從戰略到戰術的過渡，云計算服務商正在改變思考問題的方式，比如如何解決云計算時代的一系列數據問題。

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就近階段來看，和數據安全相關的事件時有發生。Facebook多達5000萬用戶數據泄露余波未平，WiFi萬能鑰匙的數據泄露同樣觸目驚心。而美國即將落地實施的CLOUD法案，讓云計算相關的數據主權問題成為討論的焦點。

企業對于云計算的態度仍然有些微妙，一方面接受了云計算替代傳統IT設施的現實，個中案例前面已經有所提及，關于云計算成為互聯網時代“水煤電”的說法也逐漸被主流聲音認可；另一方面又對云計算的數據安全存在隱憂，蘋果將部分業務從AWS遷移到Google Cloud就是如此，有幾分“雞蛋放在多個籃子里”的味道，而采用“多云”策略幾乎是所有大中型企業的選擇。

可以預見的是，隨著時間的推移，云計算的應用將會不斷增加，企業選擇的云計算供應商的數量也會隨之增加。云計算服務商顯然深諳于此，在業務布局上也做出了不同的調整，幾乎可以將其分之為互聯網系和IT系兩大陣營。

互聯網系講出了更具有互聯網特色的故事，核心理念就是拓展邊界，進行縱深化。比如在過去一年中，阿里投資了數夢工場、駐云、ZStack、七牛云，騰訊云參投星環科技，Ucloud參與了數人云的投資；再如電商云、視頻云、游戲云、金融云等等，依托解決方案的形式，將云計算的業務從IaaS逐步向PaaS、SaaS延伸。

云計算邊界和模糊，業務上的深度融合似乎是大勢所趨，可前提還是保證數據的安全性。在互聯網系云計算服務商中，阿里、騰訊等巨頭正在安全領域大力投入，其他玩家能否跟進還不得而知。

有著傳統IT背景的云服務商大多擺出了中立的態度，最為知名的就是華為云的“三不”，不做應用，不碰數據，不做股權投資。“翻譯”過來就是，承認企業的數據主權，不強迫企業交換數據，不與合作伙伴形成競爭關系。只是在不少互聯網從業者看來，華為云在理念上不免有些“落伍”，畢竟沒有數據無疑缺少了更多的想象空間，好比說共享單車的價值不在于交通工具，而是背后的騎行數據。

客戶的多云策略以及對云計算的戰術認知，都決定了云計算的多元化，而從華為云等新入場者的快速成長，也證明了這個市場的包容性和開放性。當然，云計算服務商本身也要學會包容，擁抱開放，拒絕壟斷，切勿和客戶訴求相悖。

網站欄目：云計算十年：“爭奪戰”從戰略回歸到了戰術
網站鏈接：http://vcdvsql.cn/article22/gojc.html

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