原創：鎮長本人

網站建設哪家好，找創新互聯！專注于網頁設計、網站建設、微信開發、成都微信小程序、集團企業網站建設等服務項目。為回饋新老客戶創新互聯還提供了海棠免費建站歡迎大家使用！公眾號：大樹鎮長

鎮長您好。我現在在中部某省的市府辦公廳。這里領導很多，有背景的人也很多，我只是農村出身，因為機緣巧合，分配到一個重要崗位上。

在我就任的兩年來，有不止一個領導暗示我，要我“跟他走”（具體細節就不說了）。我性格比較內向膽小，從來都不敢正面回復，怕站錯隊導致萬劫不復。可是想進步的心又時刻瘙癢，請問鎮長，我該如何處理這樣的問題？

鎮長信箱回復：

這個問題代表性在于，有很多剛參加工作的朋友，尤其是整個家庭成都小程序開發公司個公務員，沒有經驗很容易走彎路。

比如這個問題，直接說結論，所謂的暗示“跟他走”，九成九都是假的，只不過看上了這位朋友所在的位子能提供的價值，想要開空口支票吊著套好處，根本就不是什么真正的站隊。

比起這種“偽站隊”，這位朋友最需要的就是忠誠于工作，忠誠于自己的直屬上級，對這些暗示的領導保持工作關系，誰也別得罪。

能被這么多人暗示，可見自己這個核心崗位的含金量，好好工作已經足以獲得超過一般人的晉升優待，千萬要珍惜，要走正路。

另外，一個沒關系沒背景的人，能被安排到這種核心崗位，很大可能就是因為沒有亂七八糟的關聯，是一張白紙，領導放心。成都IDC機房托管對這位朋友而言，保持純粹，才是立身之本。

這是一篇比較典型的來信。一直以來，都有讀者詢問類似“站隊”與否的問題，或是想了解在體制內是否要找一個靠山，還有的是詢問該如何站隊的實操問題等等。

林林總總，但無外乎如何在單位里如何處理不同領導之間的關系，以及如何能尋找“大佬”的照顧。

問到這類問題的，一般都是體制內的相對來說的新人，大都工作10年以內、單位中層以下，畢竟再往上對這個問題也都有自己的思考了。

在還未達到對體制有深刻認知之時有問題是很正常的，所以本篇重在回答一些基礎原則類似問題對照著也就大概清楚怎么處理了，也算是授人以漁吧。

1、有完整人事權的層次，才稱得上站隊

譬如對于一個局來說，成都app軟件開發公司其實內設科室是不存在站隊的。因為哪怕一個科員的晉升，都不是科里說了算的，起碼要上升到局長、副局長層次。

所以，有的朋友問剛到某單位下屬部門，處室一把手和二把手有矛盾，問要不要站隊。

小鎮的回答是，千萬不要，因為沒有任何好處。

先不說其他人到底啥情況，就說真的站隊，把功利心表露的這么強，能有啥好處呢？部門一二把手本來就只有人事的建議權，又不能拍板，他兩個自己都說不準啥時候就因為內斗被調整了，到時候怎么收場？

2、一把手是一個單位至高無上的關鍵人，一把手和其他副職之間，不存在站隊選擇。

在我們現在的體制下，尤其是2012年以來，一把手的權威空前加強。比如最關鍵的晉升，基本就是領導說了算，或者說一把手說了算。

有些單位甚至包括二把手在內其他副職，都需要與一把手妥協才行，一把手有絕對權威和人事大權。二把手及以后通常情況下又怎么可能對抗一把手，又哪來的站隊問題？

總而言之，所謂一、二把手矛盾，在如今的局勢下，已然屬于非常態了。

一個單位一把手權威被挑戰，上級組織一般都會想辦法調整。尤其是外調的一把手，背景通常要比本地出身的其他副職能量要大得多，千萬別被人家當槍使。

在單位里，得罪一把手是成都做網站的忌諱，踏踏實實聽一把手的話，別參與一把手和其他副職之間的神仙打架，就是一個小兵小將，綿陽服務器托管能拿得出什么幫助二把手扳倒一把手？風險太大，得不償失，敗壞風評。

