來源 | 娛樂硬糖（公眾號 ID：yuleyingtang）

沙坪壩網站制作公司哪家好，找成都創新互聯！從網頁設計、網站建設、微信開發、APP開發、成都響應式網站建設等網站項目制作，到程序開發，運營維護。成都創新互聯成立于2013年到現在10年的時間，我們擁有了豐富的建站經驗和運維經驗，來保證我們的工作的順利進行。專注于網站建設就選成都創新互聯。

作者 | 羅大肥

未來一年，微博將投入 10 億精準廣告投放資源以及 300 億頂級曝光資源，幫助視頻號累積社交資產。并設置專門的廣告分成體系‘引力計劃’，為視頻號創作者提供全年 5 億現金分成。將打造 10000 個百萬粉視頻號，重點聚焦垂直領域；扶持 100 家視頻 MCN 機構，月播放規模做到 1 億；幫助 30 家視頻 MCN 機構，年收入做到 1 億。

隨著微博視頻號公布戰略計劃，又一家社交應用巨頭加入了短視頻領域的混戰之中。

嚴格來說，微博并不算是短視頻里的新玩家。在最早的秒拍、小咖秀等產品里，微博就已經開始了視頻內容的嘗試。

然而與抖音、快手作為單獨 APP 存在有所不同的是，無論是秒拍還是小咖秀，其內容的主要生態環境還是在微博內部，定位也是豐富微博自身內容，而非單獨作為一個內容載體進行推廣。

然而今昔不同往日，短視頻正于風口之上，不僅國內用戶保持高速增長，海外市場同樣數據喜人。被圍剿，也是實力的明證。

在互聯網行業，哪里有流量，哪里就有巨頭的影子。雖然字節跳動、快手、B 站等先入局者已經領先了搶跑位，但微博、騰訊們還是得咬緊牙關緊隨其后。

畢竟短視頻這場流量盛宴，誰也不能承擔缺席的后果。

一觸即發的大戰

隨著巫師財經轉會事件的影響持續發酵，短視頻在垂直領域的大戰看上去一觸即發。

如果說巫師財經代表了知識分享領域的頭部創作者，那么很顯然，即便是流量充足的短視頻領域，各家也都紛紛進入了通過細耕內容穩定導流效率的階段。

這就與 愛優騰 的發展軌跡十分相似了。在經歷短暫的版權買買買之后，付費會員的增長最終又壓到了自制劇的身上。無論是《白夜追兇》、《長安十二時辰》還是最近的《隱秘的角落》，優質的獨家內容永遠都是用戶增長的第一助推器。

而再看短視頻這廂，抖音與快手，這兩年早已越過了城市小資和農村紀實間的鴻溝，產生了明顯的同質化趨勢。

快手越來越抖音，抖音越來越快手。如果以游戲做比，二者都是在做大型 mmo。游戲里可以吃雞，可以自走旗，什么火就有什么，什么能破圈內容的熱點就是什么。如此，才能吸引大體量的用戶。

同時二者又還是保留了一些平臺獨特性。抖音的爆款話題生產能力仍然很強，能夠輕而易舉地炒熱一首 BGM 或者一個內容形式，同時短時間內調動大量內容創作者參與話題的二次發散和傳播。并且抖音更加透明的商業化路線，非常能吸引 OGC 創作者入駐。

快手的老鐵文化仍舊獨一無二，包括娛樂賣場的帶貨玩法，網紅間無論是師徒關系或聯盟關系的導量玩法。

目前看，抖音和快手的關系，有些類似早期直播領域的斗魚和 YY。前者在產品設計、內容打造、平臺支持上更加領先；而后者經過多年的沉淀，早已形成了自成一派的閉合玩法。

西瓜視頻和 B 站，則是另一對常被并列提及的 公式對手 。二者都在嘗試打破短視頻時長的限制，從視頻展示這個層面上尋找各類內容的體驗落點。

這種嘗試既不同于 愛優騰 的重量級，也不同于抖音快手的輕量級。在 B 站，這種方向被稱為 UP 主或者 PUGC。然而這個方向的本質，其實可以看成是用低成本輸出更專業視頻內容的嘗試。

而對于最晚入局的 雙微 ，微博視頻的核心優勢仍然是既以形成的以微博為中心的媒體生態。雖然這些年持續面對微信、抖音、快手們的連番沖擊，但在社交應用中，微博仍舊是結合了社交和信息傳播的一個不可取代的存在。無論是微博熱搜的影響力，還是在社會熱點事件、熱點新聞、娛樂圈等方向上，微博具有無法取代的中心化平臺價值。

圍繞微博打造的視頻號雖然不一定會直接挑戰抖音快手已穩固的行業地位，但最起碼，可以看作是微博維持自身用戶活性的一次大版本更新。在這一方向上，下限是保住微博現有的平臺地位，上限則具備廣闊的想象空間。

微信視頻號其實早已悄然在微信上線。以公眾號為參考模板的微信視頻號，是否能復制成功還不好說。但就目前的情況看，與公眾號大的差別在于：海量視頻內容的創作門檻更低，其主體不是 號 而是作品。那么，公眾號當年一篇 10w+ 帶火一個號的情景能否再現，尚無法下結論。

短視頻的大亂戰已經打響，草草一算便能搞個六國爭霸，還不算長視頻的躍躍欲試（比如愛奇藝的隨刻）。但這倒并非一場互聯網傳統的流量搶奪戰，而是著眼于不同垂直方向的探索。

