制作網站組織成功創(chuàng)意項目

當瀘州網站建設作為團隊的一部分工作時，讓你的項目組織起來并易于管理是一個挑戰(zhàn)。當涉及到一個創(chuàng)造性的項目時，這個問題達到了一個全新的水平。創(chuàng)意開花時，它是無限的，而沒有規(guī)則的合作項目崩潰。那么，如何與創(chuàng)意機構

那么，一個需要團隊協(xié)作的創(chuàng)意機構項目怎么辦呢？組織和領導，如果執(zhí)行正確，不必影響創(chuàng)作過程。這里有九個實用技巧，讓你的設計師團隊組織無論手頭的任務！

1。優(yōu)先化的藝術

有些項目比其他項目更復雜。讓自己從被淹沒，找出最重要的任務（你的）工作需要在前走到下一個水平的項目。秘密是確定一個有限的（現實的）數量的關鍵任務，需要做的，并嘗試完成他們。給你的團隊一個現實的截止日期會給每一天的結構和一個特定的目的。這是一個偉大的方式來殺死一個特別大的野獸的項目，或最后，完成這些小任務，已經在辦公室周圍像燙手山芋，最終被遺忘。

定義MITS將允許設計師團隊以天收費而不是反應，不管是扔在他們。

2。利用項目管理工具

短語“項目管理工具”聽起來像是一個阻力，但事實上，可以在相當方便。那里沒有比使用多個通信工具更大的時間消耗者，留下一些信息在這里和那里，隨后保持團隊的一些成員在黑暗中的進展。節(jié)省您的團隊時間和麻煩試圖找出需要做什么下一步，或項目的走向。實際上，使用項目管理工具將通過效率給創(chuàng)造力創(chuàng)造綠色。

訣竅在于選擇一個對你最有效的工具。今天，有大量的軟件工具可供選擇。做一點市場調研，試著找出哪些項目管理工具適合你的團隊。

3.讓每個人都在循環(huán)中

當涉及到實現客戶滿意度方面的設計，信息是關鍵。常見的“少即是多”這種說法在這種情況下不起作用。如果你想讓項目按時完成，給你的團隊提供你可能的所有信息。這樣你的設計師就不會浪費時間核實日期和要求細節(jié)。

最重要的是，給所有的團隊成員相同的信息！你會避免很多沖突和混亂。把所有的需求，需求，規(guī)則和最后期限在那里（通過使用真棒管理工具也許）和設計師團隊會愛你。

4。允許一個現實的時間表

顧客是國王，我們經常被吸引去做任何取悅他或她。然而，設置荒謬的，不切實際的最后期限的創(chuàng)意項目不是一個方法去。不要指望一個偉大的日志或一個令人興奮的網站將在24小時內創(chuàng)建。簡單地說，創(chuàng)意團隊需要時間去創(chuàng)造，集思廣益，草圖和設計，提供他們。與其強迫你的團隊在瘋狂的壓力下工作，不如在創(chuàng)意項目中教你的客戶時間的價值。

5。反饋是關鍵

建設性反饋是設計名著的關鍵。對于反饋的發(fā)生，您的團隊的所有成員必須感到安全表達他們的意見。

該項目的領導者需要非常清楚和公開他們喜歡和不喜歡的建議的設計。另一方面，團隊成員應該自由地提供他們的投入和感覺，他們正在聽取。成功的反饋是尊重和邏輯的理由，你的意見。這是一個很好的方法，以避免挫折，并保持團隊精神和生產力。

6。規(guī)范！

標準化聽起來不利于創(chuàng)造性，但當想象力需要富有成效時，它是有效的圣杯。雜亂的交互，不一致的工作風格和從偏遠地區(qū)工作的團隊成員可以包裝創(chuàng)造性的工作和項目推進！

規(guī)范文件名稱和流程鏈將使快速和無摩擦的作用和創(chuàng)造性的探索。堅持一個特定的命名慣例和工作流程將有助于團隊中的每一個成員很容易找到文件并完成其工作的一部分而不屈服于混亂。

7。把相關的任務

捆綁類似或相關的任務一起是保證配方的效率，特別是如果它涉及到關鍵的，但非常繁瑣的日常任務，可以干擾創(chuàng)造性的工作流程。無論是照顧社交媒體或著手招聘任務，分配20-30分鐘，把它從你的頭腦和解決這些任務一起。你可以自由地專注于手邊更重要的設計任務，而不必分心。

8。讓設計師大化高能時光

每個創(chuàng)意人的工作方式不同。有些人寧愿工作到深夜，也喜歡深夜，其他人則在清晨的那些轉瞬即逝的時刻處于好狀態(tài)。創(chuàng)作工作很少發(fā)生在“寵兒”九至五附表。如果你能負擔得起，讓你的團隊成員受益于他們的個人高能量和高創(chuàng)造力的時代。鼓勵他們記錄自己的節(jié)奏，觀察他們如何工作，并安排最具挑戰(zhàn)性的任務時，他們在高峰。雖然有點結構化，這種做法可能會提高工作質量。

9。使用快捷鍵

更準確地說，使用圖形軟件快捷方式。訣竅在于定制軟件工作區(qū)以反映和啟用團隊定期進行的設計工作類型。一個大的節(jié)省時間是重復的項目類型，最常用的如圖標的圖形資源建立一個庫文件創(chuàng)建可重復使用的模板、字體或紋理。

把東西包起來

當一個團隊工作順利，它反映了最終的結果。因此，保持您的設計師團隊愉快，但結構是必要的任何創(chuàng)意機構的成功。給自己一個項目管理工具，并應用上面的任何提示，吸引你的注意力。然而，改善工作流程的方法是向你的團隊成員詢問最令人不安的問題，并征求他們的意見！

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