3、根本原則：只論職務和隸屬，執行組織紀律，盡可能不站隊，和各方面保持良好關系

切記，任何人都是科層體系的一個環節，不要太多考慮這個領導強、那個領導弱。所謂科層，說的就是“層層管理”、“層層傳導”，按組織紀律做事永遠不會錯。

對公務員來說，成都app軟件開發公司穩勝于一切，路很長，輕易別賭上全部——官場小說和現實有十萬八千里遠。

4、幾個關鍵的一般原則

首先，原則問題、方向問題與一把手保持一致，絕不在任何公開、私下場合，對一把手表露不滿。

其他人即便時常討論，也千萬別參與，懂規矩、講程序，尊重一把手的人，挑不出毛病，也不會真的得罪別人。

其次，講究層級，不越過組織程序中的任何一個人。

比如出手一個文件，一定要經過部門副職、部門正職、單位分管副職，然后才能到一把手那里，匯報也是一樣；對于有時候上面的領導越級聯系，事急從權，但是事后一定切記成都小程序開發公司時間向被越過的人匯報。

以及，雖要尊重一把手絕對權威，但具體執行上，一定注意方式方法，盡可能決策鏈路上誰都不得罪。

對于一把手而言，手下的中層要比一個越級的小兵更加重要，小心攀高枝不成摔得太慘。

成都谷歌推廣公司，，不得罪人，但也要講原則，不能因為其他副職或者中層的要求，就去違背一把手。

這種不討好的事兒一旦做了，職業生涯可謂堪憂，也很容易被指示這么干的人過河拆橋。

5.想站一把手的隊，怎么辦？

再強調下，在一個單位內部，跟一把手不存在站隊問題，跟著一把手叫服從組織紀律。但是作為有追求的年輕人，怎么讓一把手認識、認可還愿意拉一把，非常重要。

怎么做呢？

小鎮有幾個體會：對上忠誠、為人靠譜、工作出彩、與人為善。做好這幾件基礎之外，如果能碰到新一把手剛來的寶貴時機，準備穩妥的去報告，比如單位工作情況、自己的思考，尤其是支持領導盡快掌控，都是加分項。

成都谷歌推廣公司，，我們還是得好好思考站隊是為了什么？

站隊不是目的，體制內站隊根本還是為了提拔晉升。這里面涉及太多的因素，天時地利人和缺一不可，自身基本條件完備、沒有明顯硬傷，才是根本，在這個基礎上再去尋求機會。

還是那句話，“穩”是一切的根本。

小鎮這些年也看過太多走奇、險的人，是曾經風光一時，甚至在處級就能坐在主位，對各單位一眾部級、司局級安排工作，但是又能怎樣呢？還不是一朝險些成灰，好不容易找了個落地安身之處。

站隊是一個高風險的事情，如果還不明白怎么站隊，甚至對體制還沒深刻穩妥的認識，那 成都建站公司 好別考慮投機的事情，給自己多留些出路。

兵法云“以正合，以奇勝”，說的可不是靠奇特的路線取勝，“奇”在這里不念q，念j，指的是預備隊。不輕易站隊，即是不把自己捆死在某個人身上，機會就多了。

6、不站隊該怎么拒絕領導要求站隊的暗示？

繼續按組織程序做，暗示的話聽過就算，就當沒聽懂，表達感謝就行了，在不違背大原則下，多請示多匯報，也別往外傳話，拖一拖能解決絕大多數的情況。

畢竟能暗示站隊，肯定是有很特殊的原因和情況，一般營銷網站建設公司多幾個月，事就過去了，何必匆匆忙忙當炮灰呢？

鎮長好。我是一個在校大學生，大樹鎮長有一段時間了。我未來有考公務員的想法，因此有些問題想請教下，“事業單位”是什么？它和政府部門有什么區別？事業單位工作人員和公務員是一回事嗎？

