伊藤洋華堂與7-Eleven同屬一個公司，怎么差距這么大呢?

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昨日，成都伊藤洋華堂召開新聞發布會，宣布重大的人事變動。伊藤中國總代表、成都伊藤董事長三枝富博將于3月1日履新株式會社伊藤洋華堂社長、中國事業部掌管。

今井誠升任伊藤中國事業部部長，同時兼任成都伊藤洋華堂和北京華糖洋華堂董事長。此外，會上還提出了未來一年，華堂中國區的發展目標，包括新開食品超市業態、做跨境電商。

與7-Eleven同屬于一家公司的華堂，與剛進入中國時的輝煌相比，近兩年有些慘淡。2016年，由于經營不善，華堂接連關閉北京大興、十里堡和三里屯三家百貨商店。整個北京城只剩下兩家店，在風雨霧霾中飄搖，前途未卜。

不過值得一提的是，華堂在成都經營非常穩定。或許是因為四川市場帶來了希望，華堂并不打算放棄中國市場，試圖在2017年通過一系列調整，打一場翻身仗，扭轉頹勢。

在發布會上，三枝富博表示，出任社長后，將對中國區伊藤洋華堂的人、物、錢等資源進行更多支援。他列出了幾點2017年中國區華堂的發展目標。

戰略的重心還是放在四川地區，下沉到更多四川省的三四五線城市，把之前約3年開1家的新店開店頻率提高到每年1家。北京方面2017年的主題則是調整。具體的動作如下：

首先，在四川增設新的零售業態“食品超市”。預計先開出10家店，面積在3000-5000平方米，住宅區、市中心都將有所布局。華堂曾經在北京開設過類似的食品館，銷售包括生鮮、進口食品和自有品牌在內的產品，但由于定位不清晰，價格偏高，效果并不明顯。

今年全新“食品超市”業態與去年有所不同。華堂有意學習其“兄弟”企業7-Eleven，新食品超市將在伊藤洋華堂眉山店食品超市的基礎上進化，商品結構基于居民喜好向更窄更深進行挖掘，重點強化生鮮商品，價格適中、購買方便。

其次，考慮到中國快速增長的網絡購物需求以及四川自貿區的設立，伊藤洋華堂還打算涉足跨境電商業務，在網上銷售日本進口商品，讓更多顧客買到伊藤獨有的原創商品。公司計劃在2017年夏季成立新公司啟動網絡銷售。力爭到2020年使銷售額達到100億日元。

其實跨境電商業務在中國也不算陌生，例如在天貓上，日本藥妝連鎖麒麟堂早在2015年就開了海外直郵店，將日本原裝的產品送回國內。在不少企業都占了先機的情況下，華堂入局稍顯晚了一些，而且在做跨境電商時也不得不面對，缺乏物流支撐的情況。

不過華堂也有獨特優勢，華堂一直在貫徹三枝富博在2014年提倡的“三試運動”—試吃、試穿、試用，更好的滿足消費者的體驗需求。其實，華堂可以將跨境電商與線下體驗結合，充分利用實體店的功能，提供完整的消費場景，這樣就打消了一部分消費者對商品品質和消費體驗的質疑。

未來零售業很可能向“一大一小”兩極化方向發展。其中“大”指的是休閑娛樂消費一站式體驗的購物中心，“小”指的則是社區化便利店。

中間規模的業態則越來越面臨嚴峻的挑戰。瞅瞅大洋彼岸的美國，不僅是梅西百貨不行了，大型的shopping mall都在死去。這不僅僅是租金、人事費、電商分流等方面的壓力，更是業態轉型的壓力。

今年華堂的“刮骨療毒”能否救自己一命，還是很難說啊。

網頁標題：要做跨境電商華堂的“刮骨療毒”能否救自己一命？
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