)程的。除了充當(dāng)與開(kāi)發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的溝通渠道外，項(xiàng)目經(jīng)理還有其他任務(wù)。

第一確定網(wǎng)站潛在需求為其用戶(hù)解決的問(wèn)題，為網(wǎng)站制作過(guò)規(guī)劃思維導(dǎo)圖，與團(tuán)隊(duì)合作，確定如何在預(yù)算內(nèi)按計(jì)劃完成項(xiàng)目，提出業(yè)務(wù)想法，并為客戶(hù)解決一些問(wèn)題。驗(yàn)證過(guò)程的一部分是確定產(chǎn)品將解決的問(wèn)題，在確定問(wèn)題并提出解決方案之后，戰(zhàn)略路線圖對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是重要的事情之一。

如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，與客戶(hù)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建路線圖，然后根據(jù)路線圖監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理知道在開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)部分的工作方式，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，可以實(shí)現(xiàn)更順暢的開(kāi)發(fā)過(guò)程，并且沒(méi)有額外的成本。

市場(chǎng)變化很快，為了讓網(wǎng)站盈利，需要在正確的時(shí)間段推出網(wǎng)站，網(wǎng)站的創(chuàng)建分幾個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段都由團(tuán)隊(duì)的不同部分完成?；趯?duì)市場(chǎng)的分析，每個(gè)階段的復(fù)雜性以及每個(gè)階段所分配的團(tuán)隊(duì)，錯(cuò)誤的計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)最后期限，百度思維導(dǎo)圖是網(wǎng)站制作技術(shù)規(guī)劃的主要部分，但過(guò)程中還有更多內(nèi)容，創(chuàng)意驗(yàn)證，設(shè)計(jì)MVP，項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)站開(kāi)發(fā)過(guò)程中承擔(dān)著很大的責(zé)任。

客戶(hù)沒(méi)有時(shí)間與每個(gè)開(kāi)發(fā)人員保持聯(lián)系，外包企業(yè)之所以設(shè)立了自己的開(kāi)發(fā)部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理將需求傳遞給設(shè)計(jì)人員和開(kāi)發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是與客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系。不僅可以傳達(dá)他們的信息，而且他們還可以通過(guò)各種方式找到一種共同的語(yǔ)言來(lái)很好地交流。開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化是不可避免的，當(dāng)進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，市場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生變化，可能會(huì)發(fā)布新技術(shù)，

而開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行的測(cè)試可能會(huì)帶來(lái)意想不到的結(jié)果。當(dāng)在開(kāi)發(fā)階段需要改變內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是將這些更改引入團(tuán)隊(duì)并調(diào)整計(jì)劃，并將這些更改合并到計(jì)劃中，同時(shí)大限度地減少對(duì)項(xiàng)目的干擾。

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