鎮長回信：

這個問題就比較宏大了。

簡而言之，事業單位起源于建國之初的單位體系，輔助行政單位對社會進行管理，事業單位的演變體現了中國權力結構和政府治理理念的演變。

可以說，成都app軟件開發公司事業單位是中國獨有的一種社會組織。現在的很多事業單位早在新中國成立之初就有了，在過去很長一段時間，事業單位都有很強的政治屬性，深度參與社會管理。

這跟剛建國時候的獨特環境分不開，當時中國剛經歷了上百年動蕩，全國處處廢墟，一切都需要從頭建設，同時又面臨國際國內嚴峻威脅，中國政府按照成都做網站限度集中社會資源盡快發展的目的，實行高度的統一管理，建立了中國獨有的單位體系。

在這一時期，幾乎所有的社會領域都由國家力量（包括行政、軍隊）管理，為了配合行政體系，誕生了龐大的輔助社會管理單位，也就是我們常說的“事業單位”。

隨著國家管理體系的完善，這些具有一定社會管理功能的單位慢慢的轉型，但是在初期，涉及到人和事的妥善處置問題，很多老革命、老領導在國家崗位上工作一輩子，突然說不再是“官”了，心理上難以接受，于是產生了過渡性質的組織。大量行政單位轉為事業單位之時，反而帶來事業單位迅速膨脹問題。

因此，改革開放后針對事業單位開展了40多年的改革。

1978年，《人民日報》等提出事業單位進行“事業體制，企業管理”，拉開事業單位改革的序幕。

1985年，國家針對科學技術、衛生、教育、藝術等領域出臺了一系列事業單位改革政策。

1989年，財政部頒布《關于事業單位預算管理的若干規定》明確按照財政撥款比例劃分事業單位。

1996年，中央機構編制委員會出臺了《關于事業單位機構改革若干問題的意見》。

1978年到2000年左右的改革重點是以政事分開為主線，初步解決了事業單位快速膨脹問題，但是相比政府、國企改革明顯滯后。

于是2002年中共十六大后，開啟了新的一輪改革，2006年，中央機構編制委員會制定了《關于事業單位分類及相關改革的試點方案》，將事業單位分別實行轉成企業、納入行政序列、保留或撤銷等不同方式。配合改革，同步進行了人事、收入、養老等各方面的改革。

到了2012年，《中共中央、國務院關于分類推進事業單位改革的指導意見》，徹底奠定了我們今天熟悉的“行政類、經營類、公益類”三類事業單位體系。

所謂行政類，就是我們熟悉的“參照公務員管理的事業單位”，在這類單位工作其實跟行政機關很難感受到差別，同樣執行《公務員法》，同樣需要參加公務員考試，參照公務員享受職務和職級晉升以及其他各種待遇，在當時大概占全體事業單位人員的15%，比如當時的糧食局、地震局等等。

不過這一類承擔行政職能的，在近期改革中已經并入行政機關了，或者即將并入了，比如2018年11月，海南省糧食和物資儲備局成立，正式從參公事業單位整體轉為行政機關。

目前還比較特殊的主要是兩類：各類執法機構、黨委下屬和群團參公單位等。

前者主要是太過龐大、復雜，雖然國家規定只有公務員才能進行行政執法，但是改革畢竟需要時間，也有很多人通過改革實現了參公轉公務員；后者就是中央黨校、共青團、總工會等等，其組織源遠流長，脈絡復雜，改革就會慢一點。

