短視頻創業:團隊組織架構與薪酬體系

最近發現很多小伙伴在短視頻創業前期會遇到團隊組織架構與薪酬體系問題：

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1、創業初期需要多少人?團隊架構怎么制定?

2、薪資給多少合適?團隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?

基于以上兩個問題進行探討,給出建設性的方案和詳細說明。可結合自己公司的

實際情況進行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!

1.短視頻團隊組織架構篇

一、初創團隊架構

初創團隊是指準備創業、或者剛開始階段,組建團隊之前,應該先把事情搞清楚,

你創業的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創業方向:

1，自己孵化短視頻賬號，接廣告、帶貨?

2，給企業做短視頻代運營，收取服務費?

3，簽約網紅做直播?

4，做短視頻培訓?

5，...

1、短視頻自孵化

如果是自孵化賬號，需要編導、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但

不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負責

寫文案、運營和出鏡，她男朋友負責拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，

有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候對演員的要求并不高。

對于小團隊創業建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色后再去做矩陣

賬號,如果經驗不足，把團隊做得太大,管理上全是問題。在組建團隊的時候要

找能與自己互補的人進來，比如:你比較擅長寫內容，自己對于拍攝這方面比較

弱，那么就先招一個擅長拍攝的人。

前期起步工作內容并不多，不需要過于細分,懂編導和運營的人很多，會拍攝和

剪輯的人也不少。

所以，前期團隊架構:

1)編導+運營，1人

2)拍攝+剪輯，1人

3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現力很重要;如果

招人成本高或者擔心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協議;如果內

容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素

人)

等賬號起量，再根據實際需求進行擴招。

2、短視頻代運營

如果是承接企業代運營，需要銷售、項目經理、編導、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內容即可。

對于剛起步的團隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業談合作,

確定有合作的意向企，把企業需求給到項目經理,項目經理根據企業的需求撰

寫策劃方案，再和銷售一起去企業進行提案。

在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業經驗和客戶資源的，熟悉業務的，能懂點

技術的最好，忽悠企業簽單。

同時，項目經理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進度、工作安排、

匯報等工作，簽單之后能不能把項目做好，是項目經理的主要職責。

代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業解決，如果企業要求我們給他解決,

這部分費用一定要算到項目報價里。

所以，前期團隊架構:

1)銷售，1人

2)項目經理，1人

3)編導，1人

4)運營，1人

5)拍攝，1人

6)剪輯，1人

這個團隊架構可以承接34家企業代運營(也得看團隊的個人綜合能力)。代運

營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。

3、簽網紅(主播)直播

如果是簽網紅，需要商務(銷售/招募)、講師、編導、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位，商務是最重要的，需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現、才藝、

素質等)素人回來完成簽約。

講師這個崗位主要是負責簽約的達人進行形象改造，基礎的知識培訓(平臺規則、

簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達人的數量不

大，可以由運營負責。

所以，前期團隊架構:

1)商務，1人

2)編導，1人

3)運營,1人

4)拍攝,1人

5)剪輯，1人

編導、運營是主力,編導主要出內容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主

播，最好讓主播自己學會拍攝,拍攝素材打包好發到公司進行剪輯。

假設要組建15人的團隊，配置建議如下:

主管1人，商務2人，編導2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.

目前很多MCN機構對達人的管理能力很差,導致運營做起來都很累(拍攝視頻、

開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網獨家的協議，主

要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結果也沒運營

帶,也沒有講師培訓，就等著哪天達人自己在某個平臺火了,達人想退出，就要

賠錢。

4、短視頻培訓

如果是做短視頻培訓(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，

講師最重要、其次是運營和客服。

所以，前期團隊架構:

講師，1人

運營，2人

客服，1人

講師負責課程研發視頻錄制、學生問題解答,運營負責各個平臺的內容輸出、活

動策劃等帶來咨詢量，客服負責轉化報名。培訓的學生量大了，再擴招助教、就

業。適當增加講師、運營和服務。

二，成熟團隊架構

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由于篇幅太多，這里就不分享團隊構架內容了，大家需要可以主頁加我，我發給大家pdf版本。

