創新互聯說到APP開發了，我們就先要了解什么是APP淺談APP開發的未來發展趨勢

當涉及到APP開發時，我們必須知道什么是APP。所謂的APP，是短的英語Application的簡稱，通常指一個手機應用軟件，或手機給客戶端。APP開發，那么，就是要專注于手機應用軟件的開發和服務，是移動互聯網的發展趨勢。

蘋果手機上市后，率先由蘋果的開創的App store，提供了蓬勃發展的APP開發是非常重要的影響，大大提高了第三方軟件供應商，即每個APP開發人員，包括公司、團體和個人參與的熱情。隨著智能手機的進一步發展，手機的啟動被賦予了更多的意義，除了通信。或者，由于蘋果手機，手機更像一個平臺，類似于家用電腦終端，和非傳統意義上的通訊工具。

在這種情況下，應用開發的蓬勃發展早，可預見的是如何在互聯網的有多火，現在的APP開發就有多火。

APP開發的主流平臺大致有4個，四大智能手機操作系統，即iOS操作系統，Android，WP系列操作系統以及差不多被淘汰的塞班操作系統。現在或許是一個最熱門的蘋果iOS操作系統和安卓操作系統。其中iOS平臺開發語言為Objective-C，而安卓 Android開發語言為java。。

如前文所說，APP開發的大致方向有兩個，一個是手機應用軟件開發，包括游戲等手機應用;另一種則是手機應用軟件服務。

這兩個方向倒不能說哪一個比另一個更好，因為作為新興發展的APP行業，隨著智能手機在手機市場的占有率進一步提高，APP開發正在蓬勃發展中。但對于中國市場而言，后者的可行性遠遠比前者要靠譜得多。在過了APP游戲開發的黃金期之后，現在進入APP開發行業去做游戲軟件開發的，10個里面至少有5個是虧本的，當中涉及到的因素不少，極為重要的幾個因素包括中國的山寨成風，需要持續維護，投入開發費用大等。

而APP開發關于手機應用軟件服務這方面則可行得多。君不見現在各大互聯網行業“巨頭”們不惜賠本賺吆喝，如百度文庫用手機客戶端可以免費下載文檔，優酷等視頻可以不用等開頭廣告等，這些足以證明這份市場還很廣大，都在抓緊時間搶占市場。

APP開發的黃金之日不遠，如今的我們是到了該做出抉擇的時候了。一直以來困擾著無數app開發公司的問題莫過于該如何挖掘用戶需求了 APP開發怎樣了解客戶需求

一直以來困擾著無數app開發公司的問題莫過于該如何挖掘用戶需求了。很多企業在找app開發公司時只是帶著一個想法，他們突然想到了一個好的點子或者是基于擴展自己業務的需要。具體的用戶需求、功能表等等都沒有，這時要想幫助用戶成功的開發出一個受用戶歡迎的APP產品，得挖掘出用戶需求，否則就難以開發出讓用戶滿意的產品。

怎樣挖掘用戶思維

一、頭腦風暴法

在收集產品需求的過程中，最常使用的是頭腦風暴法。頭腦風暴法又稱腦力激蕩法，1938年由美國BBDO廣告公司提出。頭腦風暴法的特點是讓參與者敞開思想，集體討論，相互啟發、相互激勵、相互彌補知識缺陷，引起創造性設想的連鎖反應，產生盡可能多的創意，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴，最好對提出的設想逐一分析，找出解決問題的方案。黃彥鳴在使用頭腦風暴法時，不會嚴格執著于產品的特征，更著重于產品的功能需求。

一般來說，頭腦風暴法可以分為四個步驟：

1、交代背景

一般來說，與會人數以5人為宜。召集相關與會人員參與會議前，應通過郵件或折頁形式，提前告知與會內容、并提供現有資料以供了解。

2、說明會議規則

通過前期鋪墊，會議時充分發揮每個人的想象力，產生更多的產品創意，這些創意可以天馬行空、異想天開，不做任何想法方面優缺點的評價，只追求創意。

3、營造氛圍

會議組織者作為會議的發起人，應起到活躍氣氛、承接作用，如會議中以點頭行為、贊同詞句，鼓勵與會者多提想法，使會議始終保持熱烈的氛圍。

4、綜合評價

每個與會人員因為工作經驗、生活經歷、個性都有所不同，通過這個差異性，可以產生很多高質量的想法，所以會議中需要有專門的人員記錄會議內容，防止遺漏重要內容。會議結束后，記錄人員整理、歸納好會議紀要，把會議中提出的切實可行的方案通過郵件發送給與會者。