內容、流量、錢

即便飛速發展了兩年，目前短視頻領域的商業模式仍舊是短平快思路。

變現思路 + 定制人設 + 內容套路，吸起粉絲來簡直無往不利。再配合帶貨 + 直播 + 廣告的變現三叉戟，養活了一眾 mcn 和斜杠青年。

然而，未來隨著流量紅利的逐步萎縮，將對內容產生深層次的影響。同質化的泛濫會讓百分之九十的低質量內容被推薦引擎所拋棄，專注于垂直領域、持續輸出高質內容的賬號價值權重會加大。

獲取粉絲更重要還是維系粉絲活性更重要？隨著內容沉淀，答案也許截然不同。在微信公號已經發生的一切，對于短視頻也只是時間問題。

即便是抖音快手類的綜合平臺，也將會出現垂直分類里的絕對頭部，而且不是以粉絲量決定的，而是以粉絲質量決定的。以玩表破圈的 大能 也好，以玩 vlog 破圈的 東北醬 也好，這類賬號的商業價值可能會越來越得以顯現。

巫師財經之爭過后，相信將會有更多類似簽約主播的案例發生在短視頻行業。這也與直播發展如火如荼的時期頗為相似，長期鎖定垂直領域的內容創作者的獨占權等同于鎖定流量。這種簽約的對象也許是創作者，也許是 mcn 機構。但內容的獨占性訴求無疑將越來越強，而頭部創作者將會比頭部主播更加強勢。

線上的廣告投放，經過了多年的發展和積累，早已經實現了完整邏輯的數據量化標準。線上廣告越來越注重實際轉化而不是空泛的人群覆蓋。精細化投放的結果，是如同游戲買量一樣，更看重類似 LTV（用戶生命周期付費）的數據，而不是某某大號的幾千萬粉絲，或者廣告視頻虛無縹緲的播放、點贊數據。

各行各業的宣傳需求始終是短視頻行業發展最有力的助推器，垂直領域的高價值內容亦代表著標簽明確的高活性用戶，必將成為短視頻內容未來的爭奪焦點。

似曾相識的歷史軌跡

2019 年，B 站發力知識分享領域，培育出了 巫師財經 ，3 個月漲粉百萬，累計粉絲三百萬，累計播放 3600 萬。數據背后，充分證明了短視頻領域垂直方向肥沃的可開發性。

然而轉戰西瓜的 巫師財經 ，數據上并不算理想。雖然巫師在抖音上也成功聚集了近 300 萬的粉絲量，但內容點贊量卻使得粉絲的含金量打了個大大的問號。相比之下，深耕抖音多年的 Vlog 頭部 東北醬 的 1311 萬粉絲和 2 億點贊數據，通過贊粉比的數據對比，就能看出些許端倪。

流量土壤的水土不服現象，在垂直領域顯然更加嚴重。b 站的知識分享氛圍已然形成，巫師財經能出來，是水到渠成的結果。然而即便保留了內容的精致和調調的獨特性，更換平臺后，就是有了種包裝精美的影視剪輯號的既視感。

2015 年直播平臺大戰時，各大平臺搶奪頭部主播的案例就屢屢發生，鎖定頭部主播，意味著提前鎖定流量。直到硝煙散盡，資本退潮，才有了斗魚深耕全內容覆蓋，虎牙主打電競 + 娛樂，陌陌、花椒、映客搶奪秀場領域的初步格局。

而伴隨著虎牙和斗魚合并的呼聲越來越高，直播江湖終于也走到了選出武林盟主的時候。

由此可見，深耕垂直是行業高速發展的一個必經階段，而局限于深耕垂直的玩家不一定成為最終的贏家。行業發展到最終，一定會迎來寡頭的出現。未來只有內容選擇上的垂直領域，卻沒有做垂直領域的平臺。

內容的價值是高效獲得新用戶，同時維持已有用戶的活性。所以持續不斷的內容生產是短視頻平臺的立命根本，正如同 愛優騰 仍在持續投入的自制劇、獨播劇一樣。

隨著時間的推移和視頻閱讀習慣的深入培養，短視頻不會再局限于時長?，F在的基于 15 秒的長短之爭，不一定是場景應用習慣的討論，而更像是基于內容傳播效率大化的爭論。

騰訊在微視上收獲了很大的教訓，證明花錢買內容行不通。大量的補貼被 mcn 和十八線網紅賺了，但用戶沒留住，內容生態沒形成。視頻號依托于微信入口，這次嘗試的方向是直接用流量加持，輔以熟人社交作為傳播鏈。

這個邏輯下大的問題仍然是內容匹配度。公眾號成功的模式在于熟人社交的傳播效率，2B 或者 2C 都能通吃。而以現在視頻號的分發機制來看，跟公眾號是完全不同的。優質內容被埋沒在極低的準入門檻里，在海量內容面前，精準推送顯得無從下手，導致高質量視頻內容還沒到熟人社交傳播環節就斷裂了。

由此看，短視頻目前仍處于在垂直方向的充分挖掘階段。內容上、商業價值上都還有足夠高的天花板等待觸碰。更多的平臺進入，在充分競爭下，能夠產生更多的機會和選擇，同時反向促使行業向前發展。

短視頻的天花板究竟是什么？ 過氣 的直播通過帶貨找到了第二春，娛樂之外，場景和服務正成為互聯網的新戰場。我們都知道所謂 創新 不過是用新的技術手段把過去的事再干一遍，而每次遇到，卻總如人生初見。

也挺好，就讓我們和互聯網產品們 101 次初戀。

網站欄目：短視頻混戰，一切都似曾相識
文章分享：http://vcdvsql.cn/article6/chsdig.html

成都網站建設公司_創新互聯，為您提供網站排名、品牌網站建設、域名注冊、服務器托管、網頁設計公司、企業建站

廣告

聲明：本網站發布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創新互聯