總的來說2012年規定的“行政類”事業單位，跟行政機關公務員沒太大差別，近幾年也會逐步歸并到行政機關。

至于第二類“經營類”，就是以前差額或者自收自支的事業單位，比較典型的就是各種出版社、報社、設計院等。

2010年2月4日，原隸屬全國人大常委會的中國民主法制出版社轉企改制暨加入中國出版集團公司座談會在人民大會堂召開

對于這類單位來說，成都app軟件開發公司事業單位的名頭反而阻礙大家增收。因而這幾年推行的改企業化，一般工作人員還是很歡迎的，畢竟工資多了。這一類慢慢的也就不再是事業單位了。

成都谷歌推廣公司，一類“公益類”就更好理解了，簡單地說就是教育、衛生以及社會福利單位，這些也是近些年繼續保留的，畢竟關系到民生，不可能完全放給市場。

以上就是建國以來事業單位的誕生、發展及改革。

在公共政策的制定和實施中，僅靠政府并不能很好的滿足公眾訴求，不能準確反映民意，會導致政府失靈，在一些西方國家，是由一些民間自治組織負責填補漏洞，參與到公共事務中。

但是在中國，建國之初這些民間自治組織幾乎不存在，政府和民眾之間缺少關鍵的環節，于是中國政府根據自己強組織能力的優勢，建立了受政府領導的事業單位體系，這也是中國“強政府、弱社會”的一個結果和原因。

隨著未來更多的民間自治組織參與到公共服務中，事業單位也就有可能繼續改革，但是龐大的公共管理需求難以很快得到滿足，因此，在未來很長一段時間，事業單位都將始終是中國政府能夠有效管理龐大中國的關鍵。

而這些領域，就是需要充分發揮活力、政府不宜過度管控、但是又不能放任不管的領域，比如教育、科技、文化、衛生、社會福利以及其他配合行政機關工作的單位等等。

公立醫院也是事業單位，不過據撥款的區別，有一類、二類等區別

公務員和事業單位工作到底有什么區別？最核心的區別就是適用《公務員法》還是《事業單位人事管理條例》管理，是參加公務員考試還是事業單位考試。

在過去，參公的存在確實讓人糊涂，不過這兩年過去后，就很好區分了，比如明確事業單位不能出現“委、辦、局”等字樣，而是用“中心、站、臺”等等，有行政職能的參公崗位也會轉為公務員。

至于對個人而言，也無需太過糾結，進入事業單位也不必覺得低行政機關一等，成了公務員也不用瞧不起事業單位。有很多事業單位，也深刻影響了中國的發展，比如中央黨校(國家行政學院)、人民日報社、中國科學院等等都是事業單位。

2020年12月26日，原中央紀委副書記李書磊已任職中央黨校(國家行政學院)分管日常工作的副校(院)長(正部長級)。中央黨校(國家行政學院)也是事業單位

說得再直接點。小鎮有的同事就是放棄了公務員，重新考了事業單位，也有的事業單位同事到了副處級轉為公務員，更有人從事業單位和公務員系統中來回調動。如今早已不是古代，身份不代表一個人的發展，關鍵看誰能在自己的道路上走得更遠。

打個不太恰當的比喻，鐘南山、袁隆平都是事業編，但是編制對他們又有多大意義呢？又或者互聯網大廠的P8P9，難道就比不得一般公務員？

也因此，其實不存在公務員和事業單位之間誰待遇更好的問題。單位之間的性質區別、獲得的扶持、所占有的資源可謂天差地別，實際情況自然不能一概而論。

但單純從仕途晉升上來說，成都app軟件開發公司顯然是公務員更可能在科層這座高塔上攀登得更高更遠。畢竟，兩者走的是不一樣的線，有著不一樣的追求。

網站標題：事業單位是什么(事業單位就是毀年輕人的)
網站鏈接：http://vcdvsql.cn/article22/dhdjc.html

成都網站建設公司_創新互聯，為您提供小程序開發、網站改版、App設計、虛擬主機、網站制作、網頁設計公司

廣告

聲明：本網站發布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創新互聯