新媒體運營的就業方向？薪資待遇如何？

你好！新媒體的就業方向有很多，比如：視頻拍攝、視頻剪輯、圖文編輯、后期運營、策劃編導、還可以做主播等等，總之選擇的方向很多，看你個人愛好。

新媒體運營的工資考慮到的因素有很多，比如不同的崗位工資待遇是不同的，比如圖文編輯和視頻剪輯的工資就是不一樣的；還有就是工作經驗，越是從事新媒體這個行業越久的，薪資待遇就越高，月入好幾萬也是很常見的事。

若你是剛從事這個行業的新人的話，可能工資不是很高，平均工資大概在4000到7000之間，你可以去各大招聘網站上去查一下，他們都有很明確的工資標準的。

如果你想更進一步了解新媒體方面的相關知識，可以了解一下成都礪鷹教育，一所專門的新媒體等領域專業知識技能培訓的教育機構，我們會熱心誠懇給您做全面的解答，希望對您有幫助！

新媒體運營的工作怎么樣？

現今，無論是傳統企業還是互聯網公司，一說起網絡營銷，肯定會想到新媒體營銷，為什么新媒體營銷會這么火呢，下面讓小編為你細細道來。

一、新媒體運營：個人

1、內容付費時代的到來

這個可以從一些大咖案例得知，邏輯思維2015年賣書，聽說賣了一個多億，馬東好好說話10天訂閱1000萬等，從他們的一個收入可以看出，用戶對自己的喜歡的知識是可以付費的，隨著微信支付，支付寶支付工具的方便，購買一個自己喜歡的東西變的很容易，完成交易只是一瞬間的事情，只要你的產品滿足用戶某一個需求，精神的也好，物質的也好，都是有人愿意付費的。

2、?新媒體平臺的崛起與開放

目前已經開放的有今日頭條，一點資訊，百度百家，搜狐自媒體，UC訂閱號，企鵝自媒體，網易自媒體等。在2016年下半年可以說自媒體平臺百花齊放，百家爭鳴，都在搶原創優質作家，因為流量都是靠作家創作出來的。

3、各大平臺對內容創業者的一個支持和補助

4、?新媒體運營職業受到各大企業的重視

紛紛都設置了新媒體運營崗位，廣招賢才，就2016年初，萬達集團年薪70萬招募新媒體運營資深經理，引起了媒體的廣泛報道，后來有一家公司打出年薪36萬招募新媒體運營主編的崗位，我們也可以從一些主流的招聘網站上搜索一些新媒體運營這個職業的時，也能看出成都，成都，廣州，深圳等一線城市確實薪水挺高的，一般都在10萬-20萬之間，二三線城市也能夠5-6萬。企業對新媒體的重視將推廣整個新媒體環境的發展。新媒體能夠為企業服務也是一件幸事，現在企業繼續轉型升級，如果真能夠借助新媒體的東風發展起來，對社會，對就業都是極大的貢獻。

5、學新媒體運營的價值

1）可以通過內容創作賺錢，就像文章開頭提到的那個同學一樣。每天都有收入進賬

2）可以找一份薪水不錯的工作，一線城市年薪都到10-20萬不等

3）可以給自己或者電商平臺匯聚粉絲，通過內容吸引粉絲是最快的。有個“壞男孩”的自媒體號通過制作短視頻一年吸粉5000萬。

二、新媒體運營：企業

互聯網時代，越來越多的企業招聘職位里多了一個“新媒體運營專員”，關乎新媒體運營的崗位猶如雨后春筍般的被催生出來。然而很多人實際上都不甚了解新媒體運營行業，對于新媒體運營總有種固執的偏見，新媒體運營就是“網絡的搬運工”，寫文章做推送的，沒有任何技術含量，是個懂點電腦的人都能做。