會議過程中，若遇到暫時的停滯，可以暫停會議，休息幾分鐘，再進行下一輪的腦力激蕩。

二、創意分合法

創意分合法是創意思維訓練方法之一，由戈登(Gordon)提出，此法主要是將原不相同亦無關聯的元素加以整合，產生新的意念、面貌。分為兩種心理運作過程：使熟悉的事物變得新奇(由合而分)、使新奇的事物變得熟悉(由分而合)，主要是運用類推(analogies)和譬喻(metaphors)的技術來協助分析問題，并形成相異的觀點。創意分合法主要有三個步驟：

1、模糊主題

和頭腦風暴法相反，會議發起人在會議開始前并不把要討論的主題和現有資料讓與會者知曉，而是討論與市面上或公司相似的產品設計問題。

2、類比設想

由于提出的問題沒有可參考的資料，會議中想出的點子不會按照已有的路線延續，而是自由奔放地發言，待到有接近主題的想法時，與會人就這個想法進行深入討論。

3、論證可行性

進行了深入討論后，可形成初步方案，將這個方案帶入技術、資金、人力、周期等方面驗證可行性，期間還可參考市場上已有的類似解決方案，若可行，撰寫具體的實施計劃。

三、6W3H設問法

面對龐雜的工作內容、不知從何做起時，6W3H分析法不僅有利于較系統和周密的思考問題，使思維具有條理性，也有利于較深入地發掘問題，有針對性地提出更多的可行性設想，幫助產品經理制定有效的目標。6W3H設問法具體如下：

1、Who(什么人)

產品的目標客戶是誰?是一類群體還是幾類群體?針對產品的用戶群進行分析，了解目前用戶群的年齡、性別、特征、區域、習慣、興趣、愛好、收入、消費等情況。

2、When(什么時間)

用戶可能會在什么時候使用到產品。產品推介的時，必須選擇合適的時機，同時還要考慮用戶的停留時間、使用高峰時間、跳出時間。

3、Where(什么地方)

用戶可能在那些條件和環境使用產品。針對什么樣的環境條件，如，針對不同的操作系統環境、不同的地理位置，要有不同的方案。

4、Why(為什么)

此法主要用于了解設計產品新功能是的目的是什么?是現有產品沒有滿足用戶需求還是為了滿足用戶的新需求、又或者僅僅是跟風湊熱鬧。

5、What(是什么)

產品功能分析。用來分析產品基本功能和輔助功能的相互關系如何，用戶到底需要什么功能?

6、Which(哪些)

除了我們的產品，市場上還有可替代產品嗎?

7、How do(怎么做)

用戶怎么使用產品，使用產品的流程是什么?怎么樣更省力?符合用戶的使用習慣嗎?體驗怎樣?

8、How much(多少錢)

用戶使用產品需要付費嗎?需要付多少?是否超出了用戶的支付能力?

9、How many(多少次)

用戶的使用頻率是怎樣的?經常使用?偶爾使用?還是不定期?

6W3H設問法試圖運用增加、縮減、置換、顛倒、改變的設計概念，進行多維度、多層次的邏輯變換，形成豐富的創新思維。

四、屬性列舉法

屬性列舉法即特性列舉法也稱為分布改變法，特別適用于老產品的升級換代。其特點是將一種產品的特點列舉出來，制成表格，然后再把改善這些特點的事項列成表。屬性列舉法是根據設計對象的構造及性能，按名詞、動詞、形容詞等特性提出各種改進屬性的思路，從而萌發新設想的一種方法。屬性列舉法步驟如下：

1、確定對象

確定需要列舉屬性的產品。

2、列舉屬性

分別按照名詞、動詞、形容詞等列出其屬性。名詞屬性是指部件名稱、整體、局部、材料、制法等。動詞屬性是指功能、動作、方式等。形容詞屬性是指性質、重量、形狀、顏色、款式等。

3、整理屬性

對眾多的屬性進行分類整理，通過提問或自問產生特性聯想，并考慮有沒有遺漏的，如有新的要素須補充。

4、找出方案

按各個類別，對各種設想進行整理，內容重復的歸為一類，從中找出方案。以思維模式的綜合結構既不是金字塔式的層疊構架，也不是螺旋上升的圓圈構架，而是縱橫交錯的網絡結構。也就是說，在整個產品設計的過程中，它們不但橫向聯系著，而且呈現網絡式的縱向交錯。產品經理在產品設計的過程中，需要靈活使用上述方法，從而盡可能地收集產品需求。

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網站欄目：APP開發的發展趨勢及怎樣挖掘用戶思維
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