瓊恩·啥都不懂·雪諾帶著不可理解的情緒倒在雪地上，盡管廣大觀影民眾對他的死亡紛紛表示不滿，這一場權利的游戲里，無人能夠幸免。

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產品其實同樣是一場「權力的游戲」，小到一個地方的一句描述文案，大到整個產品的功能架構，系統里的每一個組件，都是人的決策結果，需要這個負責人位置的權力支持。

剛開始工作的PM，其實做的是產品設計師的工作，設計功能、設計策略是最常見最基礎的工作部分。這里的「設計」不像交互、UI那樣是視覺化形態的結果呈現，而是整個產品架構中的功能組件、邏輯規則的制定。

大部分公司培養產品新人，都會賦予他們限定范圍內的權力，在整體產品中負責某一個方向或具體模塊，這種由部分到整體的介入模式，對產品發展而言是一種相對安全的形式，對產品新人也是一種常規有效的鍛煉方式。

但是隨著PM的成長，業務的發展，當PM負責范圍內的產品資源無法影響產品發展時，結果是做了很多版本、功能，用戶行為沒有變化，數據也沒有明顯改觀，這時PM會感覺到無力或迷惑，俗稱遇到「瓶頸」。

有點追求的PM，會自然延伸思考「權力」范圍外的問題，為什么產品做不起來，是自己需求把握不準、抑或產品架構不合適、還是根本市場方向就不對…

當意識到自己無法決定產品生死層面的問題后，一些人會心灰意冷覺得「學不到東西」，萌生去意；另一些人會嘗試提出一些零散的業務、架構層面想法，與自己的上級或團隊溝通，試圖去「挑戰」更高權力職責的工作。

挑戰的結果，大部分均是失敗的。模塊級產品經驗中積累的想法，多數幼稚片面，在成熟產品業務里，一點火光都濺不起，這是常態，卻不能是長態。（當然會有少數天賦異稟的產品人，在挑戰中脫穎而出）

有些人看起來很厲害，除了能力具備外，很大部分是「權力的光環」太耀眼，在足夠高且重要的位置上，掌握著對業務的發展主導權。正是這個權力，讓人可以做出更大范圍的決策，調動更多資源，產生更大能量級的產品變化。一次大改版，一次大運營活動，呈現出看起來很厲害的表現。當然這些變化里有多少讓產品順利發展，不可預知，卻不影響光環的魔力，持續吸引產品人們慕光而去。

在某些時候，權力即是能力。

掌握著產品決策權，才意味著你有機會讓產品能向正確方向前進。大部分一線PM權力有限，即使在工作中捕捉到發展線索，除了自身局限，無法串聯進產品中，往往也會因為無權掌舵，而令產品失去這些機遇。

說到底，要獲取進入產品腹地的admin權限，除了機遇這種飄忽不定的東西，更多人還是老實靠自身多打鐵。畢竟在這個游戲里，掌握更多權力的人，生存才更久。

網站題目：做產品就是一場“權力的游戲”
標題鏈接：http://vcdvsql.cn/article36/chcppg.html

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