1、新媒體運營的誕生

傳統的媒體是電視、報紙作為媒介，那時候的信息是由媒介來產出的，然后由媒介自己傳播出去。新媒體則不同，每個人都能夠自由的發聲，假如你是一個真實的“大V”，你隨便發一篇東西，都會被上萬人甚至上百萬人看到，你的一條評論點贊數都能上千，這是傳統媒體難以企及的。

2016年是自媒體爆發的時代，微信公眾號余溫還未退，今日頭條就獲得大量自媒體人的放心。騰訊和百度也紛紛加入新媒體行業，做出了企鵝號、百家號這樣類似于頭條號的內容分發平臺，不惜砸重金補貼自媒體作者爭奪用戶流量。

越來越多的自媒體渠道上線，阿里巴巴的大魚號，網易、搜狐，到現今的抖音、快手。這么多大企業投入精力和金錢去做這一件事說明新媒體的作用和意義真的強大。

傳統企業轉型與新媒體的結合

傳統的企業運營側重于商品的場內思維，而隨著消費者的不斷變化，現在的核心變化主要體現在：

1）消費主力的轉變

2）結果消費往消費過程轉移

3）消費者個性化需求增強

4）移動終端成為了獲取用戶信息選地

5）社交與分享的普吉

6）復合需求體驗感強

針對當下消費市場的變化，傳統企業轉型的核心訴求點就在于如何觸達消費者的場外時間，與消費者進行互動，構建消費者的場外商圈，如何獲取消費者的數據，并在消費者心目中留下深刻的印象，不單單是靠產品混個臉熟。新媒體運營、自媒體運營和傳統媒體運營的關系可以參考《新媒體運營與自媒體運營的差異化分析》。

對企業來說，新媒體運營的優勢如下：

1.挖掘用戶畫像

2.轉化率提升

新媒體通過內容的輸出，和用戶的運營，打造“熱點話題”，提升品牌或產品的知名度。網紅店背后都有著新媒體運營的功勞。同時新媒體運營能夠傳播新的增值業務，提供符合消費者價值觀的內容，與消費者進行場景外交流，提供消費場景外的互動。

3.用戶數據收集

傳統企業獲取用戶的數據往往只能通過單詞的交易來獲得，而消費者場景外的消費習慣、消費頻次、消費偏好都難以把握。當下流行的大數據是獲取終端消費者的一大利器，通過新媒體運營對于用戶進行運營，通過精細化的運作，策略性的活動和文案內容輸出，能夠更好的把握消費者的場景外軌跡。

新媒體運營是當下企業一個必要的維度，移動互聯網時代，企業都需要市場營銷，而新媒體運營是市場營銷現下最火熱的載體和渠道，這一點是傳統媒體所比不了的。當然除了以上的好處還有：

4、讓渠道商更加信任企業，解決以往渠道商和企業之間關系脆弱問題;

5、可以讓渠道商大大提升出貨能力;

7、可以讓渠道商帶來更好的品牌知名度;

9、通過新媒體運營渠道商，還可提升企業的核心競爭力。

運營面試的時候會問哪些問題?

