雙控政策下，制造業如何轉型來應對這次危機？
2022-07-11 分類： 網站建設
“限電停工潮”已席卷全國16個省份，限電的力度日益趨嚴，“雙控”帶來的“限電限產”已不是一朝一夕之策，甚至在未來的日子里將成為常態。
雪上加霜的是， 10月11日，《國家發展改革委關于進一步深化燃煤發電上網電價市場化改革的通知》對外發布，通知明確提出，有序放開全部燃煤發電電量上網電價，高耗能企業市場交易電價不受上浮20%限制。
丘吉爾說，不要浪費一場好危機，那么，如何應對這場危機呢？
廣大制造企業可以趁這次危機來轉型升級，來次從“中國制造”到“中國創造”的脫胎換骨的升級，去做產業鏈中更有價值，更賺錢，更頂端的事情，當下，是我制造企業進行轉型和破局的時機。
其一，向高端品質的產品轉型
讓核心產品從低端市場進入高端市場，向高端品質的產品轉型，比如創新互聯做超聲波焊接機的客戶珠海靈科，2018年主推“靈科“系列，今年主推定位高端的”靈高“系列，從產品、客戶和公司三個緯度分別專業策劃深度挖掘賣點，靈高系列最終順利上市并取得不俗業績。
根據我們企業現有的優勢，向產業鏈上下游進行轉移，制造業可以進入原材料市場，可以進入研發市場，也可以進入批發零售市場，總之，盡量減少生產業務占總體業務的比重。
其三，進行技術升級轉型
雙控之下，我們可以根據客戶需求加大研發力度，提高產品的技術含量或性能優勢，以此來提高產品的競爭力，稻盛和夫的京瓷就是從去接無人愿意接的技術難度高的訂單開始，最終蛻變成為一家世界500強企業。
其四，向品牌化轉型
品牌才有一定的利潤空間，生產型企業也可以走品牌化之路，讓產品直接切入終端市場，通過加盟或代理的方式打開品牌擴張之路，向品牌化轉型。
比如創新互聯客戶蘇州古得堡數碼印刷，從一家印刷工廠，通過轉型品牌之路，現已成為的擁有近600家線下門店的圖文快印聯鎖品牌。
在數字商業時代，細分市場是商機大的市場，重新分析我們行業的市場，梳理市場上不同客戶的需求，找到我們擅長的細分藍海市場，深耕細分市場，就可以開啟我們的營銷增長之路。
比如創新互聯的客戶東莞通榮制衣，在定位成校服定制廠家之后，網站上線半個月，接到800萬的詢盤，上線2個月，接到2個1000萬的詢盤，現在100多萬的詢盤已經是很平常的事情了，淡季的銷量也增加了50%以上！
網站題目：雙控政策下，制造業如何轉型來應對這次危機？
文章來源：http://vcdvsql.cn/news46/176446.html
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