一、說說你對運營的理解

我對運營理解有兩點：

①從廣義上來說，一切圍繞著產品進行的人工干預手段都是運營。

從狹義上來說，互聯網運營指的是為產品拉新、促活、留存、付費、傳播這一鏈條上的關鍵節點所做的任何事情。

②運營貫穿了互聯網產品整個生命周期，它根據產品的變化而調整，為了實現不同階段的目標而有所改變。

但運營的核心目的只有一個：讓產品活得更好、更久。因此，運營人是要對KPI負責，需要時刻記住自己的KPI，并且懂得如何去達到自己的KPI。

二、你認為哪些是運營人員必備能力？

我認為有4種能力是運營必備能力，熟悉這4種能力，基本上可勝任90%的運營類崗位。

①用戶分析能力

用戶分析能力是一切運營工作的基礎。

開始運營工作前，需要明確我們的目標用戶是誰？用戶結構是怎么樣？這些用戶有什么需求？我們該怎么做才能幫他們解決需求？這就是用戶分析能力。

對這些基礎的用戶分析會決定運營人員應當采用何種運營策略、使用何種運營工具、發布哪些運營活動和內容。

②文案撰寫能力

作為運營人，大多數時間是在和文字打交道的，無論是新媒體運營、短視頻運營、內容運營等，都是以內容呈現為主，文案撰寫永遠是一個基礎的能力。

這里的文案并不是寫普通的文章，而是指有帶有目的（轉化）性質的文字，這是文案的最本質價值所在。

舉個例子，比如商城上新，那么banner文案基本都會寫新品上市，前10名免費試吃”，那么這句文案是一個帶有目的性。目的就是讓用戶試吃產品進而付費購買。這就是文案能力的體現。

三、你認為普通運營與優秀運營區別在哪？

我認為這5種思維是優秀運營的必備思維。擁有這5種思維，基本上遇到的運營難題都可以迎刃而解

①目標思維

我每次開始運營工作前，第一步先確定我的目的是什么？我做這件事情的目的是什么？然后才開始思考接下來我該怎么做去達成這個目標。任何運營工作脫離了目標，都是不著地，都是做無用功。

②流程化思維

我平時很喜歡畫“泳道圖”來把事件的每一個流程都整理清楚。流程化就像橫向的一根線，幫我梳理一個項目從開始到結尾的全流程是怎樣推進的，將一個大任務分解成幾大塊，再將每個大塊拆分成小步驟，同時將具體的流程、注意事項、參與人員等羅列出來。

同時，拆分的過程也會促使我更深入地思考如何才能合理、高效地完成任務，從而將流程優化。

另外，在做完當前項目后，我會把經驗沉淀成一個SOP標準流程，下次做類似的任務時可以借鑒，能高效順利完成項目。

這樣就會提高事情的可行性，將看起來難度很高的事拆分成簡單的小事的組合，把大問題拆分為無數細小的節點，讓我從紛繁復雜的運營工作中，抽出主線，處變不驚，游刃有余，告別打雜。

③精細化思維

它和流程化思維緊密相連。運營是非常考驗細節的，精細化就像縱向的一根線，能讓我做每個項目都要縱深地去優化每一個點、每一個細節，去達成我的目標

另外，精細化思維還體現在個性化對待用戶，將渠道、用戶進行分層，然后采用個性化的有針對性的手段。這就是我們所說的“千人千面”

四、你怎么看待產品和運營的關系？

根據我個人的工作經驗看，我是這么認為的：

兩者工作內容的側重點不同。

互聯網產品是一項貫穿用戶整個生命周期的設計行為，它根據用戶的需求而變化，最終完成對用戶需求的實現與用戶體驗的完善。

互聯網運營貫穿了互聯網產品整個生命周期，它根據產品的變化而調整，為了實現不同階段的目標而有所改變。

也就是說，產品是1，運營是0。

反過來，一款產品是否能夠活得好、活得久，并不僅僅取決于運營人員的能力，歸根結底還是要看產品本身的質量。

那如何實現產品經理和運營人員兩個崗位的價值最大化？

我的經驗是：必須讓他們有相同的目標。如果產品經理和運營人員大家一起加入某個項目，卻不知道做這個項目的目標在哪里，那就很容易出現兩者互相制約的狀況。

Aadi面試官重要提醒你：不要以為產品的設計完美到無需運營，即便是能夠實現自運營的產品，也依然需要持續地運營引導才能達到自運營的狀態。

五、你覺得什么是互聯網思維？

我認為互聯網思維有4個

①用戶思維

互聯網思維第一個，也是最主要的，就是用戶思維。

互聯網公司的產品都是為了滿足用戶需求，根據用戶的需求去做產品；而傳統企業往往是自行生產產品，然后配之大量的廣告促銷等活動，把產品推銷給顧客，消費者無法參與產品研發。

在“以用戶為中心”的互聯網時代，用戶的話語權日益增大，并且影響著企業各環節的決策。以小米為代表的新經濟企業，使得用戶越來越廣泛地參與到產品研發和品牌建設環節之中，用戶思維貫穿整個企業運營的始終。

用戶思維是所有互聯網思維的核心，沒有用戶思維，也就不可能領悟好其他思維。

②迭代思維

互聯網產品更新很快，往往是快速開發、快速上線、小批測試、快速試錯，根據反饋然后進行快速迭代調整。這是一種以人為焦點、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不停試錯，在連續迭代中完善產品，而不是想一口氣憋個大招出來。比如小米就拿這種方法做硬件，成功干掉了所有山寨機。

六、你有什么要問我嗎？

面試官，我有5個問題想要問您：

①我想了解下目前運營團隊架構

②我這個崗位負責的KPI指標是什么？

③這個崗位為什么要招人?

④如果我被錄用了，在我上班的第1個月，公司最希望我做的三件事情是什么?

⑤您在工作過程中遇到的優秀的xx運營都是什么樣的？他們身上有哪些共同特征？

七、Aadi面試官告訴你的面試準備

面試準備除了準備面試問題之外，還要準備了解目標公司的產品、業務、發展歷程和崗位要求，有空還可以了解下創始人的創業歷史，這些都是體現你的誠意和態度的加分項。

順道說一句，提前做這些準備工作還可以對企業做篩選，避免不必要的時間浪費。

八、Aadi面試官給你的面試提醒

不要輕視每一次面試，因為有時候你會發現本來對這個公司沒啥期待，當你面試完之后，卻是你非常想要加入的公司，但因為自己沒有好好做好準備，導致發揮不好，后悔莫及。所以，既然決定要去面試了，那就全力以赴！

最后，祝你斬獲心儀offer！Allwishescometrue！

新媒體運營未來的工作前景怎么樣？

做新媒體運營有前途，但說實話，多數人還是比較難做好新媒體運營的。

我自己從事的是新媒體領域的創業，多數人認為隨著產品同質化更加嚴重，運營會越來越重要，新媒體這個行業前景一定會越來越好的。

然后優秀的新媒體運營需要具備多種運營能力，比如文案寫作能力、活動策劃能力、用戶運營能力，并且懂得一些心理學、營銷知識、設計的常識，同時自己要特別擅長某個技能才可能在職場上具備競爭力，否則簡單寫寫文案、策劃活動的新媒體運營待遇也高不到哪里去，在職場上很容易淪為打雜的員工。

這些需要掌握的技能，如果想熟練掌握需要不斷的實踐才行，但多數新媒體運營并沒辦法投入足夠多的時間用于實踐中，導致個人的成長特別緩慢，沒辦法獨自運營一個項目，這樣的新媒體運營是很難獲得可觀的收入，個人成長很快也會遇到瓶頸，成長過于緩慢。

如果你想轉行，想從事新媒體運營完全是可行的，但是一定要知道，想要做好新媒體運營就需要掌握多項新媒體相關的技能，并且通過不斷的實踐來提升這方面的能力，這樣做為新媒體運營才有可能在職場上獲得可觀的收入，才可能從職場中脫穎而出。

短視頻推廣適合哪些行業？

短視頻已經成為了一種很受歡迎的營銷方式，適用于各種行業。以下是一些適合使用短視頻推廣的行業：

2.美妝行業：短視頻可以用來展示化妝品的使用方法、效果以及美容技巧，讓消費者更好地了解產品。

5.時尚行業：短視頻可以用來展示時裝、配飾的搭配方法、穿搭技巧，讓消費者更好地了解產品。

6.家居行業：短視頻可以用來展示家居產品的設計、使用方法以及風格效果，讓消費者更好地了解產品。

7.電子產品行業：短視頻可以用來展示電子產品的功能、性能以及使用方法，讓消費者更好地了解產品。

網站欄目：短視頻運營創業招聘
標題鏈接：http://vcdvsql.cn/article40/egdieo.html

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